Бизнес на масштаб с Ильей Сидляренко

Большинство предпринимателей хотят «системный бизнес»: Но по факту они живут в другой реальности. В режиме выживания. Если да — у вас сейчас не бизнес-система. У вас ручное управление. И это не про «чуть-чуть не хватает порядка». Это про ситуацию, когда: И каждый день приходится тушить пожары. В такой модели невозможно строить систему. Потому что все ресурсы уходят не на развитие. А на выживание. Если узнал себя, запишись ко мне на консультацию, я за 30 минут расскажу, как выйти из дня сурка. Есть несколько причин, которые я вижу постоянно...

Я видел десятки предпринимателей, которые начинали бизнес «самостоятельно». И почти все проходили один и тот же путь: И только потом понимали, что можно было пойти проще. Если да — эта статья для вас. Есть два пути в бизнесе. Первый: «Я сам разберусь» Второй: идти через партнёрство или франшизу И вот парадокс. Чаще выигрывают не те, кто «сам». Я всегда советую: если есть возможность — заходите через партнёрство. Потому что вы не идёте вслепую. Вы получаете: Вам не нужно: Вы заходите в уже рабочую модель...

Если вы сейчас думаете: С высокой вероятностью вы идёте по тому же пути, по которому идут 90% предпринимателей. И именно поэтому у них ничего не продаётся. Я скажу жёстко. Большинство франшиз на рынке — это просто красивые презентации. И пустота внутри.Поэтому люди покупают франшизы — и через 3–6 месяцев разочаровываются. Потому что большинство «упаковщиков» зарабатывают не на результате. А на продаже услуги. Им не важно, будет ли работать ваша франшиза. Им важно: И именно поэтому рынок забит слабым продуктом...

Большинство предпринимателей хотят масштабироваться. И это логично, но есть проблема. В 8 из 10 случаев масштабирование не усиливает бизнес. Оно его ломает. Я это вижу постоянно на разборах. Поэтому перед ростом я всегда смотрю на 5 признаков. Если они есть — можно идти дальше. Если нет — сначала нужно наводить порядок. Меня зовут Илья Сидляренко — основатель федеральной сети электроники SOTOViK с более чем 50 филиалами. Если хочешь разбор своего бизнеса напиши мне. Ответьте себе честно: Если нет — лучше дочитайте до конца...

Большинство франшиз в России — это просто красиво упакованный хаос. И этот кейс — как раз про обратное. 8 из 10 предпринимателей думают, что их бизнес готов к масштабированию. На практике — нет. Если у вас сейчас: …у вас точно такая же ситуация, как в этом кейсе. Это была Академия красоты из Санкт-Петербурга. Студия красоты "Теодея". Результат можете посмотреть сами https://teodea.ru/franshiza. А я расскажу в статье как мы к нему пришли. Студия: К нам он пришёл по рекомендации. Сначала просто на консультацию...

8 из 10 предпринимателей теряют деньги, открывая вторую точку. Я видел это десятки раз. И почти каждый был уверен, что у него «всё под контролем», уже считал дополнительную прибыль. Если у вас сейчас: …вы прямо сейчас в зоне риска. Потому что вторая точка — это не про рост. Это проверка. И большинство её проваливает. Я сам был в этой точке. Казалось, что всё просто: первая работает → открываем вторую → масштабируемся На практике всё оказалось иначе. Вторая точка не усиливает бизнес. Она усиливает ошибки...

Есть одна ошибка, которую совершают почти все предприниматели. Они делают всё сами. Кажется, что так бизнес под контролем. Я тоже так думал. Пока однажды не понял простую вещь: моя операционка стоила бизнесу примерно 300–500 тысяч рублей каждый месяц...

Есть предприниматели, которые работают по 10–12 часов в день. Они постоянно заняты. Телефон не замолкает. Сотрудники пишут с утра до вечера. Клиенты требуют внимания. День проходит в бесконечном потоке задач. Но проходит год… Потом ещё один. И возникает странное ощущение. Работы стало больше. А бизнес почти не вырос. Если вы предприниматель, скорее всего вы уже сталкивались с этим. И если это не исправить, вы можете просто выгореть и все бросить или может быть вы сейчас на этой стадии. Меня зовут Илья Сидляренко...

Последние несколько лет предприниматели всё чаще сталкиваются с одной и той же ситуацией. Но прибыль почти не растёт. У многих возникает ощущение, что бизнес застрял на одном уровне. Обороты вроде есть, движение есть, но финансовый результат остаётся примерно тем же...

Почти каждый предприниматель думает о росте: Но когда начинается реальная работа по масштабированию бизнеса, выясняется неприятная правда: большинство компаний к этому просто не готовы. И дело почти никогда не в рынке...