Канал Петра Пономарева. О масштабировнии онлайн-школ

Что почитать из прошлого ? 👉13 конфликтов на пути из 3 млн в 30 https://t.me/e_xpansion/1597 👉Как работает наставничество для взрослых людей и почему нам не получается выбрать наставника https://t.me/e_xpansion/1544 👉Школа на 3 млн это очень простой механизм. Почему у вас не получается ? https://t.me/e_xpansion/1245 👉Зависимость от продуктовой линейки https://t.me/e_xpansion/580 👉Ценностный слой продукта https://t.me/e_xpansion/1816 👉Тупик 20-30k$ в месяц оброта. Как решается https://t.me/e_xpansion/1764 👉Видео-урок из Ключевого Ресурса: 25 принципов управления, которые радикально увеличат эффективность школы. https://t.me/e_xpansion/1596 👉Миллион долларов в год. Алгоритм https://t.me/e_xpansion/1546 👉Масштабирование бизнеса через мышление - неочевидная схема https://t.me/e_xpansion/1206 👉Как вырасти на 1 млн рублей оборота, выполнив ОДНО ключевое действие. Видео - урок из курса https://t.me/e_xpansion/904 👉Несколько важных выводов из разбора работы автоворонки https://t.me/e_xpansion/1825 👉10 отличий сильного вебинара от слабого https://t.me/e_xpansion/1810 Не очевидные точки роста в онлайн-школе https://t.me/e_xpansion/1800 👉Романтики и прогаматики - аудитория инфобизнеса https://t.me/e_xpansion/1795 👉Не очевидная проблема автоворонки, от которой многое зависит https://t.me/e_xpansion/1792 👉Болото самозанятости. Или как дойти до 200k$ оборота https://t.me/e_xpansion/1758 👉Хроники коучинга: рывок из 3 млн в 5 https://t.me/e_xpansion/1615 👉9 точек роста конверсии в продающем вебинаре https://t.me/e_xpansion/1347 👉Честно и цинично о рынке инфобизнеса https://t.me/e_xpansion/763 👉из 1 млн в 15 за 8 месяцев. Кейс. https://t.me/e_xpansion/1564

Недавно, я писал, что ищу интересных и масштабных задач для индивидуальной работы. Тех, которые выглядят "нерешаемыми". И для примера, расскажу о задаче, в которую погружен прямо сейчас, и которая действительно мне интересна и находится на уровне вызова, за гранью привычного, то где можно вырасти и в компетенциях и навыках.. 📌Итак... Школа профессий. Задача: Выйти владельцу-продюсеру из операционного управления, передать 100% управления наемному директору, выстроив с ним правильные коммуникации и работающий контроль, освободиться от зависимости с ключевым экспертом. 🔥Для этого нужно пересобрать цели, миссию, стратегию. Нанять управленческую команду и их усилиями полностью пересобрать процессы внутри компании, радикально перестроить ключевую бизнес-модель. 👉И вырасти по обороту в 3 раза (с 120 тыс $ до 400 тыс $) и не просесть по рентабельности больше чем на 10%, Это то, что реально интересно. Если бы нужно было решить задачу за год-полтора, она была бы сложной, но понятной (ибо, я такое уже делал. Не много раз, но делал). Но мы решаем ее за 5 месяцев. И первый полтора месяца, уже прошли. 🔥 Сделали первый рывок, поставили нового руководителя отдела продаж, пересобрали отдел: норма на одного продавца выросла на 25%. В плане на этот месяц поднять вдвое. ⭐️На сегодня, эта задача для меня, как консультанта и трекера настоящий вызов. Ибо нужно будет искать новые подходы, идти в новые риски, а не перебирать уже "проверенные шаблоны", что делается в 90% проектов. Поэтому, такие проекты в любом случае помогают мне расти. 📌Задача научиться делать это легко. Из категорий "вызов" перейти в категорию рутины. P.S .И да, я не знаю, получится у нас или нет достигнуть задуманного на 100%. Но мы очень стараемся. И уверен, что мощный результат будет в любом случае. P.P.S. Ссылка на стратегическую сессию для тех, у кого есть масштабные задачи https://e-xpansion.net/d

