MENTOR: От хаоса к прибыли

Многие руководители мечтают о «волшебной карте», где каждый шаг сотрудника оцифрован. Они нанимают консультантов, тратят месяцы на описание «как есть» (as is), рисуют километровые схемы в BPMN и... ничего не меняется. Пока вы дорисовываете логистику, отдел продаж уже сменил CRM, а рынок - требования к продукту. Попытка описать «весь бизнес» - это легальный способ бесконечно имитировать деятельность, не меняя сути. Ниже я приведу признаки того, что вы строите карту, а не бизнес, и руководство к действию, как это исправить...

Внедрение нового софта в компании часто напоминает пересадку органов: если иммунная система (коллектив) его не принимает, начинается отторжение. Вы можете потратить миллионы на лицензии и кастомизацию, но если через месяц в системе висят только «тестовые сделки» и два отчета для галочки - поздравляю, вы купили очень дорогую цифровую декорацию. Каждый третий проект цифровизации в компаниях проваливается не из-за технических сбоев, а из-за человеческого саботажа. Сотрудники не ленятся - они защищаются...

В современной корпоративной культуре «многозадачность» ошибочно возведена в ранг добродетели. Когда сотрудник одновременно «ведет» десять проектов, он не работает в десять раз больше - он просто тратит львиную долю оплаченного вами времени на переключение между контекстами. Налог на переключение: куда уходят часы? Мозг человека не работает как многопоточный процессор. Каждый раз, когда менеджер отвлекается от подготовки сложного договора на «срочный» вопрос в чате, происходит Context Switching (переключение контекста)...