Agile-санитар

Уже 3 статьи посвятил Стори Поинтам, начал почему-то с более сложных и замороченных вещей. А тут внезапно поступил запрос в стиле “Прикольно написано и разжевано, но что такое этот Стори Поинт?”. Давайте попробуем разобраться, а что это за такая оценка, почему она вдруг появилась, как её использовать и зачем вообще пытаться переключиться на какие-то другие системы координат, когда есть классические часы. Чего я только не наслушался в качестве ответа на вопрос: “Что такое Стори Поинты?”, и объём,...

Хочу поделиться своим подходом эффективного использования Стори Поинтов (Story Point/SP). Фундамент этого подхода заключается в том, что я запрещаю командам использовать SP для оценки всего, что есть в бэклоге. И сразу отвечу на вопрос “Чтобы что?” - Чтобы можно было отделить полезную работу, направленную на потребности пользователей, от “шелухи”. И да, как шелуха помогает сохраняться зернам, так и презентации помогают сохранять команды, продукты и рабочие места. Но в хорошем продукте можно для работы...

Вот как сейчас помню, “влетаешь с ноги” в кабинет к дизайнерам/разработчикам и давай их мучать вопросами: “Через сколько будет готово?”, “Точнее, конкретно через сколько часов?”,“А почему так долго?”, “А давай, может, сделаем побыстрее?”, “А почему ты вчера вечером не задержался, чтобы доделать?”... также внезапно, как пришел, убежать по срочным делам, через час снова влететь с новым набором “дурацких” вопросов, а потом ещё вдогонку выдать набор угроз на тему лишения премии и прочее. А еще, после 8 вечера всем так важно говорить “А вы куда это собрались? Я же сижу и работаю!” и т...

В продолжение к статье “Ваши Стори Поинты (Story Points/SP) не работают!” раскрываю дальше, почему же SP большинству не помогают, а чаще даже вредят. Я написал о том, чего не стоит делать с SP. Но это не значит, что во всём мире внезапно стало хорошо. Давайте копать Стори Поинты дальше. На мой взгляд, фундаментальные и блокирующие полезные свойства SP сосредоточены буквально в 3 глобальных ошибках, встречающихся практически повсеместно. Самое забавное, что описанные мной ошибки разжевываются на конференциях, в кулуарах, на митапах и в индивидуальных коучинговых сессиях...

Очень хочу поговорить про Стори Поинты (далее SP), так как это наиболее изуродованная тема в практическом применении Agile при цифровых и культурных трансформациях. Что только со SP не вытворяют: конвертируют их в часы/дни, привязывают к утилизации специалистов, оценивают в них всё подряд и переоценивают незавершенную работу. Это всё из-за банального непонимания. Некомпетентность = первородный грех. На каждом месте, где мне доводилось участвовать в трансформации, в самом начале я слышал фразу “Да,...

Знаете, как бывает? Ты обучаешь массу людей светлому, правильному, удобному и доброму, вроде всему научил, отвернулся, и через полгода оказывается, что они построили свою Потемкинскую чудо-деревню, с подкидным дураком, русскими рулетками и куртизанками в скафандрах. Со стороны, вроде даже выглядит современно и круто, но совершенно неудобоваримо на практике, особенно внутри. В школе всех учили, что есть такая вещь, которая не требует доказательств и называется Аксиомой. Аксиома — это исходное утверждение научной теории, принимаемое без доказательства...