Бизнес-клуб PRIDE | Все о создании бизнеса

Банк России 19 июня снизил ключевую ставку на 25 базисных пунктов — с 14,5% до 14,25% годовых. Это уже девятое подряд снижение ставки в текущем цикле смягчения денежно-кредитной политики. Само снижение было ожидаемым, но его масштаб оказался осторожнее, чем рассчитывал рынок. По данным «Ведомостей», 14 из 19 опрошенных экономистов ждали снижения до 14%, и только двое предполагали шаг до 14,25%. То есть ЦБ продолжил смягчать условия, но дал понять: резкого разворота к дешевым деньгам пока не будет...

Российский малый бизнес столкнулся с неприятным сигналом: реальные доходы от предпринимательства снизились впервые почти за два года. На бумаге у многих компаний выручка ещё может расти, но после инфляции, налогов, зарплат, аренды и кредитов собственник всё чаще видит не прибыль, а сжатую маржу. И это уже не просто статистика. Для предпринимателей Сибири, управленцев и собственников бизнеса в регионах такая новость звучит особенно болезненно: рынок дорожает, клиент стал осторожнее, а привычная логика роста больше не гарантирует результата...

Для предпринимателя рост почти всегда звучит как хорошая новость. Открыть второй филиал, расширить команду, запустить новое направление — всё это выглядит как следующий логичный шаг после первых результатов. Но сейчас масштабирование стало намного рискованнее. Бизнес может вырасти по выручке, стать больше по команде и заметнее на рынке, но при этом начать зарабатывать меньше. Главная ошибка — воспринимать рост как автоматическое усиление бизнеса. На практике он часто усиливает не только прибыль,...

Бьюти-бизнес часто кажется нишей про эстетику: интерьер, визуал, мастера, красивые фото и довольные клиенты. Но за этой картинкой стоит сложная управленческая модель. Собственнику нужно держать сервис, команду, финансы, обучение и повторные визиты. В выпуске PRIDE «BUSINESS КАК ЕСТЬ» Виктория Черкасова, основательница сети салонов красоты MONOCODE в Новосибирске и резидент бизнес-клуба PRIDE, несколько раз возвращается к одной важной мысли: салон строится не вокруг стен, палитры и логотипа. Он строится вокруг людей, стандартов и предсказуемого результата...

У предпринимателя может быть поток клиентов, загруженная команда и ощущение, что компания растёт. Но в конце месяца на счёте всё равно меньше денег, чем ожидалось. Для новосибирских предпринимателей и предпринимателей Сибири это уже не редкий сбой, а новая управленческая реальность. Продажи идут, задач становится больше, люди работают плотнее, но прибыль не успевает за нагрузкой. По данным опроса «Опоры России», большинство представителей малого и среднего бизнеса отметили ухудшение условий ведения бизнеса...

Кадровый голод в бизнесе часто обсуждают слишком просто: «людей нет», «зарплаты растут», «никто не хочет работать». Но для предпринимателя проблема глубже. Нехватка сотрудников бьёт не только по HR, а по скорости продаж, сервису, качеству, нагрузке на команду и прибыли. По данным исследований рынка труда, дефицит стал не таким острым, как год назад, но проблема никуда не исчезла. Доля компаний, для которых нехватка кадров остаётся актуальной, в 2026 году всё ещё держится на высоком уровне — 81%....

У предпринимателя может быть выручка, заявки, сотрудники и ощущение, что бизнес «в целом работает». А потом внезапно выясняется: денег на счёте меньше, чем ожидали, прибыль просела, клиенты зависли, а часть задач в продажах никто не довёл до конца. Для новосибирских предпринимателей и предпринимателей Сибири еженедельный контроль цифр — не формальность, а способ вовремя заметить, где бизнес начинает терять деньги. Выручку важно смотреть не только в конце месяца. Если ждать итоговый отчёт, можно слишком поздно увидеть провал...

Маркетплейсы до сих пор выглядят как простой вход в продажи: зарегистрировался, завёл карточку, отгрузил товар — и ждёшь заказы. Для новосибирских предпринимателей и предпринимателей Сибири это правда может быть шансом: не нужно сразу открывать магазин, нанимать большой отдел продаж и долго строить узнаваемость. Особенно сейчас, в пору, когда множество офлайн-магазинов закрываются, торговля через онлайн-площадки выглядит как привлекательная возможность. Но есть нюанс. Маркетплейс даёт доступ к огромному спросу, но не гарантирует прибыль...

Когда рынок меняется, первая реакция многих предпринимателей — срочно что-то делать. Резать расходы, менять маркетинг, давить на команду, запускать новые акции, пересобирать продукт, искать быстрые решения. Иногда это помогает. Но чаще хаотичные действия только усиливают напряжение внутри компании. Для новосибирских предпринимателей и предпринимателей Сибири сейчас особенно важен не просто антикризисный набор мер, а способность управлять бизнесом спокойно: видеть реальную картину, не терять команду и вовремя менять подходы...

Предприниматель может годами вариться внутри своей компании: команда, клиенты, операционка, срочные задачи, решения, которые нужно принимать «ещё вчера». В какой-то момент круг общения сужается до сотрудников, подрядчиков и пары знакомых собственников. И это опасный момент. Потому что бизнесу часто не хватает не ещё одной идеи, а свежего взгляда со стороны. Не случайного совета, а разговора с человеком, который тоже управляет компанией, проходит похожие этапы роста и понимает цену управленческих решений...

У многих новосибирских предпринимателей поиск роста до сих пор начинается с рекламы. Запустили трафик, получили заявки, передали в продажи. Иногда это работает. Но всё чаще предприниматель смотрит на отчёты и видит: бюджет вырос, заявок меньше, доверия почти нет. Для сибирского бизнеса это знакомая история. Люди осторожнее принимают решения, чаще спрашивают рекомендации и охотнее идут туда, где уже есть доверие. Поэтому клиенты, сотрудничества и партнёрства всё чаще приходят не из холодной рекламы, а через связи, репутацию и предпринимательскую среду...

CRM часто воспринимают как спасение для отдела продаж: поставили систему, завели менеджеров, начали фиксировать сделки — значит, контроль появился. Но новосибирские предприниматели часто сталкиваются с другой ситуацией: CRM вроде есть, а заявки всё равно теряются, клиенты не возвращаются, продажи проседают. Для предпринимателей Сибири CRM — это зеркало отдела продаж. Если внутри хаос, система его не исправит, но может показать, где именно бизнес теряет деньги. Ошибка: сделки создаются не всегда, статусы меняются с опозданием, комментарии пустые, причины отказа не фиксируются...