Поправка Бизнеса с Наталией Поправко

: Поверьте, рабочие дела могут быть перенесены на после 12 января 2026 года смело! И принятие важных решений лучше отложить на начало следующего года!

Реперная точка №2 для итогового чекапа: Команда и операционная эффективность. Пока вы сверяли список проверок с планом, самое время заглянуть внутрь компании. Год — это не только отчеты для контролирующих органов, но и сотни процессов, решений и проектов, которые реализовали ваши люди. 🏆Итоги года в этой сфере — это не «оценка ради оценки». Это поиск точек роста, которые напрямую влияют на результат, клиентский опыт и ваше спокойствие в новом году. 📊 Что важно оценить за 2025 год: 1. Цели vs Результат: Какие KPI/OKR были поставлены на год? Какие закрыты, а какие — нет? Самый важный вопрос: «Почему?»...

Точка №1 для итогового чекапа: результаты проверок. Конец года — лучшее время не только для планирования, но и для честного аудита прошедшего. Особенно в части, которая часто вызывает головную боль, — взаимодействия с органами власти. Если не подвести эти итоги сейчас, «хвосты» превратятся в риски и штрафы в новом году. Это не просто формальность. Это — диагностика вашей юридической и операционной «гигиены». Разберитесь в деталях. 📊 Что важно оценить за 2025 год: 1. Какие проверки прошли? Составьте полный реестр. 2. Какие предписания получили? Зафиксируйте каждое требование. 3. Какая сумма штрафов уплачена? Это прямая финансовая оценка ущерба от нарушений...

… Во-первых, я безумно люблю шоколад сама; Во-вторых, елка из шоколада может быть отличным подарком. И конфеты все вкусные, загляните в их бутик в преддверии праздника:)! Приятно просмотра…

🎉Вчера был корпоратив, а сегодня наконец-то пятница…, и недельную рубрику про командообразование хочется закончить на позитиве и на менее серьезной ноте. Молчаливые open-space, тиканье часов и напряжённые лица — картина продуктивности из прошлого. Настоящая эффективность рождается там, где слышен смех. Вот научные факты, а не просто хорошее настроение: 1️⃣Смех = нейтрализатор кортизола. Кортизол — гормон стресса, который тормозит креативность и убивает мотивацию. 5 минут здорового смеха снижают его уровень как 30-минутная медитация. Меньше стресса — больше ясных решений. 2️⃣Юмор создаёт «психологическую безопасность»...

На этой неделе пишу про команду. Вы замечали, что в одних командах решения принимаются за минуту, а в других — неделями ходят по кругу согласований? Что в одних коллективах к руководителю можно зайти с любой идеей, а в других — боятся лишний раз сказать слово? Проблема почти всегда кроется в нарушенной субординации. В той, которая определяет, как команда принимает решения и несет ответственность. Давайте разбираться. ❌ Чем не является здоровая субординация: 1. Слепое подчинение. Когда младший не может указать на ошибку старшему. 2. Культ личности руководителя. Когда все решения должны получить его благословение, даже о выборе кофе для кухни...

В развитие вчерашнего поста про код команды сегодня поговорим, как собрать наиболее эффективную. Вы когда-нибудь задумывались, почему в одной команде люди идеально дополняют друг друга, а в другой — постоянно сталкиваются лбами? Почему один сотрудник блестяще ведёт переговоры, но «тонет» в отчётах, а другой — наоборот? И как собрать команду, где каждый на своём месте? Ответ кроется не только в навыках, но и в типах личности. И один из самых практичных инструментов для этого — тест DISC. 🔍 Что такое DISC? DISC — это методика оценки поведения и коммуникации людей. Она делит нас на 4 основных...

В силу своей профессии я вижу множество компаний — их успехи, разочарования, планы развития… И всегда задаюсь вопросом: почему одни стабильно растут, а другие вечно балансируют на грани, играя в игру «Без падений не бывает успеха»? Часто на старте бизнеса владельцы следуют принципам, которые когда-то помогли построить известные империи. Но, пытаясь строить бизнес «по книжке», забывают: ✓ Успешные кейсы рождались в другое время ✓ В другой стране ✓ С другим менталитетом сотрудников ✓ При иных правовых...

Договорная дилемма: карать или прощать? Строим систему работающих штрафов. В договорной работе есть два порочных подхода к неустойкам, которые я часто наблюдаю. Оба вредят бизнесу. Подход 1: «Штрафуем за всё». В договоре — длинный список нарушений с драконовскими процентами. Партнер подписывает, думая «пронесет». Не проносит. Начинаются конфликты, задержки платежей в отместку, а в суде такой штраф легко снизят за несоразмерность. Вы теряете время, деньги и отношения. Подход 2: «Мы все друзья». Штрафные санкции в договоре отсутствуют или носят декларативный характер. Последствия: контрагент перестает считать ваши дедлайны и требования важными...

Не только радость, но и ответственность! Вчера я с удивлением увидела свой канал в рейтинге legal.telegram 2025: https://t.me/legal_telegram_rating/90 И первая мысль была не «ура, мы вторые!», а «теперь планка стала ещё выше». Быть в таком рейтинге — особенно на 2-м месте по подписчикам среди инхаусов — это не просто цифра в таблице. Это десятки глаз, которые каждый день открывают канал в ожидании чего-то ценного. Среди подписчиков канала высокие профессионалы, я знаю, что у Вас нет времени на пустые слова...

Не только радость, но и ответственность Коллеги, только что увидела рейтинг legal.telegram 2025: https://t.me/legal_telegram_rating/90 И первая мысль была не «ура, мы вторые!», а «теперь планка стала ещё выше». Быть в таком рейтинге — особенно на 2-м месте по подписчикам среди инхаусов — это не просто цифра в таблице. Это десятки глаз, которые каждое утро открывают канал в ожидании чего-то ценного. Среди подписчиков канала высокие профессионалы, я знаю, что у Вас нет времени на пустые слова...

История о том, как пятничное утро научило меня простому решению всех споров Знаете это чувство в пятницу утром, когда вместо предвкушения выходных мозг вновь прокручивает самую сложную головоломку недели? 🧠 Вот и я сегодня, стоя у кофемашины, ловила себя на мысли, что варю не только американо, но и в сотый раз — тупиковую ситуацию из своего же большого общественного проекта. Представьте: десятки умных, увлеченных, неравнодушных людей. Общая цель, казалось бы, есть. А дальше — лес. Лес мнений, видений, приоритетов и… бюджетов. Особенно бюджетов. «Это должно быть масштабно!» — говорит один. «Главное — не разориться», — парирует другой...