Дирижер хаоса | Логика управления проектами и жизнью без суеты

Этим летом мы выехали на шашлыки в компании нескольких семей. В какой-то момент разговор, как это часто бывает, свернул на тему любви и отношений. Один из женатых мужчин уверенно произнес: — Будет любовь — будет и команда. Удивительно, но женская половина нашей компании почти хором ответила ему обратное: — Будет команда — будет и любовь! Этот вечный спор о курице и яйце заставил меня задуматься: а что на самом деле является причиной, а что — следствием? И почему наше восприятие потребности в любви...

В прошлом посте я обещала приоткрыть завесу тайны и рассказать о сюжете моей будущей книги. Немного задержалась с продолжением — ушла с головой в работу над текстом, — но обещание выполняю! Заглядываем «за кулисы». Итак, по жанру это бизнес-роман с художественным сюжетом и «заметками на полях» о моем видении процесса управления. В этих заметках — своеобразные письма руководителю. Они поддерживающие: в них мне хочется разделить управленческие трудности и поделиться реальным опытом их преодоления. Мой главный принцип звучит так: «Управлять — значит договариваться...

Я начала пятую главу своей новой книги (всего их планируется девять). И вчера опять ревела. В обществе принято считать, что творчество — это исключительно радостный процесс, приносящий только бабочек в животе, счастье и перманентное удовольствие. Но так ли это на самом деле? И зачем вообще всё это затевать, если приходится так себя мучить? Дело в том, что внутри скапливаются мысли. Они генерируются без остановки, и в какой-то момент им просто перестает хватать места в голове. Они начинают буквально распирать её изнутри...

Ну что, моя провокация о том, что нет нерешаемых задач, сработала! Мне задали вопрос, и на первый взгляд он казался вполне будничным: «Ехать или не ехать на отдых с деловым партнером, если он приглашает? С одной стороны, хочется, чтобы деловые отношения росли и развивались. С другой — отдых есть отдых, и хочется расслабиться, отключиться от работы и набраться сил. Что в итоге выбрать?» Мы три раза переписывали «тучу» (ту самую схему разрешения конфликта Голдратта, которую я подробно разбирала в предыдущей статье), пока не добрались до истинной общей цели...

Ещё в 2015 году, когда я уже пять лет преподавала формальную логику, по настоянию руководства я проходила обучение методике Элияху Голдратта. Как это часто бывает с «принудительным» обучением, сначала материал показался мне скучным. Но что-то меня зацепило. Позже я залпом, за одну ночь, прочитала захватывающий бизнес-роман Голдратта «Цель» и решила немедленно применить его мыслительные инструменты на практике. В основе подхода Голдратта лежит правило, которое я давно усвоила из логики: неразрешимых противоречий не существует...