Владимир Потапчук

Я примерно половину года назад, публиковал запись о том, что я начал читать книгу – «Главное внимание главным вещам» Стивена Кови, но закончил примерно на 1/3, это хорошая книга и будет полезна тем, кто не может найти в своей жизни достаточно времени для «главных вещей», что это за главные вещи? В книге тоже предлагается варианты. Она для тех, кто считает, что не успевает сделать что-то важное в своей жизни, и иногда не знает, что конкретно, а просто чувствует это. Вообще в книге написано, что эти «главные вещи» для всех одни т.к. все люди одинаковые, по сути, и движимы одними и теми же мотивами. Я имею ввиду контекст всей жизни. Основная идея в том, чтобы, принимая решения и строя планы ориентироваться именно на эти главные вещи, которые каждый может внутри себя найти, если присмотрится. Почему я перестал читать эту книгу на 1/3? Я посчитал что у меня нет с этим проблем, кажется у меня получается выделять главное внимание главным вещам. И я считаю, что я успеваю сделать в этой жизни. Хотя, конечно, я еще очень далек от своих целей. Всему свое время. 

Вы знали, что для нашего мозга воображение и реальность - одно и то же. Мозг не видит разницы между этим. Наше сознание понимает и различает, а мозг нет. На самом деле, мозг вообще не воспринимает информацию с наших органов чувств, так как наше сознание. Мы только думаем, что мы видим, слышим, осязаем. Вся информация из органов чувств, поступает в мозг в едином формате, понятном только ему, проходя через конвертер, превращая звук, изображение, вкус и др. - в электрические импульсы понятные только мозгу. Еще один факт, органы чувств, цепляют меньше 1% всей информации из внешнего мира, только то, что необходимо в данным момент времени и то, что для нас, по нашему мнению, важно зацепить. И последний факт, те, меньше 1% информации считывающиеся нашими органами чувств из внешнего мира, во время конвертации в электрические импульсы, тоже фильтруются, и конвертер берет около 10% от поступающей с органов чувств информации. Как мне эти факты помогают жить? Расскажу в следующих постах.

Менеджер по продажам вакансия Москва СТАВЬ + В КОММЕНТАРИИ Компания: Частная образовательная организация в сфере ДПО для медиков и медицинских организаций. Что мы делаем: Мы делаем повышение квалификации простым и эффективным. Почему у нас круто? ✔ Зарплата: ОКЛАД 80 000 ₽ + 20 % от продаж (есть примеры коллег с доходом 400 000 ₽+). ✔ Нужный клиентам продукт – каждая медицинская организация обязана по закону обучать своих медиков. Мы делаем это для них. ✔ Реальные перспективы карьерного роста – через 6–12 месяцев можно стать руководителем отдела продаж. ✔ Репутация компании: оценка 5.0 на Яндексе (357 отзывов), 0 негатива как о работодателе. Что предстоит делать: • Делать холодные звонки и продавать наши услуги в медицинские организации, частные и государственные. • Работать БЕЗ входящих заявок, только активный поиск клиентов по телефону. • Вести CRM-систему, отправлять коммерческие предложения и создавать себе клиентскую базу с нуля. • Очень много и тяжело работать и очень хорошо зарабатывать, под руководством опытнейшего руководителя. Ты нам нужен если: ✔ Ты имеешь опыт работы в продажах от 1 года. ✔ Ты уверен в себе и готов прийти и победить. ✔ Тебя не пугают слова – много учиться и много работать. ✔ Тебя не пугают высокие требования к твоей активности и эффективности. Мы предлагаем: Оклад 80000 + 20 % от продаж. (от 100 000 ₽ на старте, до 200 000 ₽ за 6 месяцев и 400 000 за 12 месяцев). Карьерный рост до руководителя отдела. Офис на м. ВДНХ (5 минут пешком) (график 5/2, пт – сокращенный день). Обучение за счет компании. Откликайся и присоединяйся к сильной команде, где нет места тем, кто ноет и жалуется на все вокруг. ✏ Напиши сопроводительном письме: «Я внимательный кандидат» (проверяем внимательность ). 2–3 причины, почему ты подходишь нам. Нам нужно еще всего лишь 5 человек, поэтому торопись и откликайся прямо сейчас!

