Константин Зырянов, CMRP, CRL (Надежная Книга)

Недавно ко мне обратился товарищ с темой для обсуждения: В ряде источников мы найдем такое применение атрибута критичности оборудования (или наподобие): 1. Критичное: ППР + контроль состояния 2. Чуть по слабее: ППР 3. Еще слабже: Контроль состояния 4. Совсем некритичное: работа до отказа (отсутствие планового обслуживания) Я не сторонник подобных историй, по крайней мере в такой конфигурации, поскольку тут (в приведенном примере точно) возникает ряд коллизий. то это за коллизии? ну например то, что,...

На курсах по RCM и FMEA, а также по RCA (правда в другом контексте) мы с участниками частенько останавливаемся на моменте, что же такое срок службы подшипника. Под ним чаще всего подразумевают номинальный ресурс. Причем очень часто те, кто оперирует этим термином (например при обосновании срока регламентной замены или при генерировании гипотез, почему подшипник вышел из строя), не задумываются о том, что же это на самом деле такое, ЧТО ФИЗИЧЕСКИ значит этот термин. И как его можно (и когда) использовать на практике...

Хотел запилить лонгрид про управление изменениями и обратную связь при выполнении работ, но не успеваю. Поэтому держите другой бриллиант: ГОСТР МЭК 62508 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ НА НАДЕЖНОСТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА Документ ненов, однако крайне содержателен и важен. Здесь вам и про человек-ориентированное проектирование, и про факторы влияющие на человека, и про сопоставление человека с машиной (это не одно и то же, если что) - Ограничения краткосрочной памяти. Только 5-7 элементов информации человек может удерживать в краткосрочной памяти...

Вот все говорят про инструментальное время рабочего персонала. Что это мерило эффективности использования человеческого ресурса в ТОиР. Эта тема дискуссионная, однако в целом, вряд ли кто-то будет спорить, что при прочих равных 50% Wrench Time лучше, чем 30 % или 15%. Однако чем же достигать столь выдающихся результатов? Большой вопрос, поскольку я видывал компании, где по инструменталке и Schedule Compliance (соответствие графику работ) оценивали исключительно рабочие бригады.. Достигать этого, конечно же, качественной подготовкой и продумыванием работы...