Proftechbox

Что такое бюджет проекта? Бюджет проекта — это документ, который содержит информацию о планируемых расходах на реализацию проекта. В нём учитываются все затраты, необходимые для успешного завершения проекта, включая зарплаты сотрудников, аренду помещений, закупку оборудования и материалов, оплату услуг подрядчиков и многое другое. Бюджет проекта составляется на основе анализа всех возможных затрат, связанных с выполнением задач проекта. При этом учитывается не только стоимость ресурсов, но и временные рамки их использования. Контроль за исполнением бюджета осуществляется руководителем проекта. Он следит за тем, чтобы все запланированные работы выполнялись в срок и не превышали установленного бюджета. Если возникают какие-то отклонения от плана, то руководитель принимает меры для корректировки бюджета или перераспределения ресурсов. Таким образом, бюджет проекта является важным инструментом управления проектами, который помогает контролировать затраты и достигать поставленных целей.

Всегда ли оправдано делегирование? Представим себе, что два руководителя среднего звена на заводе металлоконструкций, Алексей и Марат, решили обмозговать свой опыт в делегировании полномочий. Марат: Я думаю, что делегирование всегда оправдано. Алексей: Почему ты так считаешь? Марат: Ну, во-первых, делегирование позволяет нам распределить работу между сотрудниками, мы выполняем больше задач за меньшее время. Алексей: Это правда, но иногда делегирование может привести к ошибкам, недопониманию или потерям. Марат: Да, это возможно, но если мы правильно выберем сотрудников, которым можно доверить  полномочия, и предоставим им достаточно информации и инструкций, то вероятность ошибок будет минимальной. Алексей: Согласен, но иногда задачи могут быть слишком сложными или важными, чтобы делегировать их. Это риски. Марат: Да, это тоже возможно. Но если мы делегируем задачи, которые не являются нашими сильными сторонами или которые мы не можем выполнить хорошо, то это может привести к лучшим результатам. Алексей: Да, я понимаю твою точку зрения. Попробую представить себя в роли директора, который узнаёт, что один из его управленцев делегирует свои полномочия, потому что не может выполнить свою работу хорошо. Хм. Я бы подумал над кадровыми перестановками. Есть и другой вопрос: что если мы делегируем задачи, которые мы можем выполнить сами, но просто не хотим? Марат: Ну, это может быть проблемой, если мы делегируем задачи только потому, что мы не хотим их выполнять. Это может быть оправдано, если у нас есть более важные задачи. Алексей: Да, я понимаю. В целом, я думаю, что делегирование может быть оправдано, если вероятность успешного выполнения дела выше риска ошибки. Марат: Согласен. Делегирование - это важный инструмент управления, но мы должны использовать его с умом и с учетом конкретных обстоятельств.

В чём преимущества метода Брайана Трейси? Метод Брайана Трейси - это один из методов целеполагания, имеет несколько преимуществ: 1. Помогает установить конкретные цели, что позволяет более точно определить, что нужно достичь. 2. Помогает установить измеримые цели, что позволяет отслеживать прогресс и оценивать результаты. 3. Помогает установить достижимые цели, что повышает мотивацию и уверенность в своих силах. 4. Помогает установить релевантные цели, что позволяет сосредоточиться на том, что действительно важно. 5. Помогает установить ограниченные во времени цели, что стимулирует к действию и помогает избежать прокрастинации. В целом, метод Брайана Трейси помогает установить четкие и конкретные цели, которые можно измерить и достичь в определенный срок. Это позволяет более эффективно использовать время и ресурсы, а также повышает мотивацию и уверенность в своих силах. Подробнее о целеполагании в специальности "Экспедитор проекта"

