Петр Липов uncensored

Есть хороший эйчаровский, да и вообще менеджерский навык - смотреть не на сами слова, а на то, что за ними стоит. Обладая этим скиллом, можно предсказать, а то и предотвратить многие проблемы в организации. Я говорю про умение “читать метатекст”, как бы смотреть рассеянным зрением на слова сотрудников и ухватывать те причины, которые заставили эти слова произнести. Для этого надо принять на первый взгляд странный тезис “слабые сигналы растут из самого поля”. 📌Маркер 1: несоответствие уровней. Люди говорят о деталях, когда в системе нет согласия по целому. Компании грозит банкротство, но топы обсуждают детали предстоящего корпоратива. Или просто убивают время, отведенное на решение проблемы, в бесконечных митингах, синках и прочих стендапах. Звучат абстрактно-программные речи про развитие и трансформацию, но при этом никто не может ясно ответить на вопрос - что развиваем \ трансформируем и для какой бОльшей цели. Это классический признак того, что какой-то элемент структуры или роли не занят, не признан или “выпал”. 📌Маркер 2 - рассинхрон темпа на разных этажах организации. В речи сотрудников типичными фразами становятся “мы не успеваем”, “нас заставляют”, “нас не слышат”, причем эти претензии могут быть направлены в обе стороны. Система сигналит, что связь между уровнями нарушена. 📌Маркер 3 - отложенные признания. “А у нас уже давно так”. “Так уж исторически сложилось”. “Мы все понимаем, но нам всегда мешает (что-то \ кто-то)”. Так система пытается вернуть внимание к незавершённым историям: нерешённым конфликтам, забытым людям (в т.ч. тем кого было велено изгнать и забыть), неотмеченным заслугам. Пока причина не обнаружена и не названа, энергия организации уходит в удержание прошлого. (NB не путать с условной “фиолетовой стадией” развития компании - там обращение к прошлому и традиции вполне органично и не выглядит застреванием). Что делать? Есть много форматов работы с подобными проблемами. Они позволяют прояснить, кто не признан, чего не хватает, кто занимает те роли, которых не должен занимать. Для этого есть и командный коучинг, и, не побоюсь этого слова, даже организационные расстановки. Можно понаблюдать за речью ключевых акторов: в какой момент происходит переход от “я” к “они”? От чьего лица говорит человек, озвучивая важные для него тезисы? А еще можно и нужно развивать навык вглядывания в пустоту: что стоит за паузами в речи, резкой сменой темы разговора, странными шутками и неловкими моментами? То, что вы увидите, будет важно не менее, чем прямая речь сотрудников. Самое главное - не пытаться переделывать людей. Слабые сигналы исходят от самой системы и взывают к восстановлению порядка, пусть и проявляются в речи отдельных людей. Кто умеет их слышать - выигрывает время и снижает будущие потери.