📌Чем рост отличается от масштабирования ? -👉 рост это большой набор действий с маленьким, но понятным результатом. -👉 масштабирование - это малое количество действий, приводящее к взрывному результату в короткий промежуток времени. - ⚡️работа с воронкой это рост, запуск на новом рынке в другом масштабе - это масштабирование. ⚡️ 🔥 Масштабирование почти всегда связано со сменой бизнес-модели. Это похоже на стартап, где мы идем в риски, но в отличие от стартапа у нас есть ресурсы, есть результаты и опыт. 99% предпринимателей не нужно масштабирование, хотя они всегда говорят об этом. С масштабированием я работаю в личном сопровождении. Стратегическая сессия по поиску точек роста и способов выйти в новый масштаб для вашего проекта здесь https://e-xpansion.net/d

В моей жизни появились очень важные дни, которых раньше не было совсем, и я даже не знал, что они бывают. Дни, когда я не занят работой, проектами, не думаю о них, не занимаюсь ничем "полезным", а просто проживаю день в покое и расслаблении. Трачу время так, как оно тратится - без каких то важных целей и задач. Просто гуляю, просто смотрю банальные сериалы, играю в покер с семьей, валяюсь в кровати, купаюсь в бассейне. Занимаюсь всем тем, что еще 3 года назад я считал бы бессмысленной тратой времени. И если раньше у меня что-то подобное происходило (а такое случалось) - то я долго не мог себя простить за упущенные возможности, не сделанные дела. Сейчас же, я просто наблюдаю за собой, за тем, как проходит жизнь, нахожу интерес в банальных вещах. И понимаю, что это тоже работа. Работа бездельничать. И делать это нужно качественно. Именно это позволяет быть собранным, сконцентированным - тогда, когда занимаюсь делом. Моя эффективность выросла, наверное раз в десять. Я работаю 1 день в неделю, иногда еще часов 3-4 суммарно за неделю в другие дни, но успеваю в 10 раз больше. Мне кажется, что это как раз, потому, что я даю себе право расслабляться, что эта расслабленность и свободное время - позволяет мне относиться к работе по-другому. С азартом и интересом

Новый проект. Новая история. Только подписали договор с очень интересным проектом. Будем масштабировать маленькую онлайн-школу с 2 млн оборота с системный бизнес на 7-10 млн, за короткий срок. Хочу уложиться в 3-4 месяца. Интересно, как это проект появился. Видел я его давно и с владельцами общались, встречались в рамках моих программ. Проект не вызывал у меня никакого интереса. Было просто, обычная школа, каких много. Они пытались разными способами пробить тупик оборота в 2 млн рублей, но все действия не давали нужных результатов. Пока на одном из мастер-майндов мы не наткнулись на проблему, которая жрала огромное количество энергии. Это невозможность реализовать свои настоящие цели, стремление "прогнуться под рынок" и делать "как проще", а не так, как веришь и чувствуешь. И когда удалось собрать абсолютно новое видение, изменить масштаб цели, проект заиграл новыми красками, стал живым и амбициозным, появился настоящий масштаб и главное, энергия и желание для его реализации. И план, который казался невозможным - вдруг стал понятным и реализуемым. И мне очень захотелось присоединиться к проекту, стать частью его пути. Это очень классно ощущение, когда ты вдруг видишь что-то настоящее. Среди мусора, манипуляций, вранья - что-то живое и очень хочется помочь этому живому стать больше. И это как раз та история, когда видение владельцев будет давать энергию, а я помогу эту энергию состыковать с системами, процессами, цифрами, упаковать в растущую систему и передать команде. Начинаем в пятницу. Как обычно, со стратегической сессии. В этот раз - мы решили кроме стратегической сессии, провести одновременно и аудит системы на быстрый рост. То есть, найти максимум точек роста на "здесь и сейчас", как вытащить дополнительно 1-2 млн рублей в месяц уже за первые пару недель. Для кого-то это выглядит чудом, но в реальности в 90% проектов с таким оборотом достаточно просто исправить типовые ошибки, отказаться от лишнего и скорректировать процессы. Поехали.