«Ценности остаются, а модель и культура компании может меняться в зависимости от команды».
Мария знакома с «РОСЭНЕРГОРЕСУРС» (РЭР) более 8 лет. Мы поговорили с ней о том, как развивалась компания и строились процессы, какие ошибки и решения были в работе, в чем особенность компании. — Мария, когда началась твоя работа в РОСЭНЕРГОРЕСУРС? — В 2015 году, 5 мая. Я пришла в компанию на должность ведущего аналитика в отдел снабжения. — Почему ты выбрала «РЭР»? — На тот момент я работала в другой организации и искала работодателя с иной моделью управления. Потому что там, где жесткая система правил, бесконечные переписки со всеми подразделениями, иерархия – мне скучно...