ПримаЛайн - проектная организация

А почему Заказчик так считает? 1) Заказчик видит только итог сотрудничества - это последние актуальные решения по объекту. А весь процесс: множество версий дизайна и планов, проблемы, обсуждения и планерки, сверки между разделами и все остальное - остается за кадром. 2) Проектная документация разрабатывается не только для проработки решений будущего объекта и отображения их заказчику, но и для отображения всей необходимой информации для подрядчиков и принимающих служб. Заказчик может просто не обращать внимание или не учитывать значимость этих деталей (а они также требуют времени). 3) Часто в проектных организациях отсутствуют промежуточные этапы коммуникации с Заказчиком. Для комплексной оценки результатов работы желательно, что бы Заказчик поэтапно согласовывал проект по отдельным решениям и разделам. 4) Конечный продукт проектирования - это грамотно составленная проектная документация, которая соответствует всем требованиям и нормам, а не просто рисунки на бумаге.

Все мы хоть раз сталкивались с таким запросом Чтобы оптимизировать работу и избежать горящих дедлайнов, есть пару советов: 1 Планируйте сроки с запасом. Если сроки по проекту кажутся нереалистичными, сразу обсудите это с заказчиком. 2 Дробите задачи. Разделяйте проект на этапы с четкими дедлайнами — так проще контролировать процесс. 3 Держите команду в тонусе. Мотивация и четкое распределение обязанностей точно помогут.

Правки заказчика, к сожалению - неизбежная часть работы над проектом. Но где грань между "нормально" и "это уже слишком"?👇🏻 1. Количество правок зависит от договорённостей и объёма проекта. Если правки не выходят за рамки ТЗ и не меняют концепцию объекта, то их количество может быть любым в разумных пределах. Обычно 2-3 итерации согласования — это норма. 2. А вот если правки начинают противоречить ТЗ, вносят хаос в проект или требуют полного пересмотра концепции - это сигнал, что пора остановиться. Иначе проект рискует превратиться в бесконечный процесс. 3. Еще один важный пункт - доплата за внесенные коррективы. Чтобы с этим вопросом не было проблем впоследствии:   - Чётко фиксируйте все изменения и их влияние на сроки и бюджет.   - Объясните заказчику, что каждая правка — это дополнительные часы работы, ресурсы и время.   - Напоминайте, что ТЗ — это основа, а всё, что выходит за его рамки, оплачивается отдельно.