Валентина о подборе и управлении командой

Давайте будем честными: конфликты в командах – это неизбежная часть работы. Но вот в чём загвоздка – то, как мы с ними справляемся, может существенно повлиять на продуктивность и атмосферу в коллективе. Вместо того чтобы паниковать или избегать проблем, давайте научимся превращать конфликты в возможности для роста и улучшения. В этой статье я поделюсь с вами эффективными стратегиями и методами, которые помогут успешно разрешать конфликты и поддерживать здоровую рабочую среду. Почему это важно: Понимание коренных причин конфликта помогает находить более устойчивые и долгосрочные решения...

А зачем мне эта трата времени на общение с командой? Пусть работают! - такое я слышала в свое время от управленческого состава 10 лет назад. Но эффективная коммуникация – это основа успешной работы любой команды. Она помогает избежать недопониманий, повысить продуктивность и создать позитивную рабочую атмосферу. Сегодня мы поговорим о лучших практиках, которые помогут вам наладить коммуникацию внутри команды и достичь высоких результатов. Почему это важно: Когда каждый член команды знает, как и когда нужно общаться, это помогает избежать путаницы и недоразумений...

Сегодня мы поделимся реальными кейсами о том, как нам удалось повысить производительность команды на 30%. В условиях быстро меняющегося рынка и растущих требований к эффективности, эти примеры могут стать ценными уроками для любого руководителя или HR-специалиста. Давайте рассмотрим, какие шаги привели нас к успеху и как вы можете применить их в своей компании. Проблема: Низкая производительность и длительные сроки выполнения проектов. Решение: Мы решили внедрить Agile-методологии, чтобы улучшить гибкость и адаптивность нашей команды...

Эффективное делегирование задач – это ключевой навык для любого руководителя. Умение правильно распределять задачи позволяет не только снизить нагрузку на себя, но и развить команду, повысить её продуктивность и вовлечённость. В этой статье мы рассмотрим, как делегировать задачи так, чтобы это приносило максимальную пользу всем участникам процесса. Почему это важно: Не все задачи одинаково важны и требуют вашего личного участия. Некоторые задачи могут быть успешно выполнены другими членами команды, что позволит вам сосредоточиться на стратегических вопросах...

Корпоративная культура – это основа, на которой строится успех любой компании. Это не только набор ценностей и норм, но и мощный инструмент, который помогает привлекать и удерживать талантливых сотрудников, повышать их мотивацию и продуктивность. В этой статье мы поговорим о том, как построить сильную корпоративную культуру, которая будет работать на благо вашей компании. Почему это важно: Ценности и миссия компании являются фундаментом корпоративной культуры. Они определяют, как сотрудники будут взаимодействовать друг с другом и с клиентами, и служат ориентиром для принятия решений...

Привет! Подбор персонала – это искусство, требующее тщательной подготовки и внимательного подхода. Одним из ключевых этапов в этом процессе является интервью с кандидатами. Правильные вопросы могут помочь раскрыть потенциал будущего сотрудника, понять его мотивацию и оценить соответствие корпоративной культуре вашей компании. Сегодня мы поговорим о том, какие вопросы действительно важны и почему. Вопросы по профессиональным компетенциям опускаем. Зачем задавать: Этот вопрос помогает кандидату расслабиться и начать разговор...

Сегодня мир меняется так быстро, что традиционные методы управления уже не всегда работают. Глобализация, новые технологии, удалённая работа – всё это требует от лидеров новых подходов. Давайте разберёмся, как современным руководителям адаптироваться к этим изменениям и эффективно управлять своими командами. Проблема: Неосведомлённость о современных трендах и технологиях может привести к устаревшим методам управления. Решение: Современные лидеры должны быть в курсе новейших тенденций и технологий...

Привет, коллеги! Удалённая работа уже прочно вошла в нашу повседневную жизнь, став нормой для многих компаний. Однако управление удалёнными командами требует новых подходов и методов, чтобы сохранить продуктивность и мотивацию сотрудников на высоком уровне. В этом посте я поделюсь проверенными советами, которые помогут вам эффективно руководить удалённой командой. 1. Четкое планирование и постановка задач Когда команда работает удалённо, особенно важно четко формулировать задачи и устанавливать конкретные сроки их выполнения...

Сегодня мы предлагаем вам познакомиться с опытом и мыслями успешного HR-директора крупной производственно-торговой компании, которая на рынке более 10 лет. К сожалению, в виду внутренних предубеждений собственников не можем прописать кто это и название компании. В нашем интервью он поделился своими лучшими практиками и подходами к управлению командами. Этот разговор будет полезен всем, кто стремится улучшить свои навыки в области управления персоналом и найти новые способы мотивации и развития сотрудников...

Управление командами – это сложный процесс, требующий не только опыта и знаний, но и умения избегать распространённых ошибок. Независимо от того, насколько вы опытны, всегда есть шанс столкнуться с ситуациями, которые могут негативно повлиять на продуктивность и мотивацию вашей команды. В этой статье мы рассмотрим наиболее распространённые ошибки в управлении командами и предложим способы их избежать. Проблема: Когда сотрудники не понимают, что от них ожидается, это приводит к снижению продуктивности и мотивации...

Мотивация команды – ключевой фактор успеха любой компании. Когда сотрудники мотивированы, они работают с энтузиазмом, стремятся к достижениям и готовы преодолевать трудности. Но как сохранить и повысить мотивацию в условиях постоянных изменений и удалённой работы? В этой статье я поделюсь пятью ключевыми стратегиями, которые помогут вам вдохновить вашу команду и вывести её на новый уровень продуктивности. Для достижения высоких результатов сотрудники должны четко понимать, что от них ожидается. Постановка ясных, конкретных и достижимых целей – один из важнейших аспектов мотивации...

Приветствую! Мир управления персоналом постоянно меняется, и важно быть в курсе новых тенденций, чтобы оставаться конкурентоспособными и эффективными. Сегодня мы обсудим основные тренды в управлении персоналом, которые будут актуальны в 2024 году. 1. Гибридные и удаленные модели работы Пандемия изменила подход к организации труда, и многие компании продолжают использовать гибридные и удаленные модели работы. В 2024 году этот тренд будет только усиливаться. Работодатели будут стремиться к созданию гибких условий, которые позволяют сотрудникам работать как из офиса, так и из дома...