Всегда ли делегирование - палочка-выручалочка для руководителя? Почему тогда многие лидеры избегают поручать задачи сотрудникам? Особенно сложную и ответственную работу. Скорее всего, дело в опасении, что сотрудники просто "завалят" работу, да и обратное делегирование никто не отменял - ведь задача завершить проект в сроки усложняется, если делегированные задачи возвращаются на стол руководителю. Страх делегировать задачи возник неспроста. Виной этому - популярные мифы, которые не дают возможности лидеру полноценно высвобождать время для других задач, делегируя работу. Самые популярные мифы делегирования: 1) Делегирование приводит к потере контроля 2) Указывает на слабость руководителя 3) Сотрудники очень медленно работают и завалят проект 4) Делегирование приведет к утрате рабочего места 5) Нет времени на обучение сотрудников новым компетенциям, необходимым для делегированной задачи. Как развеять эти мифы? Об этом - в нашей статье на страницах блога Premium Management. 👉 Статья Приятного прочтения!
Premium Management бизнес-курсы
5
подписчиков
Статьи на темы бизнеса, менеджмента, управление компанией, лидерства и другое.
Международная бизнес-школа, предоставляющая онлайн-обучение.
Статьи на темы бизнеса, менеджмента, управление компанией, лидерства и другое.
Международная бизнес-школа, предоставляющая онлайн-обучение.
2 года назад
• Вы подписаны
Ицхак Адизес: кто достигает успеха
Изменения происходят постоянно. Изменения означают, что «происходит что-то НОВОЕ». Всякий раз, когда происходит что-то новое, что влияет на вас, вы должны решить, что с этим делать. Причем также это включает в себя решение ничего не делать. Вы должны выбрать. Сначала нужно понять: у нас никогда не бывает полной информации, когда мы сталкиваемся с чем-то новым и решаем, что делать. Она появляется только после того, как мы начнем действовать, не раньше. И, к сожалению, всякий раз, когда нам дают неполную информацию, возникает неопределенность...
2 года назад
• Вы подписаны
Пройти тест Адизеса. Какой вы руководитель? По методологии Ицхака Адизеса, существует 4 стиля управления: Р - продюсер А - администратор Е - предприниматель I - интегратор Каждый стиль имеет свои сильные и слабые стороны, и, зная их, можно скорректировать управленческие механизмы и получить более высокие результаты. Узнайте свой стиль управления, пройдя тест Ицхака Адизеса! Всего 5 вопросов! Пройти тест бесплатно 👉 bit.ly/...jwf Бонусы после прохождения теста - PDF-файл с инструкцией "Как бороться с конфликтами", а также доступ к прохождению пробного урока из курса Ицхака Адизеса!
