HR - консалтинг "Fenix.FT" - поиск и подбор высококвалифицированного персонала

Репост

Репост

Репост

Репост

Репост

Репост

Репост

Репост

Опубликовано фото

11 фраз, которые помогают продвинуться по карьерной лестнице Читая эту статью, помните, что слушают слова, а судят по делам. Поэтому сразу скажу, что для реального продвижения в карьере и укрепления в новой должности, за этими одиннадцатью фразами должны последовать соответствующие им действия. Уверены, что как ответственный человек, вы именно так и будете их использовать. Фраза 1. «Мне интересно заняться этой темой/этим вопросом. Займусь этим прямо сейчас» Когда руководство распределяет задания и поручения, проявляйте инициативу и живой интерес. Это гораздо лучше, чем просто молча получить задание, т.к. покажет вашу заинтересованность, а значит, у руководства появляется уверенность, что вы выполните эту работу качественно. Так и действуйте дальше. Это создаст вам хорошую репутацию и обеспечит перспективу продвижения вверх. Фраза 2. «Я сделаю все, что что зависит от меня, все что в моих силах» И делайте все, что в ваших силах. Несмотря на все перемены, авралы, другие проекты и текучку. Даже если все идет не так гладко, как хотелось бы, встречайтесь с теми, кто заинтересован в успехе этого проекта, знакомьтесь ближе, накоротке, оказывайте поддержку, содействуйте их успеху и достижению целей в совместной деятельности. Ваша командное поведение в трудных ситуациях – лучшая рекомендация для продвижения на руководящую должность. Фраза 3. «Давайте определим все возможные плюсы и минусы текущей ситуации и всех возможных ее решений» Даже если руководство или коллеги предлагают то, что на ваш взгляд ни в коем случае нельзя делать, никогда не критикуйте их идеи и предложения. Просто предложите обсудить плюсы и минусы каждого варианта решений. Будьте тактичны и дипломатичны во время такого обсуждения. Предлагайте свои идеи и варианты решения и задавайте вопросы так, чтобы коллеги сами увидели препятствия к осуществлению того, что не приемлемо, и сами отказались от этих решений. Фраза 4. «Я готов/готова взять ответственность на себя» Эта фраза и, конечно, соответствующие ей ответственные действия, показывают руководству, что вы зрелая личность и готовы к подходить к задачам осознанно. Готовы к встрече с трудностями и решать их. Успех начинается с принятия ответственности. Фраза 5. «Мы достигли даже больше, чем ожидали» Когда вверенный вам проект близится к завершению или уже завершен, обязательно подводите итоги. Старайтесь достичь большего, чем ожидает от вас руководство. И, когда у вас это получится, скромно, но с достоинством, сообщите об этом в первую очередь коллегам – тем, кто работал бок о бок с вами в этом проекте. Их это очень воодушевит. Когда вы говорите «мы» — это укрепляет ваши связи с коллегами. Подчеркивает, что и вы работали на общее благо и в интересах всей компании. И отчет руководству о лучших результатах проекта тоже подавайте с позиции «мы». Но никогда не приукрашивайте результаты, если они таковыми не являются – руководство всегда видит и не любит, когда его пытаются ввести в заблуждение. Фраза 6. «Мы — классная команда!» Вы наверняка любите работать в команде профессионалов и гордитесь этим. Так признавайтесь в этом своим коллегам почаще. Люди всегда рады получать искреннюю позитивную оценку, благодарность за добросовестный подход к работе и профессионализм. У нас редко где принято говорить спасибо за обычную повседневную работу. Но ведь именно в ней, в ее качестве, в том, как она выполнена – залог успеха. Продолжение 04.04.2023...

Оскароносный документальный фильм «Американская фабрика» (2019) от Netflix. Почему надо смотреть эту документалку? Во-первых, сегодня она очень актуальна для российского бизнеса. Ведь в текущих условиях поворота на Восток и дружбы с китайским соседом мы жаждем видеть у себя больше товаров и предприятий из Китая. Однако Китай не похож на нас, какими бы азиопами мы не были. Во-вторых, режиссерам удалось очень явно показать разницу в культурах Запада и Востока, и как на практике она отражается на попытках интеграции бизнеса. Также фильм отлично показал, почему Китай обогнал многие страны и что там стало залогом успеха развития промпроизводства. Примерив на себя эту модель, можно задаться вопросом, а подходит ли она нам, готовы ли мы к ней. А кроме того понять, на каком уровне находятся наши бизнес-процессы (кто-то, возможно, здесь даже прослезится). Ну, и конечно, здесь много других интересных моментов, важных как для HR, так и для руководителей бизнеса. Один американский руководитель признался, что эту почти 2-часовую ленту он смотрел 4 часа с перерывами на запись своих размышлений. А потом как бешеный обсуждал все с коллегами и друзьями. Ну, и небольшой спойлер для затравочки😉 Фильм основан на реальных событиях после кризиса 2008г., когда GM была вынуждена закрыть один из своих заводов в штате Огайо. Однако завод этот был крупнейшим работодателем в городе, что вызвало острые экономические проблемы в регионе. В 2015г китайский миллиардер вознамерился открыть на этом заводе производство автомобильных стекол и приобрел производственную площадку. Так началось преобразование производства по китайским стандартам. В фильме показан процесс переоборудования, найма местных рабочих и переобучения их на рабочем месте. И все бы ничего, но новый собственник решил разбавить рабочую силу китайцами (аж несколько сотен его сограждан прибыли на завод). И вот тут начинается самое интересное… Посмотреть можно здесь

😉☝️👍