Сергей Ретцер. Документалистика бизнеса
198
подписчиков
Бизнес от первого лица.…
Оказалось, совсем не просто взять и показать бизнес изнутри. И дело тут не в боязни продемонстрировать слабые места или в переживаниях насчёт того, что скажут люди. Я о другом: в режиме реального времени ты просто не успеваешь за событиями! Кажется, только что решали важный вопрос, его нужно опубликовать, потом выложить результаты, чтобы всё было наглядно. Но пока эта мысль пронеслась в голове, уже возник следующий, не менее важный вопрос – и снова не успел ни записать, ни снять короткую заметку. Так и пролетает день, и ничего ценного не показал. Пролетела неделя, на календаре уже пятница, а "документалист бизнеса" так и остаётся за кадром. Скажи, как быть? Публиковать сырые записи 2-3 раза в день или изложить мысли стройно и только потом публиковать например 2-3 раза в неделю?
Друзья, это не прикол, сегодня решил поблагодарить вас небольшим розыгрышем звезд ТГ. Все произошло автоматически роботом ТГ🏆
Цена импровизации в делах - провал. Вот как я решаю эту задачу
Цена импровизации в делах - провал. Вот как я решаю эту задачу Импровизация — это хорошо. Но лучшая импровизация — подготовка.
Фраза «всё решим на месте» звучит красиво, но на деле — сценарий дилетанта. «Ввязаться в бой, а там посмотрим» — работает, если ты уже на уровне Наполеона или Кутузова. Но если нет — потрать своё время, а не время собеседника, и подготовься ко встрече заранее. Вот как делаю это я: Главное — не уходить от повестки. Если появляются вопросы, выходящие за рамки повестки — их...
Артем прошел курс "Как завести врагов и заставить всех себя ненавидеть" Вот как он решил об этом сообщить друзьям - разместил пост о том как он работает на берегу моря https://t.me/honor_direct/117 после которого сразу потерял несколько старых друзей, живущих в параллельной вселенной, где ты просыпаешься, включаешь свет. Зябко. Пьёшь кофе. От радиаторов пересохло всё в носу. Натягиваешь тёплую одежду. Спускаешься по грязной парадной, открываешь дверь. На часах уже 09:00, но ещё темно. Завывает ветер. Белые мухи кружат на фоне горящей лампы над дверью парадной. Съёжившись и сутуля спину, чтобы ветер не задувал за воротник, быстрым шагом идёшь к машине. Кидаешь жопу на холодное сиденье, свешиваешь ноги, энергично стучишь ими друг о друга, сбивая снег. Холодное сиденье обжигает кожу даже через штаны. А ты ждёшь. Ждёшь, когда оттаявший лёд поплывёт по лобовому стеклу — и ты ворвёшься в новый рабочий день, наполненный энергией. И, задавая темп, поведёшь команду к светлому будущему. p.s. Подписывайся, тут все про позитивное мышление и мотивацию!😁 (шутка, если кто не понял)
Продажи не прут? Настрой CRM!
Мы утвердили воронки продаж и закрепили ответственных за каждый этап. Ниже — описание логики, процессов и правил контроля. 1. Воронки 1.1 Воронка лидов Короткий цикл: два рабочих статуса, дальше — конвертация или брак. Добавлены категории брака, чтобы видеть причины отказов и повышать конверсию. 1.2 Воронка продаж Шесть статусов. Замер и смету вынесли в смарт-процессы, чтобы не размывать основную логику. 1.3 Воронка отложенного спроса («дожим») Сделки, которые висят дольше контрольного срока, автоматически попадают сюда...
Зарылся в оперативке? Вот как я решаю эту проблему!
Стоит много задач на нескольких участках: маркетинг, продажи, производство, кадры, продукт. В течение дня сотрудники с вопросами идут каруселью: «Я на минуточку», и… день закончился. Переключение с одной задачи на другую обнуляет результат и все нужно начинать с самого начала. Я озвучил проблемы о совмещении колебательных движений с поступательными в этом посте
Колебательные - это оперативные задачи из разряда «срочно» с градиентом от «важно» до «совсем не важно». Особенно приятно делать то, что...
Демонстрация успеха, мамкины миллионеры, видео с Патриков - не моя тема. Люди часто выдают желаемое за действительное: все сказочно богаты, успешны, и каждое управленческое решение позволяет иксовать прибыль. Как говориться, нет ничего невозможного, когда ты немножечко преувеличиваешь! Поэтому, друзья, я решил не нарезать понты и не пускать пыль в глаза, а показать реальную документалисту бизнеса. И начать я думаю именно с ошибок, на них можно учиться. Уверен, это будет полезно каждому - учиться на чужих ошибках. Заходи ко мне в ТГ t.me/...jni
Ошибки руководителя: как убить бизнес, сдохнув на полпути к цели
«Работа - не волк, я уехал в отпуск».
Так я обычно начинал свои редкие периоды восстановления. Сначала я вроде бы понимал важность отдыха, даже ставил его в календарь. Но потом откладывал, находил «срочные дела» и саботировал собственное решение. Итог — выгорание. Тело тащишь на работу, голова не варит, силы на нуле. Усталость есть, результата нет. Экономить время на восстановлении в погоне за целью — это как не заезжать на заправку, чтобы быстрее доехать. В спринте подходит. Но если у тебя стратегическая цель на три года — такие «шалости» ломают двигатель. Если ты откладываешь периоды восстановления — это не геройство, а недальновидность...
Итак, первые дни 2025 года уже позади, и я понял, что 2% года уже прошло, а процент реализации моего плана пока далек от этих цифр. Становится очевидно: в достижении целей важна не только амбициозность, но и ритм, с которым ты к ним движешься. С сегодняшнего дня я начинаю вести этот дневник — здесь будут заметки о моем пути, декларации планов и, самое главное, честные отчеты о том, как я их выполняю. Если ты читаешь это, скорее всего, ты мой коллега, друг, член семьи или просто человек, который хочет наблюдать за процессом, а может, и принять в нем участие. Честно говоря, идея публичного дневника появилась благодаря одному из моих коллег (Артем, спасибо за мотивацию!), и я уже пообещал ему, что сегодня выйдет первый пост. И вот, в первой записи хочу объявить: 10 января я публикую общий план на 2025 год. Это будет крупный, смелый набросок всех ключевых целей, которые я ставлю перед собой. А дальше — разбиваю его на более мелкие этапы, чтобы каждый шаг был понятен и достижим. Если у тебя есть идеи, предложения или желание вместе со мной воплощать задуманные планы — буду рад твоим комментариям и участию. Уверен, что коллективный ум и поддержка близких способны ускорить любое движение. Вперед к реализации задуманного! До встречи в следующих заметках.