Самая тяжёлая роль в компании — не генеральный директор. Это тот, кто должен держать в голове всё: каждый отдел, каждый контекст, каждую проблему. Рабочий день не заканчивается не потому, что работы много, — а потому, что вы единственный, кто «всё знает». И это ловушка, которую вы построили сами. Не осознанно: просто каждый раз, когда было «быстрее сделать самому», вы забирали у команды ещё одну задачу, которую она могла бы закрыть без вас. Через год такой экономики у вас не «много ответственности». У вас компания, которая не работает без вас лично. Это и называется не бизнесом, а самозанятостью с сотрудниками. Первый вопрос, с которого начинается выход из такой ситуации: какие задачи вы никому не отдаете? Напишите в комментариях одну такую задачу. Разберу как передать без рисков задачи из первых трех комментариев.
1 день назад
