Просто Pro

Решила передать дальше, потому что нашла там каналы, который реально полезны особенно тем, кто развивается в корпоративной среде. Если вы руководитель, HR или просто хотите расти профессионально — загляните, там есть что почитать...

Раньше думала: лидер - это тот, кто ни перед чем не останавливается. Сильный, уверенный, на все вопросы отвечает, ведёт команду за собой. На самом деле лидер — это ещё и про уязвимость, про неидеальность. Про умение задавать вопросы и слышать ответы. Именно таких лидеров мы развиваем в АЙЛИД

И вот к какому выводу прихожу из своей практики: компании сейчас людей, которые умеют думать в условиях неопределённости и брать на себя ответственность за результат. Три навыка вижу у тех, кто растёт быстрее остальных. 1️⃣ Эмоциональный интеллект — способность считывать людей, выстраивать отношения и управлять конфликтами. 2️⃣ Умение работать с данными и ИИ — не на уровне «слышал, что это есть», а на уровне «я использую это в ежедневных решениях»...

Первое касается скорости. Чем быстрее ты добираешься до настоящей причины проблемы, тем меньше ресурсов утекает в пустоту. Я видела, как компании месяцами перестраивали отделы продаж, меняли людей, запускали новые процессы, а корень проблемы лежал совсем в другом месте. Две недели честной и глубокой диагностики способны сберечь месяцы бессмысленных усилий и сотни тысяч рублей, потраченных на лечение симптомов. Второе — про людей. Почти всегда они оказываются значительно сильнее, чем выглядят в плохо настроенной системе...

, сгенерировать картинку. И вроде как всё. Привычные файлы, отработанный процесс: Да там делов на тридцать минут Только эти тридцать минут повторяются каждый день. Умножьте на неделю, на месяц и цифра перестаёт выглядеть невинно. Есть и другая история, которую я постоянно вижу в корпоративном мире. Люди не используют ИИ не потому что не хотят. Они просто не понимают, где конкретно он им поможет. У нас в компании этого нет, а я не того уровня, чтобы что-то менять Такое я слышу регулярно...

» Навык продаж нужен всем? Да. Даже тем, кто не работает в продажах. У тебя появился потенциальный клиент, партнёр, работодатель. Что ты делаешь? Продаёшь. Себя как специалиста, свои идеи, свои проекты, свои инициативы. Мой тренинг построен на том, чтобы научиться продавать свои знания, навыки и себя...

Это один из главных выводов за время работы, и он подтверждается раз за разом. Приходит собственник и говорит: у меня плохая команда продаж, нужно менять людей. Начинаем разбираться, и выясняется, что команда вполне рабочая. Там есть вопросы к продукту , нет понимания, кто клиенты и как их сегментировать, а KPI противоречат друг другу. В такой системе люди работают как могут, и винить их в этом бессмысленно. Руководитель просит провести тренинг для менеджеров по продажам, потому что они плохо обучены. Копаем глубже и выясняется, что проблема в самом руководителе, который не умеет давать обратную связь и не выстроил процесс регулярного контроля...

На фото — До / После 🐚Мы провели: 1 процедура липолитиков (Стройность от Биогель) 1 процедура RF-лифтинга 1 процедура биоревитализации (Green от Биогель) Результат: 🐚Уменьшение объемов и более четкие контуры 🐚Подтянутая и упругая кожа 🐚Глубокое увлажнение...

местах, я оказалась в пространстве «Эйфория». Это место, где ты буквально попадаешь внутрь света — зеркальные комнаты, бесконечные отражения, потоки неоновых нитей, которые обволакивают тебя со всех сторон. Ощущение, что ты растворяешься в каком-то другом измерении, где привычные границы восприятия просто перестают существовать. И вот что я заметила: в такие моменты мозг начинает работать иначе. Когда ты вырываешь себя из привычной обстановки,...

Это один из главных выводов за время работы, и он подтверждается раз за разом. Приходит собственник и говорит: у меня плохая команда продаж, нужно менять людей. Начинаем разбираться, и выясняется, что команда вполне рабочая. Там есть вопросы к продукту , нет понимания, кто клиенты и как их сегментировать, а KPI противоречат друг другу. В такой системе люди работают как могут, и винить их в этом бессмысленно. Руководитель просит провести тренинг для менеджеров по продажам, потому что они плохо обучены...

Так как это напрямую связано с тем, чем мы занимаемся в АЙЛИД. Мы учим руководителей и команды работать эффективнее, продавать осознаннее, внедрять ИИ в управленческие решения. И чтобы делать это лучше всех, нужно понимать, что делают другие и куда движется рынок...