Только летом этого года я, кажется, открыла причину всех несчастий маркетологов: вы и ваша работа могут быть недостаточно «заметны». Что я делаю, чтобы избегать лишних вопросов и причин недовольства: 1. Фиксирую итоги звонков/встреч и высылаю в чатик (и, конечно, ориентируюсь на них по ходу дальнейшей работы) 2. Демонстрирую «проактивность». Каждое утро я прохожусь по ВСЕМ своим задачам и пушу всех, кого можно пропушить 3. Делюсь...
Только почему-то не все понимают, что делать это нужно сразу. Вот ты работаешь, только разогнался, да и динамика положительная, а потом внезапно выясняется, что вы с вашим боссом «не совпали». Так вот, процент «совпадения» с кем-то стремится к нулю, если вы молчали, как рыба об лёд. Как говорится, имхо. И моё мнение здесь такое: Это не зависит от грейда и скиллов. А также не зависит от формата компании: это актуально и для стартапа, и для корпораций. Вы как руководитель обязаны качественно передать...