Собираю народные суеверия и предрассудки про ЛинкедИн, да и вообще про нетворкинг. Понравилось вот это: “Надо найти профессиональное сообщество в Линке и писать туда как можно больше экспертного контента. Тогда - рано или поздно - вас обязательно заметят и предложат работу”. Много раз повторялся, но скажу еще раз: ни в одну соцсеть люди не ходят за экспертизой СПЕЦИАЛЬНО. То есть - не скроллят ленту в надежде: а не попадется ли мне что-то экспертненькое? (Равным образом, кстати, не ходят вот так - словно в лес за грибами - и за кандидатами на джобхантерские “ресурсы бесплатных кандидатов”, которым поэтому грош цена). Люди вообще не хотят грузить мозг, они хотят его взбодрить быстрым дофамином. Поэтому так популярен жанр “срача в энторнетах”: выплеснул негатив, хапнул дофаминчику, ну и пошел по своим делам, через пять минут про этот срач забыв. Так вот: точно так же, через пять минут, забудут и про ваши глубокомысленно-экспертные посты, на которые вы убьете кучу времени. Поэтому тратить на это силы стоит, только если вы: а) по-другому не можете б) хотите стать именно звездой узкого нишевого жанра, всё глубже зарываясь в экспертизу в вашей области. Во всех остальных случаях - конечно, если ваша цель - привлечь внимание работодателя - достаточно просто напоминаний о себе. Точнее и эффективнее ваше высказывание сработает в виде коммента под постом целевой персоны, нежели чем в виде пространной статьи (которую никто не дочитает, а алгоритм Линка пессимизирует). В общем, ваш контент не должен утомлять. Сам посыл “меня заметят и предложат” - тоже крайне сомнительный. Это из серии “если я буду хорошо работать, меня повысят”. Может, конечно, и так - но “хорошесть” сама по себе движущей силой каких-либо внешних событий не является. Насчет проф. сообществ - тоже много раз здесь обсуждали: конкуренты вовсе не заинтересованы в вашем карьерном благополучии. Тусуйтесь не с теми, у кого схожий опыт и схожие проблемы, а с теми, у кого ваши деньги. То есть - с покупателями вашего труда, а это могут быть или наемные менеджеры, стоящие на ступеньку выше вас, или акционеры. Dixi.

Что я могу, чего я не могу и как работаю. 1. Могу сделать вашу карьерную ситуацию максимально ясной для вас же. Могу сделать так, что вы поймете - где, как, зачем, в какой срок и через кого можно найти свой оффер. Не могу: привести вас за ручку в заданную компанию на заданную должность в заданный срок. 2. Могу: сформировать дорожную карту вашей карьеры на 4-5 лет. Не могу: быть гарантом того, что все само собой сбудется без вашего участия. 3. Могу: карьерное консультирование, классический коучинг, генеративный коучинг (ICF \ ECF), менторство. Не могу: терапия, психиатрия, расстановки. 4. Начиная совместную работу, мы предполагаем, что вы психически здоровы, не злоупотребляете любыми веществами, не проходите курс сильнодействующих транквилизаторов. Если контрактуемся на долгосрочный коучинг (от 6 мес) - прямо подписываем соглашение обо всем об этом. 5. В консультировании: могу браться за любые сферы, кроме строительства, медицины, госслужбы, образования. Скорее всего, при этом вы - топ С-level из крупной или средней компании с доходом 400К+. 6. В коучинге: сфера, где вы работаете, вообще неважна. Ваш карьерный уровень неважен. Чем меньше я знаю о вашей ситуации, тем лучше. И если вы решили вложить время и деньги во встречу - это глубоко неслучайно. 7. Прайс - это часть продукта, обеспечивающая его эффективность. Есть абонементы и пакеты, но скидок принципиально нет. 8. На сессиях и после них иногда может быть дискомфортно. Или больно. Или очень странно. И это ок. 9. Сколько нужно сессий, никто не знает. Некоторые (самые успешные) ходят годами, как на чек-ап. Кому-то достаточно одной встречи. 10. Есть клиенты, с которыми я не готов работать из-за выраженного ценностного диссонанса. Не буду пояснять. 11. Если встреча очень нужна: раз в месяц я провожу 2 котосессии. Т.е. полноценные сессии, за которые вы вместо оплаты донатите одному хорошему фонду поддержки котиков. Сумма должна быть комфортной, но ощутимой для вас. 12. Все расчеты через ИП с выдачей чека. Договора как такового нет, есть оферта на сайте.

