E-commerce Solutions by PIM

Многие до сих пор относятся к affiliate как к кнопке «купить продажи»: запустили оффер, подключили партнеров, получили трафик. Но в 2026 году эта схема все чаще дает сбой. Пользователь покупает не после первого клика, вебмастера выбирают не самый громкий бренд, а самый выгодный оффер, а CPA давно перестал быть главным показателем успеха. Что действительно влияет на рост партнерской программы сегодня? Почему AI не решит проблемы за вас? Зачем смотреть не на количество трафика, а на качество партнеров? Разбираем, как изменился affiliate-маркетинг и из чего теперь строится сильная партнерская стратегия. Без банальных советов и пересказа очевидных вещей — только то, что действительно работает на рынке.

Кажется, каждая неделя теперь начинается с очередного поста в духе: «Мы уходим с маркетплейсов». Понять таких селлеров можно. Комиссии растут, правила меняются, экономика товаров становится все менее предсказуемой. Но есть одна проблема: уйти с маркетплейсов гораздо проще на словах, чем на деле. Что делать, если зависеть от площадок уже не хочется, а отказаться от них невозможно? И можно ли вообще построить продажи так, чтобы маркетплейсы были важным каналом, но не единственным? Разбираем, почему FBO подходит далеко не всем товарам, как региональные склады помогают продавать одновременно через маркетплейсы и собственный интернет-магазин, откуда брать трафик на сайт и зачем бренду собственная клиентская база. Если коротко: статья не про уход с маркетплейсов. Она про то, как перестать быть их заложником.

Многие селлеры до сих пор считают FBS просто способом доставки. Поэтому сравнивают только тарифы, сроки и стоимость отгрузки. На практике региональный FBS влияет совсем на другие показатели: органическую выдачу, количество показов, продажи и даже юнит-экономику товара. В статье разбираем, почему сокращение доставки с 60 до 26 часов может поднять карточку в ТОП выдачи, как один косметический бренд увеличил выручку в регионе на 26%, а производитель пластиковых контейнеров получил +118% GMV, не вложив ни рубля в дополнительную рекламу. Если вы до сих пор оцениваете FBS только как логистику, есть шанс, что вы упускаете один из самых недооцененных инструментов роста продаж.

Представьте ситуацию. Клиент увидел рекламу, зашел на сайт — всё понравилось, выбрал товар, оплатил заказ. Маркетинг сделал свою работу на отлично. А потом приехала помятая коробка или курьер решил перенести доставку, потому что так почувствовал, и даже никого не предупредил. Как думаете, кого в этой ситуации обвинит покупатель? Не курьерскую службу, а «плохой магазин». Именно поэтому доставка давно перестала быть просто сервисом. Сегодня это один из главных факторов, который влияет на повторные покупки, отзывы и в конечном счёте репутацию бренда. В новой статье разбираем, почему интернет-магазины до сих пор недооценивают этот фактор, какие цифры это подтверждают и что можно сделать, чтобы доставка работала на бренд, а не против него.