ПромтКультура

«Теорема про то, что нельзя поделить пончики нацело, если их очень много… э-э… в какой-то там степени». Рассуждение Гомера Симпсона Проект: текстовый научно-популярный комикс от ПромтКультуры Суть теоремы: Не существует натуральных чисел x, y, z и целого n > 2, таких что x^n + y^n = z^n. Ферма когда-то сказал: «Нельзя разложить куб числа на сумму двух других кубов… и вообще — никакую степень выше двойки так не разложить». И добавил: «У меня есть классное доказательство, но тут места мало». Ну, типа, написал на полях книги и ушёл...

Вы получили от генеративной нейросети идеальный по фактуре текст. Всё по делу, всё структурировано, без ошибок. Но читается как техническая документация. Он не цепляет, не убеждает, не запоминается. Знакомо? Проблема не в ИИ, а в подходе. Мы просим его «написать текст», а должны просить «сказать это так, как сказал бы…». И здесь на сцену выходит ключевая концепция для профессионалов, работающих с генеративным текстом — «дискурсивный персонаж». Это не стиль. Это системное перевоплощение. Дискурсивный персонаж — это речевая маска, лингвистическая роль, через которую фильтруется безличный текст....

Задумывались ли вы, почему лучшие решения рождаются не в тишине кабинета, а в жарких спорах на совещании? А почему футбольная команда из одиннадцати звезд может проиграть простому, но слаженному коллективу? Ответ прост: сила — в кооперации и разных взглядах на одну задачу. То же самое происходит с промтами. Промт, написанный одним человеком, — это монолог. Он ограничен его картиной мира, его профессиональными слепыми зонами и его лексиконом. Такой промт хрупок: он часто дает поверхностный или нерелевантный результат. Но когда над промтом работает команда, происходит что-то совершенно новое. Это уже диалог, а затем и полилог, где сталкиваются и обогащают друг друга разные перспективы...

«Нельзя научиться плавать, читая книги о плавании. Нужно войти в воду». Эта же логика применима к ПромтКультуре. Наконец-то: ваша компания оплатила доступ к мощному ИИ. Но почему ваша команда продолжает использовать его только как продвинутый калькулятор. Сотрудники пишут промты вида «напиши письмо» или «сделай презентацию» и неизбежно разочаровываются в результате. И проблема здесь не в технологии, а в культуре работы с ней. Мы предлагаем решение, которое дает результат уже через день. Это ПромтКультурный День — выездной интенсив полного погружения, где мы не рассказываем, а показываем и внедряем принципы осмысленного диалога с ИИ в процессы вашей компании...

«Сознание — это там, где есть два сознания... Минимум бытия — это два сознания». М. М. Бахтин Мы привыкли думать, что «культура работы с ИИ» — это про правильные инструкции и эффективные команды. Что если это не совсем так? ПромтКультура — это фундаментальный сдвиг в мышлении всей команды. Речь идет о переходе от монологического мышления к диалогическому. И именно в этом переходе рождается та самая интеллектуальная среда, где компания становится не "машиной по исполнению команд", а "пространством смыслов". Представьте две корпоративные реальности. Реальность №1: Монологическая. Реальность №2: Диалогическая (ПромтКультура)...

«Истина не рождается и не находится в голове отдельного человека, она рождается между людьми, совместно ищущими истину, в процессе их диалогического общения». М. М. Бахтин Представьте, что вы даете молотку задание: «Повесь на стену эту картину». От него вы не ждете, что он предложит вам три разных стиля размещения или спросит: «А какой гвоздь лучше выбрать?». Он просто бьет. Именно так большинство компаний используют ИИ: как умный молоток. Дали команду — получили результат. Быстро, функционально… и бессмысленно. А что, если мы смотрим на ИИ совершенно неправильно? Что, если ключ к прорыву лежит...

Вы внедрили CRM, перестроили бизнес-процессы, оплатили дорогие ИИ-инструменты. Но настоящего прорыва почему-то не случилось. Почему? Да, потому что вы пытались управляять процессами, а не мышлением своих сотрудников. ПромтКультура — это не искуссто общаться с нейросетями. Это путь вашей компании к самообучающуюся организации. Но будьте готовы: то, что изначально начинается как техническое нововведение, неизбежно станет глубинным преобразованием всей вашей организации. Давайте разберемся, как это работает на трех уровнях. Что происходит: Вы обучаете сотрудников создавать промты для решения...

Вспомните платоновский миф о Пещере. Узники, прикованные с детства, видят лишь тени на стене и принимают их за единственную реальность. Философ, вырвавшийся на поверхность, видит настоящий мир, солнце, истину. Но что, если мы получили в свои руки инструмент, который может быть и тем проводником, что ведёт к свету, и тем, кто способен выстроить стены пещеры неслыханной прочности? Ответ парадоксален: он является и тем, и другим, в зависимости от вашего промта. Пещера — это не столько отсутствие информации, сколько её иллюзорное изобилие, замкнутое на самом себе...

В диалогах Платона «эйдос» — это не статичная картинка, а сущностная, вечная и неизменная форма, которая задаёт бытие и смысл любой материальной вещи. Это прообраз, к которому стремится несовершенный мир. Если примерить этот образ к феномену промт-культуры, то мы увидим, что она — не просто набор технических приёмов, а является настоящим эйдосом цифровой эпохи: идеальная форма, организующая само мышление человека в его симбиозе с искусственным интеллектом. Промт в этой парадигме — это душа диалога, а ИИ — его материя...

Мы не ждём будущего — мы его запрашиваем. На наших глазах рушится старая парадигма познания: эпоха пассивного потребления знаний, одиноких гениев и линейного мышления. Ей на смену приходит новая эра интеллектуальной культуры — эра гибридного интеллекта. Истина больше не рождается в тишине библиотек. Она возникает в динамичном диалоге между человеческим духом и машинным разумом. Это не просто смена технологий — это трансформация сознания. Мы провозглашаем начало эры Промт‑Культуры. Мы не призываем изучать ИИ — мы призываем мыслить по‑новому...