“Юноше, обдумывающему житье, решающему - делать бы жизнь с кого” - скажу неожиданное. Сейчас значительно больше шансов стать долларовым миллионером в найме, чем в собственном бизнесе. Все в детстве читали Кийосаки и иже с ним. Все впитали с молоком матери - лучше быть богатым папой - лавочником, чем бедным наёмным СЕО, не в высоких кабинетах счастье; и лучше быть свободным баристой в собственной кофейне, чем томиться в золотой клетке корпоративного рабства, изнывая от ежечасной бессмысленной растраты жизни в погоне за призрачным статусом и эфемерными деньгами. Так ли это? И да, и нет. (Sic). Не пытаюсь ни в коей мере обобщать и упрощать: каждому своё. И в этом смысле тезис “приличные деньги в найме заработать нельзя” - как раз грубейшее упрощение и обобщение. Равно как является таким же упрощением и заявление обратное. Итак, юноша бледный со взором горящим, руководствуясь только интуицией, примером сына маминой подруги и немного советами инста-мотиваторов, берёт из маминой тумбочки миллиона полтора ̶с̶н̶и̶м̶а̶е̶т̶ ̶о̶ф̶и̶с̶,̶ ̶п̶о̶к̶у̶п̶а̶е̶т̶ ̶д̶ж̶и̶п̶ ̶и̶ ̶я̶щ̶и̶к̶ ̶в̶о̶д̶к̶и̶ ̶“̶А̶б̶с̶о̶л̶ю̶т̶”̶ и открывает микрокофейню. Месяца через три бизнес взлетает, кофейни масштабируются, юноша начинает продавать франшизу, светиться на бизнес-форумах, и, придя к успешному успеху, становится инвестором и персонажем рейтинга “30 до 30”. Фантастика? Разумеется. Суровая реальность такова: 90% бизнесов - мы про категорию МСБ, конечно - не доживают и до года. Из тех, кто выжил - 80% имеют годовую прибыль до 4М рублей. Просторы ЕГРЮЛ и ЕГРИП усеяны, как Эверест мертвыми альпинистами, записями о безвременно павших героях, немалая часть из которых стала жертвами систематической ошибки выжившего. Остальных склевали черные лебеди. А что же в найме? Тот же юноша \ девушка, получив хорошее образование и тонко чувствуя конъюнктуру, с младых ногтей фокусируясь на цели, присоединяется к большому ресурсу в виде корпорации. Далее оглядывается по сторонам и выстраивает ясный баланс “давать-брать”. Earn or learn - да, вот это всё. Обратите внимание, что слово “ресурс” тут обладает разными значениями, в том числе и максимально выгодными для карьериста. Дальше что-то сверкает (не само по себе, но как диалектический скачок, подготовленный волей и уверенностью карьериста), и наш юноша оказывается в ситуации, когда основные материальные вопросы закрыты. Фантастика? Слишком правильно, скажете? Для кого как. За последние месяцы я своими глазами увидел: - руководителя направления внутреннего венчура из большой компании. 28 лет, фикс - 1.2М на руки. Бонус - 9 окладов; - СМО широко известного digital-проекта. 32 года, фикс - 1.5М на руки, бонус 12 окладов, опцион на 100М. Хочет уходить, скучно, нет драйва. - ССО одной там структуры одного там бигтеха. 35 лет. Успел построить бизнес (немаленький), продал его одной уважаемой компании, зашел в бигтех, увидел, победил. 1.5М фикса, тотал под 30М, какой опцион - не признался. И так далее. И никто из них не является племянником олигарха, никто не заставлял работодателя подписывать оффер под дулом пистолета, и карьерные треки у всех троих совершенно прозрачны. Их объединяет только ясное понимание, чего они хотят, высокий уровень амбиций, качественное образование и способность попадать на ключевые роли в растущих бизнесах; а уж попав, не растеряться и отжать максимум карьерных возможностей (включая деньги) из сложившейся ситуации. Вот и всё. Вооружившись арифмометром и карандашом, несложно подсчитать, что если вы тупо будете откладывать по 15М в год (половину дохода) на депозит под 20%, и эти деньги не будете трогать - долларовым миллионером вы станете примерно через 1000 дней (если курс USD будет около 80 ₽). Такие наблюдения. Оно, может, слишком назидательно - но в этом что-то есть. #карьера #работа #найм

