Бизнес-кот: лапки в дело

Проблема: "Я и так идеален", — подумал кот, перевернувшись на другой бок. "Люди же такие странные: всё время стремятся к идеалу и от этого несчастны и не замечают этого". Представьте себя пловцом, который принимает участие в соревнованиях и который побил свой собственный рекорд и занял, допустим, третье место. Классно ли это? На мой взгляд классно - я не люблю воду. А может лучше задать другой вопрос: а счастлив ли спортсмен от таких результатов? Если атлет стремился к идеалу - он будет расстроен,...

Проблема: Если ваш рук говорит: "2 + 2 = 7," то как правильно ответь на данный тезис? Решение: Неэффективный способ — сказать: "Вы неправы. 2 + 2, конечно же, не равно 7. Это 4." Хотя ваш ответ правильный, он неэффективен, потому что формулировка игнорирует иерархию власти в организации. Вы как будто оспариваете авторитет руководителя напрямую говоря "ты неправ" (а такое часто воспринимается как угроза). В ответе выше есть два слова, которые оспаривают авторитет: "неправы" и "конечно же." Когда вы говорите руку, что он "неправ," вы подразумеваете, что вы уверены в его неправоте...

Проблема: Представьте, вы решили привлечь клиентов и устроить флешмоб. Например, танцульки на набережной, ведь вы классно обучаете людей танцам. Вроде всё продумано: время танцев назначено, тренерам интересно, что может пойти не так? 😸 А вот что: — Хореографические элементы сложны для повторения сходу – все путаются — Танцы рассчитаны на аудиторию старше 20, а вокруг много детей – малыши в недоумении, почему никто не танцует "Baby Shark" — Музыку плохо слышно, несмотря на мощную колонку — К концу...

Проблема: Представьте, что вы решили расширить свой бизнес и открыть вторую точку или офис, но удалённо – для прокачки навыка удалённого управления. Допустим, вы открыли вторую точку и набрали команду, но денег на директора офиса у вас нет. Что делать? Что точно не делать? Давайте посмотрим на ситуацию с точки зрения кота, который, как известно, всегда знает, как выкрутиться из любой передряги. Решение: Чтобы ваша команда работала как самостоятельная единица (без вашего укоризненного взгляда, как...

Проблема: Представьте, вы работаете, все идет гладко, клиенты довольны, и вдруг вам попадается статья, в которой вашу компанию смешивают с грязью - прямо как из "желтой" газетки 90-х. И что особенно обидно, что эту статью увидели 100 000 человек -__-" и я не про отзывы на яндексе или 2гис и прочих картах, а про популярный журнал или известную новостную ленту. Возникает вопрос: что делать? Пытаться подать в суд на клевету? Пробовать удалить статью, но при этом рискуя вызвать эффект барбары стрейзанд,? Возможно, вас даже посетит мысль заплатить автору, чтобы он удалил статью...

Проблема: Вы договорились о коллаборации с партнером, например, рекламировать апельсины на крокодиловой ферме. Вы воодушевлены, ваш партнер тоже: вы показали план работ, пожали друг другу руки. Прошло две недели, все идет отлично, и вдруг ваш партнер перестает вам отвечать 😔 На звонки нет ответа, сообщения не прочитаны. Вы расстроены и дезориентированы: что я сделал не так? Почему он не отвечает? В итоге ваши планы летят к чертям, потому что вы не можете сделать следующий шаг без "Ок" (согласования) со стороны партнера...

Проблема: Нужна ли людям мотивация? Мне вот точно нужно солнце, прогретый солнечным светом подоконник и говяжья печень (обожаю её). А ваша мотивация мне совершенно безразлична ^_^ Наверное, примерно так рассуждают и ваши человеки-подчинённые. Но вам-то всё равно, что они думают, ведь нужно, чтобы кто-то выполнял бизнес-планы, не так ли? Вот к чему я веду: о KPI системе. Знакомым моего хозяина иногда хочется, чтобы подчинённые работали как заведённые и выполняли планы. Тогда они задумываются о системе мотивации и устанавливают KPI (или HR за них это делает в больших компаниях)...

Проблема: Продолжим развивать тему из Истории №6 – вы нашли то, что можно предложить партнёру для коллаба, нашли контакт партнёра. Что сделать дальше? Как думаете? Прежде чем читать дальше, сформулируйте ответ и проверьте себя:. .. раз .... .. два .... .. три ... Позвонить и предложить встретиться? В целом, да, важно записаться на встречу, но самое главное, что кот рекомендует – подготовиться к встрече. Подготовка содержит два важных шага: визуальное описание вашего предложения (ценности и win-win...

Проблема: Вот представьте, вы продаёте фитнес и ЗОЖ, а рядом с вами красуется популярная булочная, у которой толпы клиентов. В какой-то момент в вашей голове мелькает мысль: "Нам нужна коллаборация!" Глаза загораются от предстоящих возможностей 🤑, а ладошки начинают потеть от предвкушения дополнительных доходов! 🙌🏼 Но после ликования приходит суровое осознание: почему булочная должна рекламировать фитнес-клуб? Какой первый шаг? Что вообще общего между фитнес-студией и булочной? Вот вопросы, которые задавал себе владелец студии, потирая липкие ладошки...

Проблема: Я кот, и я не доверяю людям. Попросишь их что-то сделать, и они обязательно напортачат. Вот я своим хозяевам от всего сердца говорю: "Люблю курицу!" Но что они мне дают? Форель, кролика и баранину. Видимо, считают, что знают лучше. 😸 В бизнесе некоторые руководители говорят: "Он классный сотрудник" или "Я нанял классных ребят и все им делегировал – могу теперь стратегии писать и вообще за бизнесом не следить – кайф". Ага, кайф, пока эти ребята не начнут приносить вам вместо нужной маржи отчеты, что все идет по плану...

Проблема: В нашем городе жила-была девушка, владелица школы танцев. Она услышала про чудесный чек-лист из первой истории и решила, что это может помочь её бизнесу. Но вот незадача – показался он ей сложным, как танец на пуантах. Голова пошла кругом, лапки опустились, и решила она поискать другой способ. Решение: Тогда девушка решила воспользоваться услугами SMM-эксперта. Договорилась о сопровождении за 20 000 рублей в месяц. Эксперт этот помогал ей вести страницу в Instagram, подсказывал, как и что постить, как привлекать больше подписчиков...

💙История №3. Как кот учит увеличивать прибыль: базовые принципы бизнеса Проблема: Помните прошлую историю? Мурча напомню: владелец фитнес-студии проанализировал бизнес и конкурентов с помощью чек-листа, улучшил некоторые моменты и решил сократить время посещения зала одним клиентом. Это позволило увеличить количество тренировок в день, то есть повысить мощность бизнеса. Он дошел до этого через чек-лист и анализ конкурентов (что у них, а что у нас и т.д.). Но честно говоря, это как ехать на юг через север — обогнуть весь земной шар...