Красота

Руководитель, который боится делегировать, похож на обезьяну, висящую на лианах. Одной рукой она держит лиану позади себя, второй — держит лиану впереди себя. Чтобы отпустить лиану позади себя, надо научить сотрудников такому упражнению: когда он приходит с вопросом, пусть пояснит, чего ему не хватает для самостоятельного принятия решения. И прежде чем давать ответ, спрашивайте, какое бы он сам принял решение. Это универсальный подход, помогающий: 1...

Почему некоторые любят грозу и гром? Дело привычки, как всё в нашей жизни. В детстве мы получаем самое важное для формирования личности - эмоции. Те, кто научились не бояться страха и любить грозу чувствуют себя спокойно, когда ситуация им не полностью подконтрольна. Другие адреналин отторгают, становятся в защиту. Сейчас 2025 год и уже больше 20-ти лет я работаю с людьми. Начинала с преодоления страха и смущение от общения. По этой причине бросила юрфак, куда меня с заботой о будущем направила мама, и поступила на Связи с общественностью...

В начале 2024 мне повезло получить проект в ИТ от бизнеса с юрисдикциями в Дубае, на Кипре и в Южной Африке. Мы выполняли предпроектное обследование для расчета объема работ и стоимости автоматизации процессов продаж и сопровождения клиентов. В конце января стартовали, в середине...