PLUMENI

Меня зовут Николай Марков, и я руковожу разработкой платформы Eyes. Хочу рассказать, как мы с командой инженеров что мы создали и почему это может быть полезно вашему бизнесу.Без маркетинговой шелухи, просто о том, что мы делаем и как это работает. Каждый день компании проводят сотни звонков с клиентами. В этих разговорах — золотая жила информации о том, что работает, а что нет.Проблема в том, что традиционно для анализа всего этого богатства требовалось прослушивать записи часами, делать заметки и потом как-то сводить это в отчеты...

Я слушал, как предприниматель с воодушевлением рассказывал о своей новой технологии, которую он разработал и которой был безмерно горд. Он расписывал все её умные функции и инновации, которые, как он считал, должны были взорвать рынок. Однако, несмотря на весь его энтузиазм, была одна проблема: никто, похоже, не хотел это покупать. Он говорил, что людям нравится идея, но почему-то никто её не принимает. Он искренне не понимал, в чём дело, ведь был уверен, что его технология — это именно то, что нужно рынку, и что никто другой подобного не предлагает...

Недавно я побывал на студенческом хакатоне, где собрались амбициозные молодые предприниматели. Ожидаемо, мне довелось пообщаться с множеством энергичных основателей стартапов, и я услышал кучу презентаций проектов, над которыми они трудятся. Но один студент особенно запомнился. Было видно, как его увлекает предпринимательство и собственный проект. Он рассказал, что летом работал на корпоративной стажировке, которая его не впечатлила, но каждый вечер после работы встречался с командой и до поздней ночи трудился над стартапом...

Эти стратегии описывают задачи и шаги, которые необходимо выполнить, чтобы улучшить бизнес в конкретные временные рамки. Знание того, как разработать долгосрочную стратегию, помогает создать четкую дорожную карту для вашей команды. В этой статье мы разберем, как разработать такую стратегию, объясним её суть, обсудим её значимость и предложим восемь шагов для её успешного создания. Долгосрочная стратегия — это всесторонний план, нацеленный на будущее развитие бизнеса. В процессе её разработки вы формулируете цели и стремитесь достичь их, чтобы реализовать общие задачи компании...

Главный успех Эрика Риса — в том, что ему удалось убедить целое поколение амбициозных программистов и мечтателей, будто у них есть все необходимые инструменты, чтобы стать следующим Марком Цукербергом. Не поймите неправильно: у методологии, изложенной в его книге «Бережливый стартап», есть свои сильные стороны. Например, в одном стартапе по созданию соцсети, основанном двумя бывшими госслужащими, они проводили ежедневные четырёхчасовые встречи для обсуждения миссии и пользовательских сценариев. Через...

Искусственный интеллект (ИИ) долго считался инструментом, доступным исключительно крупным корпорациям, таким как Сбербанк, Т-Банк или Яндекс, которые располагали огромными ресурсами и базами данных для внедрения сложных технологий. Но времена изменились — ИИ больше не является привилегией больших игроков. Сегодня его решения стали гораздо доступнее, адаптируемее и выгоднее. Малый бизнес и стартапы могут активно использовать ИИ, особенно в области ценообразования, чтобы получить конкурентные преимущества...

Мы столкнулись с типичной для молодых IT-стартапов проблемой — затянутым и сложным процессом найма разработчиков. Проверка резюме, проведение собеседований и оценка кандидатов занимали слишком много времени. На начальных этапах развития компании я лично занимался этими процессами, что снижало мою эффективность в других задачах. Проблемы традиционного найма По статистике, отбор одного кандидата может занимать до 20 часов рабочего времени, что создавало серьезную нагрузку для нашей небольшой команды...

Я уверен, что вы не раз говорили себе и слышали советы от многих людей: Наверняка вы не раз слышали такие советы: «Звони всем своим потенциальным клиентам! Держись за них без устали! Продолжай звонить и писать!» И даже несмотря на такие усилия, вы не достигли желаемых результатов. Скорее всего, ваш показатель успешных контактов с клиентами составляет всего 10–15%, даже если лиды сами проявили интерес через вашу рекламу. Это значит, что из 100 человек, попавших в вашу воронку, вы сможете поговорить лишь с 10–15 из них...

В 2005 году В. Чан Ким и Рене Моборн выпустили книгу «Стратегия голубого океана». Они показали, что создание новых категорий без конкурентов, так называемых «голубых океанов», значительно успешнее, чем борьба в конкурентных «красных океанах». Книга стала настоящим бестселлером — продано более 3,5 миллиона экземпляров. В то же время Крис Зук и Джеймс Аллен из Bain опубликовали свою книгу «Прибыль от ядра». Они утверждали, что компании, которые сосредотачиваются на своём основном бизнесе, обгоняют тех, кто от него отходит...

Сегодня, с развитием искусственного интеллекта, гибкость стала гораздо более доступной — скорость, с которой компании могут внедрять инновации и адаптироваться, заметно возросла, став демократичной и масштабируемой. Ведение бизнеса с минимальными затратами теперь стало реальностью. Один предприниматель, который зарабатывает семизначные суммы и работает с небольшой командой, недавно поделился: "ИИ сделал меня похожим на Волшебника из страны Оз. Стоит отодвинуть занавес, и вы увидите, что за всем стоит один человек, управляющий всеми процессами и выпуская пар...

В начале моей карьеры SaaS не существовало. Технологические компании создавали всё необходимое самостоятельно. Даже у небольших предприятий были свои самодельные листы учёта рабочего времени, CRM-системы и даже ERP. Так и появилось «наследственное программное обеспечение». В большинстве своём оно было ужасным, созданным в спешке и без особого энтузиазма летними стажёрами, и все постоянно жаловались. Затем появился SaaS. Как теперь существует приложение на любую задачу, так и для каждой бизнес-функции найдётся свой SaaS...