"Первый деловой клуб"

Международная торговля и маркетплейсы: реальные истории успеха Сегодня вести бизнес на международных рынках и через маркетплейсы не просто полезно, а необходимо. ВЭД открывает новые возможности, а маркетплейсы позволяют масштабировать продажи и напрямую работать с клиентами. На круглом столе «Первого делового клуба» предприниматели поделились своим опытом выхода на новые рынки, выстраивания отношений и использования технологий. 💕Ольга Грош, «Центр Сварки», Георгий Кузнецов, генеральный менеджер Innovative Consulting (Дубай) История компании Ольги показала, что параллельный импорт через ОАЭ может быть не «серой схемой», а цивилизованным и устойчивым каналом поставок. Ключевой инструмент — открытие компании и счетов в Эмиратах. Да, процесс занимает время (обязательна резидентская виза), но результат — надёжные платежи и доступ к мировому рынку оборудования. 💕 Максим Багаев, Техномакс Главный инсайт — считать экономику маркетплейсов «до копейки». Без маржинальности выше 30% бизнес рискует уйти в минус. FBO повышает продажи, но съедает прибыль. Авито становится площадкой для нишевых и дорогих товаров, и игнорировать её — ошибка. Успех возможен только при жёсткой финансовой дисциплине и грамотной стратегии. 💕 Ульяна Гельбова, Daily Wines Daily Wines стала поставщиком безалкогольных вин по всей России, и маркетплейсы — один из главных каналов. Сегодня, когда площадки перекладывают убытки на селлеров, выигрывают компании с устойчивым продуктом и повторными продажами. Ульяна подчеркнула: «Мы держим рынок именно за счёт качества продукта и лояльности клиентов». Это позволяет переживать рост комиссий и конкуренцию. 💕Евгения Пак Центр поддержки экспорта (структурное подразделение центра «Мой бизнес») Практика выхода на рынок ОАЭ начинается с выставок. Дальше — обязательная адаптация продукта: арабский и английский на упаковке, сертификация в Дубае. Центр берёт на себя часть затрат (сертификация, товарные знаки), а это снижает барьеры и позволяет быстрее выходить в торговые сети и на маркетплейсы. 💕 Анна Фомичева, A2 Group Её тезис прост: посредники убивают маржу. Выживают те, кто сам ведёт ВЭД. Собственник обязан лично строить отношения с китайскими производителями, ездить на фабрики и регистрировать ТМ в Китае. Долгосрочные контракты дают отсрочку до 90–120 дней — это дешевле любого кредита в РФ. Один из кейсов — рост оборота компании с 300 млн до 2 млрд ₽ за счёт совместного предприятия с китайскими партнёрами. 💕 Максим Каяшев, МиА ИИ в маркетплейсах уже не роскошь, а необходимость. С его помощью карточка товара заводится за 20 минут вместо двух часов, рекламные кампании автоматизируются, а анализ конкурентов идёт в режиме реального времени. Результат — экономия ресурсов и рост конверсии. Важно: системный подход и грамотные промты — основа успеха. 💕 Дарья Коваль, Сбер Сбер выстраивает инфраструктуру для ВЭД: прямые платежи в 15 валютах, бизнес-миссии, китайский клиринг. «Каждый третий участник бизнес-миссии подписывает договор», — отметила Дарья. Это показывает, что банк работает не только как финансовый оператор, но и как бизнес-развитие. 💕Корпорация развития Енисейской Сибири Корпорация работает как «одно окно» для экспортеров. