Дмитрий Ушаков

Как понять, что сотрудника пора увольнять? Многие менеджеры знают про матрицу мотивации, но почти никто ей не пользуется. Почему? Потому что решения гораздо удобнее принимать интуитивно — и не важно, что это часто приводит к факапам, выгоранию сотрудников и как следствие провалам проекта. Матрица мотивации — это не что-то суперсложное, это просто инструмент для управления командой. Он помогает понять, кому доверить проект, кого контролировать, кому — просто дать отдохнуть, а кого пора гнать помойной метлой. Чем матрица мотивации полезна? - Понятно и прозрачно: ты видишь, кто в команде реально работает, а кто просто изображает бурную деятельность. - Легко начать: Любой менеджер, даже стажёр справится.  С чего начать? Если ты хочешь попробовать матрицу, но пока не понял, как к ней подступиться, в моём ТГ есть Excel-таблица. Она полуавтоматическая, так что даже думать не придется — бери и делай. 🤔 Как пользоваться таблицей (для чайников): 1. Открываешь таблицу. Всё уже готово 2. Вносишь имена сотрудников в первый столбец 3. Оцениваешь каждого сотрудника по двум параметрам: - Мотивация (от 1 до 10) - Профессионализм (от 1 до 10) - Таблица сама покажет, в каком квадранте находится сотрудник и какие рекомендации применять Всё! Теперь ты гуру мотивации. ❓ FAQ Как оценивать мотивацию и профессионализм? Большинство менеджеров просто оценивают на глаз, полагаясь на свою чуйку. Это, конечно, не объективно, зато быстро и, иногда даже работает. (Если тебе хочется чего-то более строгого — пиши в комменты, выпущу еще один пост, какие метрики лучше использовать.) Как пользоваться матрицей мотивации? В матрице четыре типа сотрудников, и с каждым типом нужно по-разному себя вести: 🟥 Жёсткий контроль(Control) - низкая мотивация, низкий профессионализм: Тут без вариантов — контроль, отчёты, инструкции. Если не помогает, пора прощаться. 🟡 Консультируй(Consult) - высокая мотивация, низкий профессионализм: Ребята мотивированы, но опыта не хватает. Их надо обучать, давать фидбэк и направлять, чтобы энергия не уходила впустую. 🟠 Поддерживай мотивацию(Inspire) - низкая мотивация, высокая квалификация: Это опытные, но немного уставшие сотрудники. Им нужно вернуть интерес к работе: поговорить, погладить по голове, предложить интересные задачи и бонусы. 🟢 Делегируй(Delegate) - высокая мотивация, высокая квалификация: Самые крутые ребята в команде. Дай им свободу, делегируй задачи и не мешай лишним контролем — просто наблюдай и радуйся. (А еще можно и грейд повысить) Вот так всё просто.