Я уже писал о том, что не люблю читать, но считаю это необходимым, как спорт, только для мозга. Такие отношения с книгами у меня всю жизнь, поэтому раньше (в 20-25 лет) я считал, что раз читать так сложно, надо читать с максимальным эффектом для мозга и развития, то есть, надо читать только книги по саморазвитию в жанре типа «как быть эффективным», «как построить карьеру» или какие-нибудь учебники по психологии или менеджменту. Ведь художественная литература, даже такие произведения как, «Война и мир», «Мертвые души» это всего лишь выдумка очередного писателя, что на них тратить силы? Как же я ошибался, думая, что в великих произведениях «науки» меньше, чем в очередной книжке «Тони Роббинса», как я обрадовался, что «науки» в великих произведениях сильно больше, чем в книгах по саморазвитию. Но наука там спрятана и не каждый ее разглядит. Преимущество хороших книг по саморазвитию в том, что там все разжевано и подано на блюдечке, просто прочти и делай как написано. В художке чем меньше жизненного опыта, тем меньше ты видишь «между строк» и наоборот. Я до сих пор считаю бредом, что школьников заставляют читать что-то серьезное типа «Война и мир» или «Преступление и наказание» далеко не каждый взрослый поймет все смыслы что заложил автор, я сам не уверен, что все понимаю, когда читаю, не то, что школьник.

Смотрели фильм «Начало» с Дикаприо? Я смотрел и обратил внимание вот на что, по сюжету они собрали команду, цель которой была внедрить идею в сознание «клиента». Но сейчас речь не о задании, а о команде, а точнее командной работе. Я заметил, что задание требовало от каждого участника сделать свою часть работы, и у каждого была своя уникальная функция в рамках общей задачи. Но главное даже не в этом. А главное в том, что в этом фильме, провал хотя бы одного из участников означал провал всего задания и провал всех. То есть даже если бы все 5 участников отработали на отлично и справились, но один не смог бы, то все. Провал всех. Представляете какая ответственность на каждом? Ответственность за всю команду на каждом. Не получится схалтурить/отсидеться и выехать за счет успеха других! Думаю, так и должны быть устроены любые команды, и прежде всего таким должно быть отношение каждого члена команды к общей задаче! Этот фильм – отличный пример того, как должна быть сформирована и как должна действовать команда. Конечно, такая сильная зависимость от каждого участника – не хорошо, и всегда в любой команде должен быть «запасной игрок», но иногда задачи очень сложные и сильно ограничены во времени, и просто нет возможности/времени искать или обучать «запасного в команду», тогда приходится организовывать все как в этом фильме и зависеть от каждого игрока без права на ошибку.

Мы постоянно смотрим на часы, и почти никогда не смотрим на компас. Очень интересная метафора. Означает что в бесконечном потоке срочных дел, часы как бы их символизируют. Мы забываем и даже не думаем над тем, что действительно для нас важно и туда ли мы вообще бежим? Смотреть в компас – значит, задавать себе вопрос, а я вообще в правильном направлении бегу? Может мне надо посмотреть на компас и увидеть, что бежать вообще не надо ну или бежать, но в другом направлении? Для меня эта метафора стала очень запоминающейся, что я даже решил написать об этом пост)) Часы надо выбросить, надеть компас и каждый день смотреть на него. Потому что, не важно то, как быстро мы идем, гораздо важнее - куда!?

Интересно мне было смотреть на Фродо и Сэма во Властелине колец. Наверное, таким должно быть идеальное партнерство, если бы оно существовало. Фродо нес свое бремя(кольцо), и поэтому ему было сильно тяжелее чем Сэму. Сэм это понимал и готов был сделать все, чтобы облегчить своему старшему партнеру его бремя. Даже был готов нести кольцо за Фродо, но Фродо понимал, что это его собственное бремя и понимал, что только он может и должен его нести. А когда Фродо уже не мог идти, то Сэм понес Фродо на себе. Он так и сказал – «Я не могу нести за вас кольцо, но я могу нести вас». А еще эти два партнера, кроме четкого распределения ролей и следования этим ролям, были преданы своему делу и своей миссии. Ведь они несли это кольцо и не знали донесут или нет, но все равно шли, потому что должны. У них не было такой безусловной веры в успех как у Арагорна, они сомневались, что дойдут, но была абсолютная преданность миссии и долг выполнять ее до конца и они просто шли вперед не зная что ждет впереди но зная что надо идти. Затем они поняли, что могут дойти, но обратной дороги не будет, и все равно шли. Потому что были готовы отдать жизнь чтобы достичь своей цели, которая лежит уже за пределами их жизни. Возможно, в жизни и бывают такие партнерства, я таких не встречал. Скорее всего, если люди десятки лет работают над собой и над укреплением своего партнерства у них есть шанс создать такое партнерство с 20% вероятностью. 

