Как прокачать джунов и «неайтишников»: Опыт внедрения геймификации
Однажды, по долгу службы руководителя технического развития, я организовывал переход на новую low-code платформу. И нужно было не просто обучить людей кнопкам нового интерфейса, а сформировать у команды комплексные и системные компетенции, чтобы ребята понимали, как работают бизнес-процессы и технологии изнутри, и могли решать задачи любой сложности. Для этого было разработано несколько векторов развития компетенций, одним из которых стала разработка рабочей среды, где учиться и брать на себя ответственность стало бы интересно самим сотрудникам...