PM LOOK | Project management | Взгляд на менеджмент и проектное управление в IT

Ко всем процессам или их изменениям руководитель проекта должен подходить в качестве собственника - владельца итогового продукта или результата проекта. Он должен мыслить и принимать решения не просто в качестве исполнителя, а в качестве ключевого заказчика - это помогает вести проект к успешному выполнению целей. Чувство собственника лежит в основе выстраивания эффективных коммуникаций, когда решения принимаются на базе действительной ценности результата, а не ради формального выполнения плана, формально сформулированных целей в ТЗ...

Бывает, начиная какое-либо дело, мы вкладываем туда энергию/время/деньги, но дело это как-то не идет, не оправдывает ожиданий. И мы начинаем думать: продолжать или ну его нафиг. И тут начинается самое интересное: мы можем решить продолжать не потому, что уверены в благополучном достижении задуманного, а лишь потому что жаль потраченных ресурсов. Но это в корне неверно. Ведь ресурсы так и будут сливаться, (вероятно, бестолково), и всё из-за веры в светлое будущее и боязни себе признаться, что что-то пошло не так и не туда...

Классная статья про делегирование. Отдельно хочу отметить причины, по которым некоторые руководители не хотят или боятся делегировать. Популярные причины Кроме этого, иногда руководители просто не понимают, как делегировать задачи и с чего стоит начать...

Посмотрите это видео. Возможно, оно заменит десятки книг про мотивацию и развитие. Видео о том как парень 2 года пытался выполнить один единственный трюк на скейтборде. 2 000 попыток, много ушибов, травм и 2 перелома. На каждой попытке можно было сдаться. Только начинало получаться - а потом снова провал. На видео он почти сделал, а затем снова и снова провал. Не было никакого видимого прогресса все 2 года. Не было никакого понимания: через 10, 150 или 1 000 попыток этот трюк получится...

Майкл Уоткинс. «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней» - незаменимый гид для начинающих руководителей, которым необходимо получить поддержку, мотивацию и руководство по действиям. Мартин Ланик. «Привычки лидера». В этой книге для эффективного руководителя описываются лидерские привычки, следуя которым проще добиться хороших результатов. Питер Друкер. «Эффективный руководитель». Автор показывает, что важны не только навыки управленца (самообучение, трудолюбие и управление людьми), но и смена своего образа жизни и выполнение определенных повторяемых действий...