Практики управления. Система обучения руководителей

Как понять, что ваш руководитель тормозит развитие компании? Бывает, что команда профессионалов работает на полную мощность, ресурсы для роста есть, а бизнес застыл на месте. В чем же причина? Не всегда виноваты внешние факторы или рынок. Возможно, проблема кроется во внутренних процессах и действиях определенного линейного руководителя. Давайте разберемся, какие действия менеджеров могут стать проблемой для развития компании. 1. Микроменеджмент: чрезмерный контроль Микроменеджмент — это не всегда про недоверие, а скорее про неумение организовывать рабочие процессы. Такой руководитель постоянно находится рядом с командой, контролирует каждый шаг, везде готов подстраховать и помочь. Это приводит к тому, что без его рассмотрения процесс останавливается, и команда не может самостоятельно принять решения. Руководитель тратит все свое время на операционные задачи, вместо того, чтобы сосредоточиться на стратегическом развитии. Как это влияет? Команда неэффективно работает, потому что руководитель становится «бутылочным горлышком». Без этого рабочие процессы тормозятся, гибкость падает, сотрудники не могут быстро реагировать на изменения. В результате бизнес теряет время и возможности. 2. Отсутствие долгосрочных целей Руководитель фокусируется исключительно на решении текущих задач, забывая о будущем. В таких случаях компания оказывается втянутой в «тушение пожаров», теряя возможность ставить и поддерживать стратегические цели постоянно. Ключевая задача любого руководителя — вести команду к результату, а не застревать в рутине. Как это влияет? Без четкой ориентации на будущее компания не реализует свой потенциал. Планирование на год-два вперед необходимо для сохранения конкурентоспособности, отсутствие долгосрочных целей ограничивает направление развития компании. 3. Нежелание признавать зоны роста и личную ответственность Многие линейные руководители работают «по старинке» не потому, что боятся инноваций, а потому, что не видят зоны для роста. Они просто работают больше, а надо головой. Часто они продолжают действовать по накатанному сценарию, игнорируя даже базовые улучшения и не желая пересматривать подходы к работе. Как это влияет? Компания теряет клиентов и рыночные возможности, потому что сотрудники не развиваются, не стремятся к получению новых знаний или не понимают, как могут развиваться в рамках конкретной компании. 4. Слишком большая дистанция между руководителем и командой и отсутствие мотивации сотрудников Руководитель воспринимает людей только как «рабочие руки». Они ставят задачу, но не интересуются, какова мотивация людей, насколько им интересна их работа. Нет заинтересованности в людях. В таких случаях сотрудники не получают необходимого внимания, что приводит к снижению мотивации и выгоранию. Как это влияет? Руководитель упускает важные моменты в работе с персоналом, и текучка кадров становится регулярной проблемой, которая затормаживает рост и развитие бизнеса. Коллеги, вопрос к вам: а есть ли в вашей компании такие линейные руководители? Как они влияют на бизнес?

сегодня познакомим вас с нашим спикером субботнего эфира. 🎙️Юлия Яхман Эксперт по подбору и оценке специалистов и развитию руководителей • Более 15 лет в HR inhouse • Выпускник школы тренеров ICBT • Постоянный спикер профессиональных конференций и форумов Несколько кейсов из практики Юлии: 1️⃣ Федеральный ритейл: - Задача: Запуск нового филиала с открытием 2 торговых точек ежемесячно - Подготовка управленческой команды и наставников - Результат: Директора выводят торговые точки на плановые показатели уже во 2-й месяц работы 2️⃣ Региональный ритейл: - Задача: Оценка компетенций директоров магазинов для ротации - Результат: Первая ротация позволила увеличить выручку флагманского салона на 20% 3️⃣ Агрохолдинг: - Задача: Формирование кадрового резерва на должность "менеджер категории" - Результат: 4 резервиста назначены на руководящие должности и обеспечили рост оборота в своей категории LFL до 20% - Дополнительно: Управляющий директор розничной сети обеспечил рост сети в 2 раза к концу второго года работы Коллеги, присоединяйтесь к эфиру, задавайте вопросы! 🕒 Дата: Суббота, 30 ноября, 12:00 Мск 📱 Эфир в Telegram ⤵️Напишите комментариях, какие сложности возникают при составлении плана обучения в компании. обязательно раскроем на эфире