Сейчас скажу вещь, которая может не понравиться любителям BI. Во многих компаниях Telegram-отчёт приносит больше пользы, чем красивый дашборд. Не потому что BI плохой. А потому что большинство руководителей не хотят открывать ещё одну систему ради ответа на простой вопрос: «Что происходит с бизнесом сегодня?» Недавно внедряли такой формат отчётности в проекте. Разобрал кейс и результаты в статье. Ссылка в комментариях.
Непопулярное мнение: В большинстве компаний Power BI смотрят аналитики. Руководители смотрят Telegram. Мы долго сопротивлялись этой мысли. Потом заметили закономерность: даже после внедрения аналитики руководитель всё равно спрашивает в чатах одни и те же цифры. Тогда мы перестали бороться с привычкой и начали отправлять отчёты туда, где их действительно читают. Результат оказался лучше, чем ожидали. Разобрал кейс онлайн-школы на GetCourse в новой статье: dzen.ru/...y6g
В проектах по внедрению сквозной аналитики мы часто сталкиваемся с одной и той же ситуацией. Дашборды в Power BI настроены. Данные собираются автоматически. Маркетологи, аналитики и руководители имеют доступ ко всем показателям. Но каждое утро в чат всё равно прилетает один и тот же вопрос: Недавно мы внедряли аналитику для онлайн-школы на GetCourse. Проект состоял сразу из трёх аккаунтов GetCourse, данные из которых нужно было объединить в единый контур аналитики. После запуска Power BI всё работало отлично...
Вторник, 8:14. Кофе ещё горячий, а в чате уже летит: Вы не маркетолог, не аналитик. Вы руководитель онлайн-школы. А начинаете день как сотрудник: копаете GetCourse, потом VK, потом таблицу в Google Sheets, которая вчера ещё была «актуальной». И где-то между «оплат куча» и «312 тысяч» теряется самое важное понимание, запуск летит или горит. Мы в Retrafic это видели десятки раз. И для школы на GetCourse собрали цепочку, которую сами хотели бы как собственники: Не MAX считает выручку. Не Excel. Не «Ваня, сведи к обеду»...
