Найти в Дзене
Статьи
Про черного лебедя во время бизнес-симуляции
Однажды был такой случай. Провожу бизнес-симуляцию на заводе. Прошел первый день. В начале второго дня по при глашению HR BP нас решил посетить Генеральный директор. Ему было любопытно узнать, что происходит, возможно хотел поддержать участников. Слова "поддержки" начались так: "Ну что, хватит в бирюльки играть". Все присутствующие напряглись. И далее он продолжил: "С этого момента спрос снизился на 10%, зарплаты выросли, кредиты подорожали до 30%, а 10% дебиторки не вернется". Потом он еще что-то говорил про бизнес, про планирование, про стратегию...
6 месяцев назад
Основы управленческой отчетности на трех уровнях
В прошлом посте я рассказывал о проекте с производственной компанией, где мы успешно реализовали комплексную программу обучения кадрового резерва на основе бизнес-симуляции. Ключевым элементом этой программы стал наш трехуровневый подход к освоению управленческой отчетности и стратегического планирования. Хочу рассказать об этом чуть подробнее. Уровень 1: Теоретические основы и концептуализация Мы начинаем с фундаментального понимания финансовой и управленческой отчетности. Этот блок охватывает...
6 месяцев назад
Два дня для тренинга - это много или мало? Как мы с заказчиком пришли к идеальному формату
Сегодня хочу затронуть важный вопрос, который часто возникает: сколько времени нужно для эффективной бизнес-симуляции? Иногда я получаю запросы: "Проведите нам игру в течение 2 часов". Я понимаю стремление к быстрым форматам и уважаю свое и чужое время, но вынужден отказывать. При всем желании я не могу полноценно уложить программу бизнес-симуляции ни в 2, ни даже в 4 часа. Почему так? Потому что программа действительно насыщенная, а вводных условий для симуляции работы производственной компании...
6 месяцев назад
Почему серьёзные взрослые вдруг начинают спорить из-за кубиков?
Наблюдение, которое повторяется на каждой бизнес-симуляции — это быстрая трансформация участников. Руководители, которые минуту назад обсуждали KPI в строгих костюмах, внезапно погружаются в динамичный процесс: страстно спорят о стратегии, анализируют риски и принимают решения в условиях ограниченного времени и конкуренции. Этот переход — не просто азарт. Это момент, когда начинается реальное, глубинное обучение. Почему этот формат настолько эффективен? В основе лежит ключевой принцип андрагогики...
6 месяцев назад
Баланс и P&L своими руками: когда цифры начинают оживать
«Прибыль есть, а денег нет». «Взяли кредит, а работать стало только сложнее». Знакомые ситуации? ​Часто проблема не в бизнесе, а в том, что мы смотрим на финансовые отчёты как на сложное уравнение, составленное кем-то другим. Мы их «читаем», но не «чувствуем». ​«Это работа финансистов!» ​«Я отвечаю за продукт/продажи/маркетинг!» ​«Слишком много цифр, нет времени вникать». ​Радикальный способ всё изменить — хотя бы раз собрать P&L и Баланс самостоятельно. ​В бизнес-симуляции участники делают именно...
6 месяцев назад
Когда маркетинг, производство и финансы садятся за один стол…
Наверняка многие слышали подобные разговоры или участвовали в них:  «Маркетинг придумал акцию, а производство не успевает!» «Финансы опять режут бюджеты, не понимая наших задач и KPI!» «Продажи наобещали клиентам объемы, а на складе пусто!» А еще бывает так (сам не раз сталкивался): склад переполнен, а продавать нечего. Кажется, что это вечная война департаментов и отделов. В бизнес-симуляции я из раза в раз вижу то же самое. Участники команд делятся по ролям — кто-то отвечает за продажи, кто-то за производство, кто-то за финансы...
6 месяцев назад
Финансовая отчётность: враг или лучший друг менеджера?
У многих менеджеров особое отношение к цифрам. Финансовый отчёт на 20 страниц? → «Это пусть финансисты читают». Баланс и P&L? → «Главное, чтобы прибыль была, остальное бухгалтерия разберёт». Но вот беда: 📌 управленческие решения напрямую отражаются в цифрах. Увеличил маркетинговый бюджет? → смотри, как это скажется на выручке и cash flow. Отложил запуск продукта? → привет, недополученная выручка. Взял кредит? → готовься к росту долговой нагрузки и процентам в расходах. В бизнес-симуляции...
6 месяцев назад
7 мифов о бизнес-симуляциях
Когда сотрудники и руководители компаний слышат «деловая игра» или «бизнес-симуляция», у некоторых сразу включается внутренний скептик. Давайте разберёмся, что правда, а что — миф. 1️⃣ «Это только для топ-менеджеров» — Вовсе нет, менеджеры среднего звена, молодые руководители и представители кадрового резерва успешно справляются с задачами и находят массу инсайтов. 2️⃣ «Это для финансистов, они имеют дело с P&L» — Ошибка: в результате участия в управлении виртуальной компанией продажи, маркетинг,...
6 месяцев назад
Почему классические тренинги не всегда работают и что с этим делать, чтобы не сливать бюджеты на обучение в трубу
Мы все там были. Конференц-зал, кофе, флипчарт, вдохновляющий тренер, раздающий маркеры и уверенность в завтрашнем дне. Сотрудники кивают, записывают умные мысли в блокнот и искренне обещают «начать применять это на практике с понедельника». А через неделю — всё как было.  ❓️ Почему так происходит? Давайте разберёмся. 1️⃣ Теория без практики не приживается Можно сколько угодно рассказывать про «эффективные совещания» или «стратегическое мышление», но если человек не попробовал это в безопасной среде, а сразу идёт «в поле» — он рискует быстро откатиться к старым привычкам...
6 месяцев назад
💡 Недавно вечером, по дороге с работы домой, я поймал себя на мысли: «А почему я не делюсь опытом создания и проведения бизнес-симуляции?» Последние пару лет, помимо основной работы, я занимаюсь развитием своей бизнес-симуляции (разновидность деловой игры) в корпоративном формате, которая помогает руководителям и кадровому резерву прокачивать стратегическое мышление, лучше понимать финансы и отчетность и научиться эффективнее коммуницировать с коллегами из других функций. И каждый раз, когда я её провожу, происходит что-то удивительное: участники начинают видеть бизнес по-новому. 👉 Кто-то впервые понимает разницу между прибылью и деньгами. 👉 Кто-то ловит инсайт, что стратегия на бумаге и стратегия в действиях — это две разные вселенные. 👉 А кто-то с удивлением обнаруживает, что маркетинг и финансы могут быть союзниками, а не врагами 🙂 Я понял, что у меня накопилось много наблюдений, историй и маленьких «открытий» из этих игр. И ими хочется делиться здесь — в формате заметок о том, как мы можем учиться через игру. Это будут: 🎲 реальные кейсы из бизнес-симуляции (с юмором, но без имён 😉), 🎲 управленческие ошибки и открытия, 🎲 размышления о том, чему и как мы можем учиться в корпоративном мире. Если тема обучения через игру (game&learn) вам интересна — буду рад вам в ленте. Ну а если вдруг мои посты вызовут улыбку или дадут повод подумать, значит, я не зря решил сегодня создать канал в Дзене 😉
6 месяцев назад