Projecto

Многие команды годами использовали Telegram как основной рабочий мессенджер. Это удобно: быстро написать, обсудить, договориться. Но сейчас этот канал перестает быть стабильным, и здесь встает вопрос того, как организовывать коммуникацию в команде, ведь значительная часть рабочих процессов завязана на переписках. И если коммуникация начинает расползаться, это негативно отражается на работе. Что с этим делать, рассуждаем в статье. Сначала это выглядит как мелкие неудобства. Кто-то не увидел сообщение, кто-то ответил позже, чем нужно...

Утро вторника. Очередная чашка кофе не бодрит, а уже вызывает легкий тремор рук. На столе три незакрытых отчета, коллега ждет ответа по накладной, а вы смотрите в никуда и чувствуете себя выжатым лимоном, который не хочет ни-че-го. Знакомо? Сегодня разберемся, как справиться с таким состоянием. Приготовьтесь, сейчас будет шок-контент. Дело в том, что вы... человек, а не машина по выполнению KPI. Более того: вы не просто человек, а современный человек, который живет в эпоху информационного бума. Нашему...

☕ В обновлении 2026.1.4 мы добавили просмотр событий во время поездок, чтобы вы не запутались в часовых поясах и не пропустили ни одной встречи. #секретыProjecto #управлениепроектами #тасктрекер #таймменеджмент...

В работе все, как и в жизни: и там, и там можно не понять, что имеет в виду другой человек, напридумывать себе всякого, а потом разгребать последствия. Вот только в деловых вопросах недопонимание часто стоит дороже. Если вы из раза в раз оказываетесь в ситуации, где говорите с сотрудниками как будто на разных языках, эта статья для вас. Разберемся, как наладить коммуникацию, чтобы «срочно» не превращалось в «когда-нибудь», а команда понимала вас с полуслова. Без четкого ТЗ результат тоже получится так себе, а непрозрачная коммуникация только множит проблемы...

клиентом, согласовании сметы и подборе картинки для презентации? 💻 Это та самая великая и ужасная операционка. Текучка, рутина, мелкие дела – называть можно как угодно, но время они едят безжалостно...

? 😒 Заказчик просит добавить «еще одну маленькую функцию», но сроки и бюджет при этом остаются прежними? Или руководство требует ускорить сдачу проекта, не меняя объема работ? 😱 Знакомо? Все это – типичные примеры нарушения баланса проектного треугольника проекта: сроков, бюджета и объема. В статье разобрали, как работает эта концепция, почему нельзя изменить одну вершину, не затронув другие, и главное – где и как проектный треугольник вам поможет...

Часто руководителям кажется, что сотрудники по умолчанию знают, в чем стратегия и миссия компании. А между тем работники нередко понятия не имеют, куда движется компания и зачем они делают то, что делают. Разрыв между стратегией в голове руководителя и реальной картиной у команды — одна из главных причин низкой эффективности. Рассказываем, как его закрыть. Владельцы бизнеса склонны считать: главное — все придумать и зафиксировать, а команда сама разберется. Эта опасная иллюзия в итоге оборачивается...

Вы из тех руководителей, которые все перепроверяют за сотрудниками, приходят в офис раньше всех и всегда онлайн? Так, эта статья точно для вас! Это абсолютно естественно в кризис — кажется, что если не держать все в ежовых рукавицах, кто-то обязательно накосячит. А в трудные времена ошибки обходятся в разы дороже — мы уже рассказывали об этом здесь. При этом новички кажутся слишком неопытными, чтобы что-то им доверить, а в памяти еще свеж случай, когда менеджер слил крупный заказ из-за невнимательности...

🥺 #юмор #управлениеперсоналом #работавкоманде #руководитель

Посмотрите, вдруг там что-то важное 📞 Конечно, важное, ведь это обновление 2026.1.4! ▫️Новый вид действий в процессах – создание связанной задачи в другом процессе или проекте. Теперь можно выстраивать настоящие интеграции и не терять связность 😎 ▫️ Собираетесь в командировку? При создании поездки Projecto покажет список событий, которые проходят в этот период. И главное – вы сами решаете, каким событиям менять часовой пояс, а каким — оставить как есть. Никаких сюрпризов с зумом в 3 утра! ▫️ Мы понимаем, что постоянные всплывающие окна могут раздражать, поэтому Projecto будет задавать меньше...

Или почему в кризис компания теряет прибыль не из-за конкуренции на рынке и низкой покупательской способности, а из-за размытых процессов На дворе 2026 год, который испытывает бизнес повышением НДС и прочими вызовами рынка. Маржа тает, издержки растут. В таких условиях важно иметь надежную команду, на которую можно положиться и пережить все штормы. И вот вы платите зарплату, даже даете премии, но иногда вас не покидает ощущение, что некоторые сотрудники, проще говоря, протирают штаны на работе....