Не так давно я пересмотрел Властелин Колец, все три части. И заметил то, что раньше не замечал, а именно Арагорна и его безусловную веру в победу. Каждый среди героев хотя бы раз опускал руки и считал ситуацию безнадёжной, ситуации действительно были безнадежными, Леголас, Гимли, даже Гендальф один раз усомнился в положительном исходе (хотя за ним никогда не было замечено), но Арагорн сразу же его поправил, и Гендальф моментально понял свою ошибку и продолжил верить и подбадривать других. Когда в конце третьей части после основной битвы, кучка людей пришли к воротам Мордора чтобы отвлечь орков, чтобы Фродо и Сэм могли пройти к роковой Горе, слуга Саурона вышел за ворота и показал героям кольгучу Фродо как свидетельство что Фродо мертв, но и тут Арагорн сказал – «Я не верю» и отрубил бошку слуге Саурона. Это есть качество настоящего лидера, верить в победу до самого конца, несмотря ни на что, даже когда никто не верит. Обратите внимание на это, во время следующего просмотра. Хоть это и сказка, но ведь каждый согласится, что верить до самого конца и действовать в соответствии с этой верой, наиболее разумный образ действий особенно в экстремальных ситуациях.  Для меня стало очень поучительно то, как вел себя этот герой.

Считаю, что философия – прикладная наука. Я всегда просто определял цель философии - поиск истины. Стремление понять, как устроена жизнь на самом деле и найти то место, где я ее неадекватно воспринимаю. Кроме того, что мне ЭТО интересно, считаю это очень полезным занятием. Поэтому продолжу размышления о том, действительно ли я умнее большинства, надо понять это на основе данных и фактов, а не на основе ощущений, ведь с чего я начал эту тему? Большинство считает себя умнее большинства, в чем прямое противоречие, значит часть людей не правы в этом выводе! Может и я не прав в том, что считаю себя умнее большинства? Может ты тоже не прав в этом выводе о себе? Пытаюсь разобраться. В позапрошлом посте я дал определение «умного/мудрого» человека. Это человек способный организовать свою жизнь таким образом, чтобы в течении всей жизни у него было все по-настоящему ДЛЯ НЕГО необходимое и не было того, чего на самом деле ему не надо. Исходя из этого определения оценю свою жизнь. 1. Учитывая, здоровье, отношения с людьми, карьеру и общую удовлетворенность жизнью. Сегодня я там, где мечтал оказаться 10 лет назад. 1 балл. 2. С другой стороны, сам путь, который привел меня сюда, меня не очень устраивает, я бы хотел пройти по другому пути. 0 баллов. 3. Да и если говорить о карьере, то я сегодня вообще не там, куда три года назад хотел попасть и куда вел за собой людей. 0 баллов. 4. С точки зрения здоровья, энергии и уровня счастья, который в среднем каждый день я испытываю, я ровно там, где хотел бы быть и путь меня тоже полностью устраивает. 1 балл. Результат краткого анализа – 2 из 4, где 4 - очень мудрый человек, все сделал как хотел, все что хотел получил. 0 – не мудрый человек, который все сделал не так и вообще ничего не получил, что считает важным иметь. Вывод на сегодняшний день – с 2 из 4 баллов, я не умнее большинства, но где-то посередине. Можно сделать такой анализ не по 4 пунктам а по 10 или 40 пунктам и результаты будут гораздо более точными. Но пока мне и этого достаточно В следующем посте я закончу эту тему, обратившись к ChatGPT с этим вопросом, возможно, он поможет учесть то, что я не учел и поможет сделать более точный вывод. Посмотрим.