Что такое проектная деятельность? Проектная деятельность - это процесс создания нового продукта или услуги, который включает в себя планирование, организацию, управление и контроль за выполнением проекта. Основные характеристики проектной деятельности: - Целенаправленность. Проект имеет конкретную цель, которую необходимо достичь. - Ограниченность во времени. Проект имеет начало и конец. - Ограниченность в ресурсах. Проект имеет ограниченные ресурсы, такие как финансы, люди, материалы и т.д. - Ограниченность в бюджете: проект имеет ограниченный бюджет, в который необходимо уложиться. - Ограниченность в результате: проект имеет конкретный результат, который должен быть достигнут. Основные классификации проектов могут быть по типу проекта (например, технический, социальный, экономический и т.д.), по масштабу проекта (например, малый, средний, крупный), по продолжительности проекта (например, краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный). Методология проектной деятельности включает в себя различные подходы и методы, которые используются для планирования, организации, управления и контроля за выполнением проекта. Структура и содержание проекта включают в себя различные элементы: цели и задачи проекта, план проекта, бюджет проекта, команда проекта, риски и проблемы, результаты и оценка проекта. Результат проектной деятельности – это конечный продукт или услуга, который был создан в результате выполнения проекта. Оценка результата проектной деятельности включает в себя анализ достигнутых целей, оценку качества продукта или услуги, оценку эффективности использования ресурсов и другие параметры. Подробнее в специальности "Экспедитор проекта"

Сегодня Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин утвердил новый Федеральный государственный образовательный стандарт "Менеджмент организаций". В этом документе уточнены "мягкие навыки", которыми должен обладать руководитель. Прилагаем изменённые пункты: -Сила убеждения в переговорах об изменении заработной платы у сотрудников в пользу организации. - Психологическая устойчивость при участии в совещаниях общей продолжительностью свыше четырёх часов. - Навыки проведения тимбилдинга для коллектива свыше трёх человек. -Выстраивание вертикально-интегрированных коммуникаций со своим непосредственным и функциональным руководителями. - Искусство ораторского мастерства при подаче отчётности о проделанной работе. Все изменения глубоко проработаны и учтены в учебных программах Proftechbox.

Почему мы создали Научно-аналитический центр? Научно-аналитический центр необходим Профтехбокс по нескольким причинам: 1.   Анализ актуальных практик ведущих учебных заведений мира и России. 2.   Составление и коррекция образовательных программ. 3.   Анализ эффективности образовательных программ через сбор статистики. 4.   Разработка специальностей по заказу предприятий. 5.   Проведение исследований на различные темы. 6.   Проведение экспертиз.

В России отмечена острая нехватка квалифицированных управленцев в промышленности, — РБК Первый образовательный проект, ориентированный на реальный сектор экономики – Proftechbox предлагает освоить профессии Экспедитора Проекта, Конструктора-Практика; разобрать применимость в актуальном производстве военных техник управления на специальности ЧВК Проф. Вас ждет около 200 часов практики, что в 2,5 раза больше, чем в любом ВУЗе. Уже во время обучения вы отточите полученные навыки на реальных кейсах, а по завершении вам вручат диплом Профтехбокс и официальную рекомендацию на трудоустройство от Центра Карьеры. У самых целеустремленных есть возможность получить скидку, которая покрывает значительную долю затрат. Переходите по ссылке, чтобы подобрать программу и изменить ваше будущее!

Специальность ЭКСПЕДИТОР ПРОЕКТА является ПЕРВОЙ на образовательном рынке России! Объем и содержание специальности объединяет Программу МВА, опыт Школ Управления и курсом финансовых инструментов менеджера! В нашей подборке "Что Вы Освоите" теории и навыки специальности:

