Культура управления | Резеда Ахтямова

5 шагов к эффективному найму ТОП-менеджеров Статья, в которой собраны сливки знаний о найме топов: когда, зачем и как – пошаговая инструкция для вашего бизнеса. Почему мне стоит доверять Кризис бизнеса – сигнал к изменениям Построение команды – одна из главных задач предпринимателя. Без грамотно выстроенной и живой системы, которая не только зависит от вас, как от собственника / учредителя дела, но и способна стойко функционировать в случае вашего отсутствия, ни один бизнес не имеет право называться эффективным...

Первые 2 шага мы рассмотрели в статье в части 1. Переходите по ссылке, если еще не видели https://dzen.ru/a/Z07R0geMogPsOg-m Продолжаем, ШАГ 3. ШАГ 3. Создать организационный дизайн: оргструктура, бизнес процессы, конечный продукт владельца и каждого в команде. Без понимания кто что делает и зачем - бизнесу сложно расти. А владельцу наращивать обороты. Мысль стара как мир: масштабировать неэффективный хаос - переливать из пустого в порожнее.Сложно, но если уловите - сможете изменить свое отношения к таким словам как бизнес процессы и оргструктура...

Как заниматься только развитием бизнеса без постоянного контроля за сотрудниками. Будет полезно, если тебе знакома ситуация: - Встреча друзей, а ты в телефоне - решаешь вопросики. - На четвертом зуме подряд уже нет сил понять, что тебе говорят. - Даешь задачу сотруднику, говоришь что она супер важна, а он через день может прийти и сказать: не получилось, потому что гладиолусы. Почему мне стоит доверять? Мне все это знакомо. В далеком 2016 году у меня была команда 6 человек, и я работала по 14 часов в день...

Почему мне стоит доверять? Меня зовут Резеда Ахтямова, и я уже 8 лет выстраиваю процессы и налаживаю работу в компаниях от 5 млн до 2 млрд оборота. Часто мы в самом начале сталкиваемся с проблемой, что генд дира нет, или он есть, но выполняет вообще не те задачи, которые нужно бы. Поэтому я написала эту статью А теперь перейдем к описанию цели должности Генеральный директор ответственен за реализацию стратегии владельца компании, внедряя эффективные методы управления и контроля. Генеральный директор...