В прошлом посте я рассуждал на тему, что большинство людей считают себя умнее большинства людей. И как Вы понимаете – это математически невозможно. Я тоже считаю себя умнее большинства и искренне в этом убежден, в прошлом посте я рассуждал об этой своей уверенности и ее корнях. Теперь я должен попытаться понять на основе данных и фактов, я прав относительно своего ума или нет? Вообще понятие – «ум» или правильнее сказать «мудрость». Это понятие у всех разное. Я дам определение, на которые будут опираться, определяя умный я или нет (надеюсь вы с ним согласитесь) – «умный» или «мудрый» человек — это человек, способный получать от жизни то, что считает нужным получить на долгосрочной дистанции, на дистанции всей жизни. Простыми словами – это человек способный организовать свою жизнь таким образом, чтобы в течении всей жизни у него было все по-настоящему ДЛЯ НЕГО необходимое и не было того, чего на самом деле ему не надо. Определяя свою мудрость, можно опираться только на прожитый опыт, этого не совсем достаточно, т.к. решения, которые мы принимаем сегодня и события, которые происходят с нами, могут иметь последствия даже через 10 или 30 лет и это абсолютно непредсказуемые хорошие или плохие последствия. А еще, скорее всего, мы будем оценивать происходящее с нами в 70 лет сильно иначе чем оцениваем сегодня. Поэтому если исходить из моей формулировки «мудрого человека», то 100% уверенность в своей мудрости можно получить только под самый конец жизни. Например, если сегодня я убежден что делаю все правильно, а под конец жизни буду жалеть о _том, что делал так, а не по-другому, тогда это будет означать что не такой уж я мудрый, но, к сожалению, сегодня я никак не узнаю об этом. Но мы не можем ждать до конца жизни, а должны определить хотя бы как-то уже сейчас. Поэтому будем опираться на то, что уже произошло. Точнее я буду опираться, чтобы определить степень своей мудрости. 

Мы все думаем, что мы умнее(мудрее) большинства людей, точнее будет сказать – умнее большинства людей из нашего окружения, ведь нам больше не с кем себя сравнивать кроме как с окружением. Да и не просто умнее большинства, а умнее как минимум 80% нашего окружения))) Я тоже так думаю, но у меня нет данных, подтверждающих это, поэтому есть и сомнения. Данных нет, но есть ощущения, откуда они взялись? Скорее всего эти ощущения, просто проекция уверенности в себе. То есть моя уверенность заставляет меня думать, что я умнее большинства людей. Но моя цель – найти истину. Может я глупее большинства людей? Если так, то я хотел бы это знать, а не тешить себя иллюзиями. И если окажется что это так, то хотя бы у меня будет причина что-то делать чтобы стать умнее(мудрее). В следующем посте я попробую на основе данных разобраться и найти истину в отношении своего ума(мудрости). После того как я сделаю самостоятельную попытку разобраться – я обращусь к ChatGPT, чтобы он помог мне обратить внимание на детали, которые я упустил. Затем сделаю вывод и пойму, я действительно умнее большинства или мне кажется?

Часто слышу, что коллеги называют друг друга семьёй, мол, мы семья или мы тут как семья. Или что на мой взгляд еще хуже, брат, сват, муж жена все вместе работают и правда, получается семья. Но сейчас я пишу не о том, стоит ли работать с членами семьи, я пишу о том, стоит ли считать рабочий коллектив семьей, даже если рабочий коллектив состоит из членов семьи, стоит ли называть такой коллектив семьей? Нет. Для этого есть другое слово, которое полностью соответствует тому, как должен называться рабочий коллектив – «команда». В чем разница? Из семьи не увольняют за неэффективность, из семьи не уходят ее члены, когда считают, что им больше НЕ выгодно тут быть. А из команды – да. Руководитель как тренер – регулярно делает кадровые перестановки, привлекает новых игроков и прощается с игроками, которые больше не могут «на поле» достигать результатов. Игроки также иногда считают тренера некомпетентным или тем, кто не приведет команду к победе и тогда игроки уходят к другому тренеру, в которого верят и за которым хотят идти. Термин – «команда», помогает всем членам команды понять, что мы в игре, соревнуемся с другими командами и можем проиграть если игроки или тренер будут слабые. Термин – «команда» дает понять всем, прежде всего тренеру, что дело очень серьезное и мы не можем себе позволить быть слабой командой. А термин «семья» – это не про работу, не про преодоление себя на тренировке и в игре и не про достижение результатов. Это про другое. И даже если члены семьи работают вместе, то на работе они команда, а дома семья.