РАУТ - Бизнес-образование

По материалам Александра Фридмана — консультанта и бизнес-тренера, эксперта по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала. Многие руководители убеждены, что мотивация сотрудников — это внешние стимулы: премии, штрафы, дедлайны и контроль. Но, как отмечает Фридман, это только временные эффекты. Настоящая ответственность — внутренняя, а не внешняя, и её невозможно купить или потребовать. «Человек, для которого внутренняя мотивация важнее внешних требований, приходит на работу не за одобрением и не из страха наказания, а потому что это соответствует его принципам»...

Часто руководитель сам себя загоняет. Он считает, что не должен терять ни секунды ⏱ и любую свободную минуту старается заполнить какой-то деятельностью. Иногда это связано с тревогой: будущего не видно, и появляется желание постоянно что-то делать, чтобы отвлечься от мыслей. Биологи называют это «стрессовой активностью» — попыткой заполнять пустоту делами, которые кажутся значимыми, но отвлекают от главного. К этому добавляется стремление подавать пример своим подчиненным. Размышления, анализ ситуации,...

Смотреть Как выстраивать стратегическую мотивацию персонала для маленькой компании?

Мотивация сотрудников — это не модное слово из HR-книг, а реальный инструмент, который напрямую влияет на выручку и прибыль. Демотивированные сотрудники работают «на автомате», выполняют только минимум задач, не предлагают идей и не заинтересованы в результатах. А ведь именно ключевые сотрудники должны быть драйверами роста компании. Разберём, почему люди теряют мотивацию и какие последствия это имеет для бизнеса. 1. Нет признания заслуг Каждый человек хочет видеть результат своей работы и получать обратную связь...

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ, ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА И КАК НА НЕЁ ВЛИЯТЬ