Университет Карьерного Роста. Советы HR-директоров о поиске работы

Если вы ищете работу, это сообщение вам наверняка знакомо: «Спасибо за интерес к нашей вакансии! К сожалению, мы выбрали другого кандидата.» Для кого-то это финал.
А для грамотного специалиста – просто пауза в диалоге.
Отказ можно превратить в возможность – если правильно ответить. 🚫 Три ошибки, которые сжигают мосты 1️⃣ Сухое «Поняла, спасибо».
Нейтрально, но без намёка на интерес.
Так HR понимает: контакт с вами можно закрывать. 2️⃣ Эмоции.
«Вы не умеете проводить интервью!» – даже если это правда, лучше оставить при себе...

(и что с этим делать, если вы взрослый, успешный, но всё равно боитесь услышать «нет») Иногда на собеседовании сидит человек с блестящим опытом, десятками проектов, отличным образованием – и… руками, дрожащими от страха.
Не перед комиссией по безопасности, не перед налоговой – перед обычным HR.
Каждый раз хочется сказать: расслабьтесь, мы все через это проходили. Даже те, кто сейчас проводит интервью, когда-то ждали письма с тем самым «К сожалению…». Почему нас так пугает «нет» Потому что это будто удар по самооценке...

Многие сотрудники подходят к разговору о зарплате эмоционально – и именно поэтому выходят из кабинета руководителя с тем же окладом. Секрет в том, что повышение – это не просьба «помогите мне», а настоящие деловые переговоры. И язык этих переговоров – выгода для компании, а не ваши личные обстоятельства. 🚫 Что не работает HR и руководители слышат это каждый день: - «У меня ипотека и двое детей» - «Я давно работаю, хочу больше» - «А у Пети зарплата выше» - «Ну поднимите хоть немного» Все эти аргументы звучат как эмоциональное давление...

Кажется, почти у каждого кандидата есть история «того самого странного собеседования».
Иногда – просто неловкая ситуация.
А иногда – настоящий психологический триллер с элементами бюрократического абсурда. Один руководитель рассказал нам свою историю: «Меня пригласили на короткое интервью, потому что у меня был самолёт.
“Пять минут, обсудим ключевое, остальное потом”, – сказали.
В итоге дали анкету на три листа про детство, родителей и мечты.
Потом спросили, где я живу, женат ли и как добираюсь из Подмосковья...

Почему руководителей нужно оценивать не по темпераменту, а по эффективности Недавно в одной крупной промышленной компании искали директора завода в Нижнем Новгороде. Кандидат нашёлся быстро – сильный управленец с релевантным опытом, системным мышлением и конкретными результатами в прошлом. Всё идеально… кроме одного нюанса. На собеседовании он показался «слишком спокойным». Исполнительный директор – человек-энерджайзер, импульсивный, харизматичный, всегда «в движении». А кандидат – собранный, размеренный, говорит без лишних эмоций, каждое слово взвешено...