Вика в IT

Это настолько ценная инфа, что я вам сейчас завидую 😏 Кейсовая ситуация, которую у меня спрашивали на одном из собеседований. И мой личный ответ на этот кейс. 😰 Разработчик в вашей команде приходит с жалобой на то, что в последний месяц появилось очень много работы и просит найти еще одного разработчика в команду. Расскажите ваш алгоритм действий? 1) Необходимо проанализировать нагрузку на команду и выявить причины большого количества работы, тут могут быть следующие варианты: ☑ Временные причины, не зависящие от сотрудника 1.1) на разработчика действительно высокая нагрузка из-за временной причины (отпуск, болезнь другого члена команды и т.д.); 1.2) ошибки в распределении нагрузки на текущую итерацию; 1.3) неполное/непонятное описание задач -> влияние на оценку задач и распределение нагрузки на человека; 🤝 Решение: проработать план исправления ситуации в зависимости от проблемы, назначить мит с разработчиком, донести, что проблема временная, рассказать о решении и обозначить сроки, когда его нагрузка нормализуется. (В таком случае новый разработчик нам не нужен). ☑ Временные причины, зависящие от сотрудника 1.4) разработчик в текущей итерации плохо оценил задачи (обычно в оценку он укладывается); 1.5) производительность разработчика упала по сравнению с предыдущими месяцами, при этом нагрузка не менялась; 🤝 Решение: убедиться в том, что по сравнению с предыдущими месяцами нагрузка на разработчика не увеличилась. Точно определить причину, по которой человек перестал справляться с нагрузкой. Назначить мит, показать разработчику, что нагрузка не менялась, обозначить проблему, продумать план, как будем исправлять, обозначить срок. По истечении срока снова замерять нагрузку человека и спросить у него, стало ли лучше. (В таком случае новый разработчик нам не нужен). ☑ Иные причины: 1.6) руководство определило даты релизов (в даты укладываемся только за счет переработок, повышения нагрузки на людей, но при этом нового человека брать не хотят) 🤝 Решение: сокращение скоупа работ, изменение даты релиза либо набор новой единицы на проект продолжение в INSTAGRAM, ПОДПИШИСЬ!

Напиши мне ➕ в директ в Instagram и я подарю тебе чек-лист старта проекта. SDLC - Software Development Life Cycle. Это тот самый цикл разработки ПО, по которому нужно вести все проекты. Он начинается с идеи и заканчивается поддержкой проекта. 🔍 В интернете можно найти куча статей о последовательных этапах разработки, и что на какой стадии происходит. Тому же учат на курсах в ИТ-школах. Но никто не учит, как его применять на практике. Всегда визуализируй процессы. Я помогу начать. 1) По какому принципу проект попал в компанию? 2) Как обработали потенциального заказчика? Чувствуй боль заказчика. Спроси есть ли у него ТЗ на разработку. 3) Как подобрать команду на конкретный проект? Какие специалисты и какого уровня мне пригодятся? 4) Какая методология и процессы подойдут конкретно для моего проекта? 5) Как часто заказчику нужно показывать промежуточные результаты разработки? 6) Какая модель оплаты у проекта (fixed price или time&material)? 7) Есть ли у нас конечный результат и четко выявленные требования? 8) Очерчены ли обязанности каждого члена команды? 9) Установлены ли конкретные правила на проекте? Это принцип абстрактного мышления. Нет смысла просто знать фазы создания проекта, нужно понимать как качественно провести каждую из них. Для этого ты можешь использовать вопросы выше ⬆ Если тебе нужно проанализировать твой конкретный проект, то пиши в Instagram, помогу разобрать твою проблему. Instagram: www.instagram.com/..._it #management #manager #itsphere #it #technology #айти #управление

Помогла многим найти первую работу 🔥 Итак, приятно познакомиться. Я Вика и я управляю командой из 17 человек в свои 21 год. А также помогаю людям в LinkedIn найти работу, проходить собеседования и упаковать CV. Это если кратко. Если хочешь подробнее, то переходи в акутальное в Instagram "Career path", расскажу тебе весь мой путь 🤯 Кстати, оставляю ссылку на линк - www.linkedin.com/...hik И на Instagram - www.instagram.com/..._it #management #manager #itsphere #it #technology #айти #управление

Как попасть в IT❓ Многие знают меня по линку - www.linkedin.com/...hik . И там часто прилетает вопрос: "Как стать проектным менеджером? Как попасть в ИТ-сферу? С чего начать?" А теперь по фактам: 💵 Не надо ради денег, надо ради карьерного роста и возможностей. Тогда и деньги крутые заплатят; 🤯 Осознай, что будет конкуренция; 👩‍💻 Нужно уметь себя продать и быть готовым к 5 этапам собеседований (кстати про собеседования расскажу позже); 💻 Нужно понимание всех процессов и знание всех технических слов, но и это не страшно. Я об этом всем тут буду рассказывать; 📚 Все боятся английского. Но не везде он нужен. Я работаю без английского уже 2 года. Нужно просто уметь искать; А пока подписывайся, это только начало всего самого интересного 😮 #management #manager #itsphere #it #technology #айти #управление @www.instagram.com/..._it