Многие кандидаты, приходя с запросом на сопровождение поиска, говорят, что "не умеют себя продавать". Иногда это справедливо, но чаще - это всего лишь мнение, а не факт. "Никогда не был в ситуации, когда требуется продавать свои таланты" не равно "не умею". Впрочем, повторюсь, процентов 40 действительно не умеют. Но плохо другое. Плохо - когда кандидат C-level абсолютно уверен в том, что себя продаст, потому что: А) "сам сто раз людей нанимал" и \ или В) "сейчас я покажу на практике, как нам реорганизовать Рабкрин выстроить бизнес наилучшим образом". И вот это вламывание в реалии чужого бизнеса, напоминающее не то медведя в малиннике, не то бегемота в Виллерой & Бох - является достоверным знаком того, что продать кандидат действительно не сможет. Вспомните любую методичку по продажам. Что там вначале? А? Какие там "пять шагов визита" и какие там вопросы по SPIN? То-то и оно. Стремление немедленно лечить то, что лечить не просят, да и проблемой не считают - работодатель сочтет либо неспособностью видеть и приоритезировать реальную проблематику бизнеса, либо посягательством на принцип иерархии ("у вас всё было неправильно - но я скажу, как правильно жить и работать"). Ну и результаты переговоров будут соответствующие.

По следам “битвы поколений в РАНХиГС”, где ваш покорный бился с Андреем Савочкиным. Заявленной темой стендапа был вопрос “Кто круче - зумеры или миллениалы”. Вот и сошлись мы, значит, стенка на стенку. Мои выводы: -молодёжь во многом гораздо умнее нас, старых хрычей. По крайней мере - скилл заботы о себе у них прокачан просто на отличненько. Лучше капучинка на кокосовом, чем Yupi с самогоном, и лучше гостинг, чем добровольное рабство под лозунгом “я компании - всё, компания мне - 28500 минус НДФЛ и невроз, язву, астму!”. Конечно, утрирую, но вы поняли. - нет у них никакой там добродетели долготерпения. Иногда это мешает, но кому из нас в 20-25 лет это не мешало? И не помогало одновременно. - но нет и выраженной склонности к системности, методичности, построению разных там триалектических и тетралектических заключений. Не может стать библией для зумера “Семь навыков высокоэффективных людей” дедушки Кови. И вообще они ни разу не протестанты. Скорее хиппи, только без нью-эйджа и психонавтики. Впрочем, тоже возрастное. - “ЭМОЦИИ!!! ДЛЯ НАС ВАЖНЕЕ ВСЕГО ЭМОЦИИ!!! Вы, миллениалы и бумеры, живете ради денег! А у нас есть некоторые бонусы юности (физические в том числе), которые надо использовать!” - вот это занимательный момент. Когда мне было 20, я мыслил ровно так же. Чего про эти деньги думать, а тем более - про карьеру какую-то? Я и так был сыт, одет, обут. Читал я много Апулея, а Цицерона не читал. Ну и так далее. Не до занудства всякого, надо жизнь жить. Не решился столкнуть оппонента с тем очевидным фактом, что существует пирамида Маслоу; что раб должен пахать землю, чтобы господин играл на кифаре; что ничто из ничего не берется, и если уж у кого есть возможность забываться в карнавально-эмоциональном вихре - так это только потому, что за спиной маячит некий материальный актив или источник таких активов (папа с мамой, например). Мне знакомы и другие зумеры. Например, работающие на заводе в три смены. Сами домыслите, что для них важнее: эмоции, деньги, стабильность или нечто иное. В общем, посмотрев на москвичей-зумеров в их массе, хочу сказать: дети как дети. И им на пятки когда-то будут наступать Альфы. И они будут брезгливо, как коты, передергиваться от диких альфовских манер. И им придется учиться разговаривать с потомками. А потом уже придёт очередь Альф. Ничего нового под Луной, вам ведь уже давно объяснили.