IT Решения для бизнеса

Миллионы, а иногда и миллиарды рублей лежат на складских стеллажах. Замороженные. Они не работают, не приносят прибыли, а создают расходы на хранение, аренду и налоги. При этом может возникать парадоксальная ситуация: склад заполнен, а продавать нечего. Ходовой товар регулярно заканчивается, клиенты ждут поставки или уходят к конкурентам, а неликвид занимает место и продолжает накапливаться. За более чем 20 лет работы с производственными компаниями, дистрибьюторами и розницей я видел эту картину много раз...

Двадцать лет работаю с компаниями с оборотом от 300 млн рублей. И почти везде вижу одно и то же: обороты растут, штат увеличивается, люди заняты с утра до вечера. А прибыль стоит на месте или начинает падать. Собственники объясняют это рынком, сотрудниками, сложными клиентами. Начинают менять менеджеров, искать сильных РОПов, внедрять CRM, покупать дорогие лицензии 1С, звать консультантов. Хотя проблема обычно не в людях, а в хаосе внутри компании. И его никто не измеряет. В любом бизнесе есть минимум три места, где деньги утекают незаметно...

Поддержка 1С:УПП прекращает работу в 2027 году. УПП - это «1С:Управление производственным предприятием». Конфигурация, которая с начала 2000-х была основным ERP-решением для тысяч российских производственных компаний. Она объединяла бухгалтерию, производство, склад, закупки, продажи и кадры в единой системе. Сейчас УПП технически устарела. Она работает только в «толстом клиенте», плохо справляется с большими объёмами данных, не имеет веб-интерфейса и мобильных приложений . Но главное - её больше не развивают...

Звучит как оксюморон? А для многих собственников - это реальность. Выручка растёт. Производство загружено. Отдел продаж отчитывается о новых клиентах. Но денег на счетах не прибавляется. Или того хуже - бизнес закрывается, а склады забиты товаром, который никто не хочет покупать. Я работаю с производством, дистрибуцией, розницей. И вижу одну и ту же картину. Миллионы, а иногда миллиарды рублей лежат на стеллажах. Замороженные. Неприкосновенные. Которые не работают, не приносят прибыли, а только генерируют расходы на аренду, хранение, налоги...

В условиях высокой конкуренции и снижения маржи всё больше компаний задумываются о том, как повысить эффективность операционных процессов без увеличения штата и затрат. Особенно остро этот вопрос стоит у компаний, оказывающих регулярные сервисные услуги. Сегодня расскажем о том, как одна из таких компаний — федеральный оператор аренды грязезащитных ковров — полностью пересобрала ключевые бизнес-процессы с помощью автоматизации на базе 1С. И нет, речь не о внедрении "ради галочки", а о реальной трансформации:...