СОЗИДАЙ

80% предпринимателей в России делают маркетинг сами, и только 19% довольны результатом. Деньги уходят не из‑за «плохого SMM‑щика», а из‑за того, что нет системы: каждый новый пост, фрилансер и агентство стартуют с нуля. Решение не «найти кого‑то получше», а зафиксировать контекст бизнеса один раз и переиспользовать во всех задачах. Погнали по цифрам и шагам. Смотри сюда. В исследовании «СберМаркетинга» и «Эвотора» (опубликовано на Sostav, 2024) 57% владельцев лично занимаются продвижением, штатные маркетологи есть у 37% компаний, а фрилансеров и агентства подключают 23%...

СОЗИДАЙ работает по схеме «подписка + кредиты». Бесплатный – «потрогать». Старт за 1 900 ₽/мес закрывает фрилансера с 1–3 клиентами. Про за 5 900 ₽/мес – рабочая лошадка для портфеля 4–8 клиентов, со скидкой 10% на докупку. Бизнес за 10 900 ₽/мес нужен только ради командных ролей и максимальной скидки 15%. Всё остальное – детали ниже. Кредиты – это внутренняя «валюта» за действия: генерация текста, картинки, запрос к ИИ-модели. Подписка делает две вещи одновременно: каждый месяц кидает на счёт пакет...

Тренд работает не из-за картинки, а из-за механики: крючок, структура, эмоция. Чтобы Reels или TikTok дал охваты, ищи ролики с резким ростом за 7–14 дней, разбирай их на три элемента и переноси на свою нишу. Не копируй слова и музыку – это путь в ноль. Вручную весь цикл занимает 1–3 часа. С СОЗИДАЙ – около 10 минут. Прямое копирование – это перенос оболочки без понимания, почему ролик зацепил. Берёшь сюжет, музыку, переходы – получаешь видео, которое выглядит чужим. Алгоритмы Instagram и TikTok смотрят не на «похожесть», а на удержание...

ChatGPT не помнит твоего клиента. Каждый новый запрос для него – чистый лист. Он не знает, какие слова клиент терпеть не может, как тот звучит, что уже выходило в блоге и о чём договаривались на брифе. Поэтому «это не моё» прилетает по кругу. Лучший промпт это не лечит. Лечит инструмент, который один раз узнаёт клиента и больше не забывает. Воскресенье, вечер. Отправил пост клиенту. Понедельник, утро: «Не моё, переделай». Открыл ChatGPT. Дописал в промпт «мягче, без напора, без восклицательных знаков»...

Полтора-два дня на онбординг нового клиента – это не сложность, это отсутствие системы. Один структурированный бриф плюс цепочка документов сжимают цикл до 20–30 минут. Ниже – где утекает время, как устроен бриф и что у тебя лежит на столе через полчаса после созвона. Новый клиент – кофейня в спальнике. Открываю пустой Google Doc, наливаю кофе, начинаю собирать всё с нуля. Аудитория, конкуренты, рубрики, тренды. Через полтора дня готовая стратегия. Клиент доволен. Я – нет. Полтора дня подготовки – это полтора дня без денег...

Люди покупают не там, где дешевле. Покупают там, где понятно и не страшно. Контент закрывает возражения раньше, чем человек открыл переписку с менеджером: объясняет процесс, показывает доказательства, убирает риск ошибки. По данным 6sense (2024 Buyer Experience Report), 81% B2B-покупателей уже выбрали поставщика до первого контакта с продажником. Решение принимается на твоих статьях, а не в чате. Цена давно не главный стопор. Смотри сюда. По 6sense за 2024 год, B2B-покупатель проходит около 70%...

Ты боишься не конкурентов. Ты боишься, что у тебя самого нет внятного ответа «чем мы отличаемся». Когда позиции нет, любой чужой сайт кажется страшнее, чем он есть. Лечится не «работать лучше», а структурой: собираешь конкурентов в таблицу, смотришь, где они кучкуются, и встаёшь туда, где их мало, а ты сильный. Погнали. Смотри сюда. Страх конкурентов – это не страх рынка. Это страх своей размытой позиции. Если ты не можешь в одном предложении сказать, чем отличаешься, мозг достроит картинку сам: у них сайт жирнее, команда больше, цены вкуснее, отдел продаж не спит...

Клиент закрывает вкладку не потому, что у тебя плохой продукт. Он не нашёл в твоих словах свою задачу. Язык клиента – это когда ты описываешь продукт теми же фразами, которыми человек жалуется на проблему другу за кофе. Перешёл на этот язык – вырос отклик, продажи и повторные покупки. Без доплат за рекламу. Погнали разбираться, где это ломается. Customer language – это лексика, формулировки и эмоциональные триггеры, которыми твоя аудитория сама описывает свои задачи, страхи и желания. Не «оптимизация бизнес-процессов», а «перестать тонуть в задачах»...

Интерес – это ещё не готовность купить. В каждый момент времени активно ищут, что купить, около 3% рынка. Остальные 97% сидят на более ранних этапах осознанности (модель Чета Холмса). Чтобы читатель стал клиентом, контент должен вести его по 5 уровням Юджина Шварца, копить доверие и работать вдолгую. Одного «гениального поста» не хватит – покупке предшествует серия касаний. Смотри сюда. Лайки, дочитывания и подписки в Дзене подтверждают одно – тема цепляет. Не больше. Они не означают, что читатель готов отдать тебе деньги именно сейчас...

Текст работает на бизнес тогда, когда у него есть одна задача и одна точка действия. Дальше – просто: одна измеримая цель, одно целевое действие читателя, структура под это действие, проверка по цифрам – охват, дочитывания, переходы, заявки. Без этой связки даже талантливый текст красивый, но коммерчески пустой. Писать «в стол» – значит выпускать материалы, у которых нет понятной задачи. Ни лида, ни подписки, ни узнавания, ни возврата. Просто текст. Просто опубликовали. По данным Content Marketing...

После плохого опыта в маркетинге дело почти никогда не в «плохом таргетологе». Ломается процесс: нет зафиксированных целей, нет документов, нет точек контроля. Контроль возвращают не вторым наймом, а тремя артефактами на старте: бриф, стратегия, контент-план. Дальше расскажу, где обычно течёт, и как закрыть дыру за один заход. Полгода платил подрядчику. Внятного результата нет. Желание закрыть тему «больше никакого маркетинга» – не эмоция, а рациональный рефлекс. Цифры это подтверждают. По совместному...

Тебе не верят – ты не продаёшь. Цена тут почти ни при чём. Покупка – это цепь из четырёх звеньев: доверие → ясность → оффер → удобство. Рвётся одно – уходят все. PwC в Customer Experience Survey 2025 фиксирует: 52% потребителей бросают бренд после одного плохого опыта. А ещё раньше, в исследовании 2022 года, PwC показал, что 44% уходят от компании именно из-за потери доверия, а не из-за денег. Хочешь понять, где у тебя дыра – диагностируй каждое звено по отдельности, а не «воронку в целом». Погнали...