Найти тему
Статьи
Развитие технического бренда и DevRel, с чего начать
В этой заметке поделюсь мыслями, что такое деврел и какой подход к задаче по тех бренду можно выбрать. Далее уже идет стратегия и тактика, про это поговорим отдельно. И так,  1. DevRel-сфера очень молодая, как во всем Мире, так и у нас в России.  2. Видение DevRel у многих компаний и экспертов может различаться.  3. DevRel работает на разные задачи: HR-бренд, развитие внутренней инженерной культуры, технический евангелизм, HR-маркетинг и задачи рекрутмента.  4. Функция DevRel может находится в техническом департаменте, напрямую под CTO, в команде HR-бренда, в маркетинг, PR-командах, даже напрямую под рекрутментом...
1 год назад
Подход к системе бенефитов внутри IT-компании
В феврале подавался на позицию эксперта по бенефитам, в одну большую IT-компанию. Задача была пересобрать всю систему нематериальной мотивации для всех категорий сотрудников, с разными форматами работы, управленческой роли и так далее. Мне показалось это логичным продолжением моей карьеры и углубление HR-экспертизы. Спустя несколько собеседований и тестовое, которое я делал в связке с HR-консультантом, пришел к выводу, что ключевое в развитии нематериальной мотивации — это переход от реактивной...
1 год назад
Хороший способ селфревью и поиска себя — это собеседования!
Последнее время нахожусь в профессиональном поиске себя — хожу по собеседованиям, пробую разные сетапы своей карьерной траектории: нематериальная мотивация, бренд работодателя, DevRel, корпоративная культура, внутренние коммуникации — в общем, всё то, чем в разной степени занимался в VK (ex Mail.ru Group) последние 4 года. Основную ветку развития вижу в направлении HR-партнёрства, так как в этой роли сочетается как стратегическая часть, так и решение повседневных задач сотрудников. По мне, это работа с EJM конкретного бизнеса, проекта, департамента...
2 года назад
За дурацким инфоповодом от 21 сентября я упустил и практически забыл про московский марафон. Бежал там свои отчетные 10 км (46’05 мин) Кажется, после Эльбруса в июне, я думал, почему бы не побежать 42 км. Но наш тренер бегового клуба сказал: «ты сначала попробуй 10 км за 45 мин пробежать, чтобы марафон в следующем году был в удовольствие». Сказано — сделано, 46 мин вообще не предел. А вообще, все эти беги, больше про людей, команду, атмосферу и вот это всё. Листая фотки через пару недель после, кажется, что это было так давно и где-то там. Смотрю на наши беззаботные лица, все улыбаются, обнимаются, поддерживают друг друга — такой кайф. Что-то все таки я и моя команда делаем не зря. Это вдохновляет. Побольше бы таких событий в этом году. Всем мир Фотокредиты команде @andybary
2 года назад