РНК-Девелопмент | Управляем экспертизой

подписчика

РНК-Девелопмент : управляем экспертизой- от подачи до заключения. Мы берём на себя самый сложный этап проекта: координацию участников процесса, взаимодействие с экспертами и сопровождение объекта до положительного заключения.

Лента материалов Статьи

1 день назад

• Вы подписаны

Отрицательное заключение экспертизы: что делать и как избежать повторного захода

Отрицательное заключение почти никогда не падает как снег на голову. Обычно оно было видно ещё на старте, просто все дружно решили, что "и так сойдёт". А потом не сошло. Разбираем главную причину отрицательных заключений и что стоит проверить до захода в экспертизу, чтобы не проходить этот квест на втором заходе. Можно собрать команду мечты: сильных проектировщиков, исполнителей, готовых работать сутками. Но если в комплекте исходных данных дыра, это всё равно что готовить торт без муки - процесс идёт, а результата не будет...

3 дня назад

• Вы подписаны

Штатный ГИП или аутсорс: сколько на самом деле стоит прохождение экспертизы

Держать ГИПа в штате ради экспертизы или отдать на аутсорс? Считаем реальную стоимость: зарплату, налоги сверху и то, сколько часов в сутки экспертиза на самом деле забирает у главного инженера. "Зачем платить кому-то со стороны, у нас свой ГИП есть" - логика понятная и на первый взгляд экономная. Только когда доходит до реальной экспертизы, выясняется, что своего ГИПа на неё физически не хватает, а стоит он всё равно немало, даже если экспертизой не занимается. Разбираем, сколько на самом деле стоит...

1 неделя назад

• Вы подписаны

Почему экспертиза стоит на месте: 5 причин, которые чаще всего тормозят проект

Замечания пришли неделю назад, а воз и ныне там. Разбираем 5 типичных причин, из-за которых экспертиза проектной документации замирает, хотя формально все работают. Замечания от экспертизы пришли. Прошла неделя, потом вторая. А по факту никто толком не может объяснить, на каком этапе застряло и кто сейчас должен сделать следующий шаг. Это не совпадение и не отдельный неудачный подрядчик. Это типовая картина, которая повторяется на объекте за объектом. И причина обычно не в одном человеке, а в том, что процесс отработки замечаний нигде толком не закреплён: кто, что и в какой срок делает...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент