Дима Портнягин

Счастье не снаружи Иногда я ловлю себя на мысли: мы слишком много пытаемся изменить внешние обстоятельства. И чем сильнее давим, тем сильнее жизнь показывает: снаружи ты контролируешь меньше, чем тебе хочется или кажется А вот внутри — наоборот. Там у нас есть рычаг. Причем самый мощный Я наткнулся на несколько цитат мудрого человека — Далай-ламы XIV, и они как раз об этом: «Изменяя свой ум, вы будете менять внешний мир» «Помните, что иногда не получить того, что хотите, — это великая удача» «Внешнее счастье без внутреннего не может длиться долго» «Если вы не любите себя, вы не можете любить других» «Помните, что не всегда то, что вы хотите, действительно вам нужно» «Будь готов изменить свои цели, но никогда не изменяй свои ценности» Жизнь постоянно будет проверять нас «обломами». Сорвался партнер. Закрылась возможность. Не случилась история, которую мы уже мысленно прожили. И каждый раз можно либо озлобиться и начать воевать с миром, либо спросить себя: а вдруг это реально меня уберегло? Потому что иногда «не вышло» — это экономия лет жизни. Иногда «не мое»— это освобождение рук под то, что станет нашим Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive

Ситуация с Dodo Pizza Про ситуацию. Разгорелся скандал вокруг Dodo Pizza и истории с бездомной собакой. Я не особо люблю ковыряться в белье — вы знаете. Но считаю, что будет полезно разобрать эту ситуацию и посмотреть на нее «сверху», чтобы не допускать похожих ситуаций Если базово: люди увидели в этой ситуации «наказание за доброту» — а это одна из самых болезненных тем для общества сегодня Это воспринимается как прямой моральный конфликт: человек проявил человечность, а система ответила жесткостью. Дальше волна идет уже не логически, а на эмоциях Именно поэтому реакция такая жесткая Я вижу здесь совпадение сразу нескольких факторов: животное, обычный «работяга», корпоративная система, публичный конфликт и ощущение, что добрый поступок оказался наказуемым. Для массовой аудитории это читается за секунды и очень быстро становится реальным символом справедливости Плюс надо честно признать фон времени. Общество сейчас напряжено. У многих проблемы с доходами, цены давят, неопределенности много, мировые новости подливают тревогу, соцсети постоянно это разгоняют. Все это копится, и таким историям очень легко стать «легальной точкой выхода» для коллективного напряжения. Люди спорят вроде бы про собаку, а на самом деле часто выливают гораздо больше, чем только мнение о ситуации Чему это учит нас? Это важный урок для всех брендов, особенно в массовом сегменте. На старте кризиса Dodo, на мой взгляд, допустили классическую ошибку, которую допускают почти все: вместо того чтобы быстро, эмоционально, на тех же вибрациях «сдаться» и показать человеческую позицию, пиарщики попытались защитить фасад через регламенты, чистоту, формальности и управленческую логику. А в таких кейсах это читается как бездушность системы. Общество хотело понять простую вещь — есть там доброта или нет. Поэтому все пошло на второй, более сильный круг На манипуляции можно отвечать регламентами — на реальную доброту точно нет Я не считаю, что Dodo плохая компания. Масштабная сеть, 1000+ точек. Федора знаю лично давно — талантливый предприниматель, который сделал себя сам. Но как раз в таких системах один локальный косяк может ударить по всей репутации Это точно не повод «отменять навсегда». Это повод всем нам, как собственникам, сделать вывод: сегодня каждый сотрудник, каждый руководитель точки, каждый комментарий в переписке — это официальная позиция всей компании Неочевидный момент. Сейчас почти каждый блогер — это полноценное медиа. У него есть аудитория и запрос на охваты. Десятки тысяч людей ждут тему, на которой можно быстро собрать охваты. Поэтому любая ошибка, которая раньше осталась бы локальной, теперь за часы может превратиться в пиздец федерального масштаба. Это новая реальность, ее нужно просто знать Про животных. Я очень люблю животных, особенно собак. У меня почти везде pet-friendly подход уже много лет: в ресторане подаем лежанку, воду, снеки для собак, в офис команда часто приходит с питомцами, у нас есть игрушки. Но при этом я понимаю, что не всем это близко: кто-то относится к животным спокойно, кто-то раздражается. Я это замечаю постоянно. И здесь уже выбор собственника: какую культуру он создает в своем бизнесе и что именно считает нормой Если совсем коротко, феномен этой истории в том, что люди защищали не только собаку. Люди защищали право на человечность внутри системы. А это сегодня, похоже, одна из самых чувствительных тем для общества. Всем нам нужно об этом подумать Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive

Казнить нельзя помиловать 2026 На выходных, без особого интереса и не вчитываясь в описание, кликнул посмотреть фильм «Казнить нельзя помиловать», увидев на обложке актера Криса Пратта Картина показывает будущее — через пять лет (да, теперь будущее наступает так быстро): США отказались от консервативного суда и внедрили искусственный интеллект, который имеет доступ ко всему Автор видит, что государства через пять лет будут иметь доступ ко всем данным людей без ограничений — и это будет закон. Соцсети, мессенджеры, электронная почта, цифровые следы, история действий — вообще все И во время суда ИИ может за минуты совместить весь этот массив данных, сопоставить факты, поведение, связи, переписки и выдать процент вероятности виновности При совершении преступления подсудимый оказывается в зале, прикованным к креслу. Напротив него — только аватар ИИ, который дает возможность доказать свою невиновность в течение 90 минут Интересно, что у подсудимого тоже есть доступ к возможностям ИИ почти без ограничений: чтобы защищаться, искать несостыковки, поднимать факты и доказывать свою невиновность Если вероятность того, что подсудимый совершил преступление, будет выше 92%, кресло тут же приводит в исполнение смертный приговор Внедрение такой машины снизило преступность более чем на 60% за очень короткий срок Идея показалась мне не просто интересной, но и вполне реалистичной. Сюжет дальше уже сами посмотрите p.s. В конце увидел в описании режиссера — Тимур Бекмамбетов. Испытал гордость. Капитальный красавчик Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive

Почему быть хейтером это путь в никуда Расскажу вам интересную историю из реальной жизни, которую я сначала проживал неосознанно, а потом увидел закономерность и прозрел. Она очень простая: если вы осознаете ее как можно раньше, тем быстрее изменится ваша жизнь Когда мы были студентами, у нас была довольно большая компания друзей — около десяти человек. Мы всегда держались вместе: учились, гуляли, ходили в ночные клубы, отмечали друг у друга дни рождения. Все были спортивные, никогда не давали друг друга в обиду, работали, где придется Все мы были приезжими. Большинство — из моего родного города. Так нам было проще социализироваться в новом месте Наверняка вы знаете, что в маленьких городах полно сплетен, особенно вокруг красивых девушек и богатых парней. Вокруг девушек сплетни про то, с кем она спала. Вокруг парней — откуда у них деньги Каждый раз, когда мы стояли у ночного клуба (куда чаще всего у нас не было денег зайти), подъезжали красивые машины. За рулем — молодые парни, на пассажирских — красивые девчонки. Они парковались и заходили в клуб В этот момент начинались разговоры. В том числе и в нашей компании. Кто-то говорил: — этот мажор, ему просто повезло — этот украл — этому все с неба упало Мне всегда было странно это слушать. Потому что я и еще пара ребят думали иначе: — Крутая тачка! У меня тоже такая будет — Пацаны красавчики, классно двигаются Мы замечали их стиль, обсуждали, сколько это может стоить и что нужно сделать, чтобы себе позволить Мы частенько даже спорили, доказывая, что эти ребята красавчики и имеют право так жить. Иногда доходило до перепалок Потом мы начали узнавать, чем они занимаются, как зарабатывают. Стали ближе общаться, работать там же, где они, зарабатывать приличные деньги. Далее мы стали друзьями Окружение поменялось. Просто потому, что поменялись интересы И знаете, что интересно? Я и те пара ребят, которые смотрели через призму «красавчиков», достигли многого в жизни. А те, кто говорил «повезло» и сплетничал, — нет. Чистая правда, лично проверял несколько раз У меня было время проанализировать. И вот, что я понял: Когда мы ставим чужой успех под сомнение, мы проявляем недоверие к миру и блокируем любое позитивное восприятие. Наш мозг выбирает сомнения, потому что так ничего не нужно менять. А если ничего не меняешь — не рискуешь Категории мыслей: «Я единственный красавчик», «им повезло», «это все не по настоящему», «там по-любому мамы, папы», «точно украл» — априори проигрышные «Он красавчик», «тоже так хочу», «я так же сделаю», «пройдет время, и у меня так будет», «интересно, как он это сделал» — априори выигрышные Как говорил герой фильма «Джентльмены»: "Нельзя сомневаться. Сомнения порождают хаос и ведут тебя к гибели..." Сомнения порождают страх. А страх — плохой компаньон, когда тебе необходимо брать на себя ответственность Что получается? Любое проявление хейта — неважно, на улице при виде успешного человека или в комментариях в соцсетях — это худшее решение которое можно принять в этот момент Хейт → недоверие Недоверие → сомнения Сомнения → страх Страх → уход от ответственности Безответственный человек никогда не станет лидером. Никогда. Можно сказать: «Ну невозможно же всему верить!» Я предлагаю верить в хорошее, верить в лучшее. Создавать для себя картину мира, в котором возможно все. Да, это не просто, с учетом того сколько льется негатива вокруг. Идти через изучение экстраординарных людей и их действий, истории успеха в фильмах, книгах, подкастах, видео на YouTube Через расставание с хейтером внутри, хейтерами и нытиками снаружи — вы увеличиваете шанс на лучшую жизнь. Точно. Проверено Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive

Насколько внешность влияет на достижения Внешний вид — это не просто вопрос эстетики, а мощный инструмент влияния Вот любопытный факт: если ты выглядишь привлекательно, твои шансы на карьерный рост выше. Да, мир несправедлив, но это не я придумал — так говорят исследователи из Университета Южной Калифорнии и Карнеги-Меллона, на которое я наткнулся На протяжении целых 15 лет, ученые анализировали карьерные пути 40 тысяч обладателей степени MBA. И вот, что они обнаружили: симпатичные специалисты на 52,4% чаще занимают престижные должности. Для топ-10% самых обаятельных разница в доходе составляет $5528 в год Почему так? Есть две основные причины: "Эффект ореола" – когда человеку приписывают положительные качества просто потому, что он хорошо выглядит. Работодатели могут считать, что привлекательные люди умнее, увереннее и обладают лучшими соц навыками. В переговорах эффект ореола может сыграть на вас: если вы выглядите уверенно и опрятно, собеседник быстрее воспримет вас как профессионала "Эффект симпатии" – людям просто нравится находиться рядом с теми, кто приятен глазу, даже если это не имеет никакого отношения к профессионализму В мире соцсетей личный бренд важен как никогда. Даже если вы не публичный человек, фото на сайте, в соцсетях или интервью формируют первое впечатление о вас и вашем бизнесе. Клиенты и партнеры подсознательно связывают ваш внешний вид с качеством вашего продукта или услуги При выборе я всегда смотрю на внешность людей. Это может и не самый главный фактор, но действительно важный. Состояние зубов, чистота одежды, стиль, вес и прическа — все это создает общее впечатление. Если вы представляете свой бизнес, важно выглядеть чисто, опрятно и стильно Какой вывод можно из этого сделать? Мир действительно не совсем честен. Но если понимать, как он работает, можно научиться играть по его правилам Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive

Ностальгия по «Трансформатору» и истории больших изменений Последнее время очень много ностальгии по каналу “Трансформатор”, в комментариях и в лс очень много коротких историй. Историй про то, как поменялась жизнь подписчиков после прочтения моих книг или просмотра выпусков — с обзорами компаний, интервью с разного уровня предпринимателями, с нашей рубрикой «день с миллиардером» или выпусками из путешествий Одна из интересных историй была на Forbes: парень рассказывает, как после просмотра очередного выпуска, он вдохновился на создание бизнеса, увидел возможность в неочевидной нише — кастомизации джойстиков для PS. Он задал себе правильный вопрос: “А что еще можно кастомизировать?” И решил он кастомизировать колонки JBL. Это были первые шаги. Сначала получалось плохо, и он несколько месяцев старался нанести рисунок так, чтобы это выглядело качественно и стильно. Не вышло. На следующий год он решился на инвестиции в биткоин. Денег поднял, но всё быстро обнулилось из-за использования заемных средств и краха биткоина в конце 2017 года Парень не опустил руки и пошел обучаться интернет-маркетингу, где познакомился с менеджером компании Marmeladland, которая занималась оптовой продажей мармелада. Подключился к ним на проектную работу, и во время работы над увеличением трафика, заметил, что розничный онлайн-сегмент в этой нише практически пуст Предложил компании выйти в розницу, те идею не одобрили. А вот парню идея зашла. Они вместе с другом закупили у Marmeladland первую партию мармелада, создали сайт и инстаграм аккаунт Сначала их клиентами были друзья и одноклассники, но благодаря смешным роликам в соцсетях и выходу на маркетплейсы, бизнес начал расти За шесть лет маленький интернет-магазин «Мармеладыч» вырос до компании с выручкой почти 500 млн рублей, а суммарное количество его подписчиков в соцсетях превысило 8 млн Вывод тут один: идеи — повсюду. Главное — научиться замечать возможности и пробовать воплощать их в жизнь А теперь ваша очередь! Делитесь в комментариях своими историями: как поменялась ваша жизнь с каналом «Трансформатор»? Какие решения вы принимали, что изменили в своей жизни, какие проекты запустили? Что получилось? Мы отберём самые интересные истории, свяжемся с авторами и опубликуем их в канале. Давайте вдохновлять друг друга Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive

Где найти ментора Сначала хочется немного разобраться с понятием «ментор», а то часто слышу разные интерпретации от аудитории Ментор — это не учитель Ментор — это не кумир Ментор — не звездный миллиардер из списка Forbes Ментор — это сопровождающий, ведущий по более короткому или более правильному маршруту, основанному исключительно на подтвержденом опыте Если ваш бизнес приносит 10 млн в год или ваш личный доход составляет 300 тыс. в месяц, вам не нужен Сергей Петрович с огромным заводом и 10 тыс. сотрудников. Во-первых, высока вероятность, что вы не дотянетесь и разочаруетесь в людях по пути. Во-вторых, его опыт вам попросту будет нерелевантен Вам нужен тот, кто в вашей сфере или направлении уже достиг ваших промежуточных целей. Например, у вас есть небольшой ресторанчик, ваша модель прибыльна, и вы хотите таких же десять. Вам не нужен Аркадий Новиков — вам нужен человек, который уже создал десять небольших ресторанов. Найдите его, обратитесь, проявите уважение, попросите сопровождение — предложите за это что-нибудь (помощь, деньги, долю) Можно пойти другим путем. Можно не выходить на владельца, а, например, заплатить за консультацию генеральному директору, маркетинг-директору или коммерческому директору, чтобы они помогли составить стратегию и поделиться опытом Сейчас можно купить 90% топ-менеджеров любых компаний. Их не нужно хантить или переманивать — можно за три часа получить весь опыт и видение, которые можно применить Если вы хотите похудеть на 20 кг, вам не нужен профессиональный спортсмен мирового уровня с 20-летним опытом. Вам нужен человек, который недавно похудел на 20 кг и имеет схожее телосложение Это и есть ментор. Ментор не обязан быть один и на всю жизнь. Их может быть несколько по разным направлениям, и на каждом этапе они могут меняться За деньги, на дружеской основе или на партнерских условиях — решайте сами. Всё зависит от вашего навыка коммуникации и от того, насколько вам это важно Где искать ментора? — Вступайте в сообщества и клубы, ходите на конференции, вписывайтесь на обучения. Ищите тех, кто уже сделал то, к чему вы стремитесь. Чем больше он похож на вас, тем точнее будет выбор — Ищите в соцсетях. Начните с поиска, затем лайкайте контент, который вам интересен. Через 2–3 дня соцсеть начнёт подстраивать рекомендации, и вы найдёте нужных людей. Главное — научиться отличать настоящих экспертов от продавцов воздуха — Просматривайте благотворительные аукционы, где можно выиграть встречу (например, Meet For Charity — они, возможно, даже сами до конца не осознали, что создали эффективную платформу для обмена деловым и творческим опытом) Удачи в поиске ментора и больших достижений. И главное — не забывайте благодарить Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive

Про предков Недавно я услышал важную фразу: «Наши дети должны быть воспитаны не только дома, но и на могилах наших предков...» И действительно. Мы так много уделяем внимания внутренней кухне семьи, взаимоотношениям, но так мало – отношениям и знаниям о роде Редко рассказываем детям о предках: кто они, кем были, как прожили свою жизнь, чем можем гордиться. Еще реже погружаем их в историю семьи, фамилии, общую идею или предназначение. Почти не изучаем род дальше трех поколений, не храним артефакты предков, хотя в них может быть большая сила Мне уже несколько человек рассказывали про «силу рода» – чем больше они углубляются в историю семьи, чем сильнее связь с предками, тем больше они получают помощи в жизни. И наоборот – конфликты, разорванные связи, вражда часто ведут к череде неудач и плохих событий. Возможно, это как-то связано Про сценарии вообще молчу. Бывает прямо доходит до мистики Моя мама всегда была проповедником семейных ценностей. В детстве я не до конца понимал, зачем она это делает – поминать родственников, помнить все даты рождения и смерти, пересматривать старые фотографии, поднимать тост за них, рассказывать истории. Сейчас понимаю – это действительно важно Когда-то и мы уйдем, и вряд ли хотим быть забытыми, не прощенными В ближайшее время хочу углубиться в этот процесс, и даже пройти обучение, как сделать род сильным через осознание своей истории, собрать древо на 10 поколений, внедрить семейные традиции, собрать артефакты (возможно, даже создать семейный музей) Свожу сына на могилу моего отца, познакомлю их. Найду и восстановлю могилы всех близких родственников, где это потребуется. Иначе кто этим займется? Если у вас был подобный опыт, расскажите. О традициях, обычаях, изучении рода, изменениях в жизни Ставлю себе цель — быть тем человеком в роду, который наведет в этом порядок и построит династию Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive

ТОП 10 навыков современного предпринимателя. Часть 2 Ну что, продолжим. Какие навыки я выбираю для развития сам и рекомендую качать всем, кто хочет не просто зарабатывать, а делать экстраординарные результаты 6. Брать на себя ответственность. Не знаю, насколько это навык, это, наверное, больше согласие на всю жизнь. Если я лидер — я беру ответственность за все, что происходит или не происходит. Лучшее доказательство командам, что мы лидеры — это взять ответственность за стратегию, принятые решения и последствия, доказав на деле. Кризис — лучшее проявление лидера. Не бежать от проблемы, а бежать на нее, какой бы сложной и страшной она ни была. Это укрепляет фундамент и уверенность в любой цели 7. Строить коммуникации. Любой бизнес — это про людей. Во внутреннем контуре — команды, партнеры, инвесторы — это все большая сеть построенных коммуникаций на всех уровнях. Во внешнем контуре — исполнители, подрядчики, клиенты, окружение. Этот навык необходим для поиска ресурсов, информации, и личного развития. Интроверты тоже строят бизнес, да, но быть интровертом не выгодно ни в каком случае 8. Видеть потенциал людей. Сколько раз я ставил ставки на людей, против которых, казалось, были все. Потому что ставка была не на качества здесь и сейчас или прямые компетенции, а именно на потенциал. В будущем эти люди, стали самыми сильными, первыми лицами в компаниях. Потенциал — это не про результат сегодня, а про экстраординарный результат чуть позже. Найти бриллианты среди большого количества песка, распознать их и раскрыть потенциал — наша истинная задача. Именно с этим «спецотрядом» можно брать по-настоящему сложные и большие цели 9. Быть гибким. Вопрос «какой я?» — неверный. «каким мне нужно стать для достижения целей?» — единственно верный. То, что мы не меняем, мы выбираем автоматически. Мозг — «блятская машина». Он вынуждает нас не останавливаться, постоянно требуя нового уровня, но в тоже время ограничивает нас, нарочно не давая идти в зону неизвестности. Гибкость — это отключать ограничители. Гибкость — это стать другим за короткий промежуток времени. Гибкость — это про принятие любой новой формы, если этого требует новый результат 10. Масштаб мышления. Мы тратим одинаковое количество усилий на реализацию маленького и большого проекта. Иногда на маленький даже больше, потому что у него шансов на выживание в разы меньше. Общение с людьми, которые делают большой бизнес, принимают сложные решения и достигают экстраординарных результатов, — лучший способ растянуть мышление и начать делать что-то большое. Самое главное, что мы сэкономим — это время. А время, вы сами знаете, на каком месте стоит по значимости Сохраняем себе. И держим фокус на по-настоящему важных качествах Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive

ТОП 10 навыков современного предпринимателя. Часть 1 Решил написать для вас, наверное, самый важный пост начала года. То, про что действительно предпринимательство. Продажи, маркетинг, финансы — это не навыки. Это экспертиза. Важная, но базово важная. Основы современного предпринимательства заключены в навыках, описанных ниже: 1. Видеть возможности. Для меня этот пункт стоит на первом месте много лет. Это действительно навык, а если простыми словами — «режим». Этот режим я практически не выключаю: постоянно наблюдаю, сравниваю, анализирую все вокруг. Это как игра в поиск артефактов в реальном мире, которые помогут мне пройти дальше. Я убежден, что все идеи и возможности у нас перед носом — в виде информации, людей, каких-то мимолетных предложений и физических примеров. Нужно научиться это замечать, критически пропускать через призму самых разных вопросов и вовремя подсекать 2. Умение отделять важное от неважного. Второе почетное место — за фокусом внимания на важном. Подкасты пестрят фразами «нужно много работать», но без уточнения. Работать действительно нужно много, но только над важным — тем, что действительно ведет к результату. У нас есть цель, и, отталкиваясь от нее (а не от начала рабочего дня), важно задавать себе вопросы: «то, что я делаю, действительно ведет к результату?», «то, что я делаю, это действительно важно?». Мне часто команды задают вопросы: "откуда ты знал, что именно за этими неочевидными действиями кроется результат?" Ответ — в следующем пункте 3. Расширение насмотренности. Сложно понять, что важно, а что нет, если мы не будем насматриваться. Читать книги, смотреть фильмы, слушать практиков, общаться с предпринимателями и задавать вопросы, наблюдать за соцсетями (50% ответов часто тут). Ты также не поймешь суть, если не будешь пользоваться похожими продуктами, жить жизнью своих клиентов или, например, путешествовать. Именно в пунктах 1 и 3 все тренды, весь успешный опыт и подходы — то топливо, которое развивает стратегическое мышление 4. Быть стратегом. Я определяю в любом бизнесе две ветки движения: операционную и стратегическую. Операционная — это про найм, эффективность, спринты и, конечно, делегирование. Стратегическая — направление куда идем, развороты, корректировки и принятие «гейм чейнджер» решений, меняющих движение всей команды. 70% времени я думаю о том, какие маневры нам сделать в компаниях, куда двигаться и что важно. Этот ответ должен быть четким, внятным и логичным со стороны лидера для любой команды 5. Уметь вдохновлять. Никто не пойдет за нами, если мы будем только приказывать и затягивать гайки. Деньги решают далеко не все. Любую идею нужно команде “продать” — и нет лучше продажи, чем вдохновение. Недавно я был на обучении по командам, и там был модуль «Вдохновляющие речи для команд». И я понял, что этот блок в тренинге был не спроста. Мне всегда было просто вдохновлять команды, и я всегда был убежден, что для этого достаточно быть фанатиком своей идеи и верить в то, что ты делаешь. Чаще всего, как в религию. Никто не поверит, если не веришь ты. Никто не упорется в работу, если ты сам не упоротый на цели. Но оказывается, в этом есть структура, по которой можно готовиться к стратегическим встречам с командами. Как говорить, о чем говорить, и чем заканчивать, чтобы идея стала зерном которое будет расти Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive

В бизнесе нет простых путей Утром за завтраком спорил с племянником и снова поймал старый, но очень важный вывод Никите 13. Полгода он продает картины с мотивирующими фразами. Для старта идея отличная: понятный продукт, трендовая категория. В эпоху соцсетей такие вещи живут на постерах, одежде и аксессуарах Я договорился, чтобы он выставил картины на мероприятии и продавал два дня. Простая задача: взять товар и дать людям выбор. На складе около 75 картин. Но он решил взять 25, потому что «этого достаточно». Плюс услышал от мамы, что 25 — нормально. И вот здесь классическая ошибка старта: думать не категорией того, что лучше для бизнеса, а категорией собственного удобства В этом продукте людям важен ассортимент. Им нужно выбирать. Поэтому я мыслю от обратного, а он — как дойти до мероприятия, сделав наименьшее количество телодвижений Я в какой-то момент хлопнул по столу и выкрикнул: «Не упрощай». Пошли слезы. И дальше он продолжил защищать простой путь: «Но мне мама сказала…» Я был не злой. Он хороший, умный парень. Но я увидел в нем ловушку, которая потом во взрослой жизни очень мешает: искать не лучший путь, а самый легкий. И обычным спокойным тоном он бы меня не услышал — начал бы играть в переговоры В итоге он вытащил из гаража все картины. Я быстро все подписал, а он собрал в рамки и упаковал В этой ситуации мама не плохой советчик. Она смотрит на него как мама, дает нагрузку порционно, чтобы не перегрузить. Это нормально Но если мы хотим двигаться не на любительском уровне, а идти в «профессиональный спорт», там дисциплина уже другого уровня Вот в чем суть. В бизнесе лучше не искать простых путей. Это не про усложнение ради усложнения. Это про качество усилия и объем работы Особенно на старте. Первые 2–3 года — самый плотный и тяжелый этап. Объема работы не нужно бояться, его нужно создавать колоссальный. Это всегда сложнее, чем работа по найму, потому что вы замыкаете на себе сразу несколько ролей и несете прямую ответственность за общий результат Нельзя не идти в продажи лично, нельзя не искать возможности и не просить помощи, нельзя не рисковать, нельзя не разбираться глубоко в теме, нельзя не погружаться в цифры и таблицы, нельзя не создавать руками, нельзя откладывать и убегать от проблем И здесь важное разделение: упрощение и оптимизация — это не одно и то же. Упрощение на старте = «сделать хуже». Оптимизация появляется потом, когда вы уже умеете создавать качественно, когда есть поток, система и база. Это уже другая задача и другой уровень Мозг почти всегда предлагает то, что легче прямо сейчас. Но в бизнесе выигрывает тот, кто выбирает не легче, а правильнее Я с детства шел в объем и на полную мощность. Именно поэтому результат у меня всегда приходил быстрее и был больше, чем у сверстников, которые стартовали рядом со мной. Всегда Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive

Все, что неизбежно, нужно приближать Есть у меня правило, которым я пользуюсь много лет: если что-то неизбежно, это нужно как можно быстрее приблизить и совершить Сколько в нашей жизни процессов, которые мы вроде сохраняем, но там нет перспектив. Или наоборот, откладываем то, что может стать важным. Сколько решений проходит через «я боюсь», «я еще подумаю», «сейчас не лучшее время». И по факту мы живем в режиме отложенной жизни, где «когда-нибудь я решусь и сделаю» Сколько людей занимаются тем, что не любят. Сколько живут в деструктивных отношениях и партнерствах годами, а то и десятилетиями. Сколько, зная о проблемах со здоровьем, откладывают врача или плановую операцию Шаг номер один, который я делаю: задаю себе вопрос, почему откладывать мне крайне невыгодно И тут я даже не про последствия и не про потерю времени, хотя это тоже больно. Самое невыгодное — другое. Мы все равно об этом думаем. Тратим энергию на фоновый стресс, чувство вины и внутренний шум. Это как держать открытой вкладку в голове, которая постоянно жрет батарейку, причем жрет прилично Мне странно видеть человека с плохим зрением, который испытывает дискомфорт десятки раз в день, вместо того чтобы сделать операцию на 30 минут. Или человека с кривыми зубами, который постоянно прикрывает рот и стесняется улыбаться, но не идет к стоматологу, потому что с детства не любит стоматологов Что хуже: испытать страх или дискомфорт один раз, в момент решения, или жить в напряжении годами? Я когда-то понял, что «лучшее время» почти никогда не наступает. Особенно если ты пытаешься сделать жизнь комфортной, прежде чем начать жить. Когда-то я уехал из маленького города вовремя, не дожидаясь идеального момента, не бросая якоря в виде ипотеки, привычного социума, школы для детей, от которой потом еще сложнее будет оторваться. Лучшее время для решений — это «сейчас» Идеального времени не существует. Есть только «сейчас», «сегодня», «сразу» Нам сейчас в среднем 30, 35, 40. Как модно говорить, это прайм-эра. Время, когда выгодно жить с новой установкой. Сколько возможностей и новых сценариев открывается, если перестать откладывать то, что реально беспокоит Мне 37, и за последний год я сделал многое из того, что было неизбежно. Восстановил здоровье. Занялся зубами: вылечил все риски, выровнял и поставил качественные виниры. Скинул минус 15 кг. Сделал важную операцию. Внедрил спорт как образ жизни. Вышел из старого окружения и отношений, которые были для меня опасными. Укрепил безопасность Живя с правилом «неизбежности», мне стало проще принимать решения. Любой шаг идет не от стресса, а от важности поступка. А это совсем другие ощущения Почему я это сделал? Потому что понял простую вещь: это все равно случится. Но лучше я сделаю это сейчас и потрачу на часть процессов год-два, чем буду носить это в голове до 50 и жить на фоне постоянного напряжения и сожалений Освободившуюся энергию можно направить туда, где нужно, чтобы росло: в развитие, в созидание, в реализацию целей, в жизнь Больше материалов в моем тг-канале: https://t.me/portnyaginlive