Как самостоятельно подбирать персонал? Вот несколько советов, которые помогут вам самостоятельно подбирать персонал: 1. Перед началом поиска персонала, определите, какие навыки, опыт и качества вы ищете в кандидатах. Это поможет вам сузить круг поиска и выбрать наиболее подходящих кандидатов. 2. Используйте различные источники для поиска кандидатов, такие как сайты по трудоустройству, социальные сети, профессиональные сообщества и рекомендации. 3. Создайте привлекательное объявление о вакансии, которое будет привлекать внимание потенциальных кандидатов. Укажите основные требования, преимущества работы в вашей компании и контактную информацию. 4. Проведите предварительный отбор кандидатов, чтобы сузить круг поиска до наиболее подходящих. Используйте резюме и сопроводительные письма для оценки опыта и навыков кандидатов. 5. Проведите собеседования с наиболее подходящими кандидатами, чтобы оценить их навыки, опыт и соответствие требованиям вакансии. Задавайте вопросы, которые помогут вам лучше понять кандидата и его мотивацию. 6. Проверяйте рекомендации: попросите кандидатов предоставить рекомендации от предыдущих работодателей или коллег. Это поможет вам получить дополнительную информацию о кандидате и его профессиональных качествах. 7. Если это необходимо, проведите тестирование кандидатов, чтобы оценить их знания и навыки. Это может быть тест на знание определенных программ или тест на профессиональные навыки. 8. Обращайте внимание на коммуникативные навыки кандидатов. Умение эффективно общаться и слушать является важным качеством для успешной работы в команде. 9. Обращайте внимание на мотивацию кандидатов. Узнайте, почему они хотят работать в вашей компании, какие цели они ставят перед собой. 10. Учитывайте культурную совместимость кандидатов с вашей компанией. Убедитесь, что они разделяют корпоративные ценности и принципы. Следуя этим советам, вы сможете успешно подбирать персонал самостоятельно и найти наиболее подходящих кандидатов для вашей компании. Более подробно о работе с персоналом вы сможете узнать, изучив специальность «Экспедитор проекта».

Канал онлайн-платформы реальных профессий Proftechbox. Мы изучаем и пишем о менеджменте, экономике, бизнесе, маркетинге, моделировании, системном мышлении, адаптации и обучении персонала, принятии управленческих решений, GR-практикам, самообразовании и наставничестве. Наша информация – для тех, кто хочет работать или работает в актуальных отраслях и стремится нарастить свои компетенции, в том числе технические и управленческие. Наша миссия – на основе качественного специализированного обучения и собственной экспертизы раскрывать потенциал человеческого капитала в экономике нового времени. Это реально благодаря Proftechbox – проекту, созданного для сквозного обучения новым практическим, рабочим и управленческим специальностям в актуальной промышленности, торговле, образовательных организациях, государственных учреждениях и перспективных индустриях. Наши специальности основаны на реальном производственном опыте и базируются на учебных программах лучших технических университетов. Делайте выбор, чтобы развиваться вместе с Proftechbox - Soft skills - HR - Продажи - Профессии в образовании - Excel - Психология - Финансы - Маркетплейсы - Управление и бизнес - Аналитика - Маркетинг - Профессии на удаленке - Новые профессии Специальности соответствуют стандартам: 1. Школ Управления 2. Программ MBA 3. ДПО: профессиональная переподготовка; повышение квалификации; профессиональное обучение Если Вы хотите освоить актуальные навыки и узнать много полезного для себя, то оставайтесь с Proftechbox и приглашайте друзей!

Научно-аналитический центр Proftechbox, изучив данные Росстата за 2023 год, отчет РСПП, сопоставив с исследованиями коммерческих банков (Сбер и Тинькофф), указывает: •   Доля женщин в бизнесе растёт. Теперь она составляет 41%. •   Женщин-владелиц интернет-магазинов и селлеров стало больше, чем мужчин: у 52% есть интернет-магазин, 54% торгуют на маркетплейсах. •   Больше всего женщин на Вайлдберрис – 58%. •   За год обороты бизнеса у женщин увеличились в среднем на 17%. •   Из крупных городов в Краснодаре больше всего женщин-предпринимателей – 45%. Меньше всего в Нижнем Новгороде – 37%. •   В целом количество женщин в бизнесе становится больше. С 2021 по 2024 год их число увеличилось с 31% до 41%. •   Средний возраст женщины-предпринимателя – 37 лет. •   Больше всего бизнес-леди в Тыве – 62%. •   Самые популярные ниши среди предпринимательниц - e-commerce, розничная торговля и услуги для физических лиц. 

"Форбс" опубликовал список самых богатых женщин России, самостоятельно добившихся успехов в бизнесе.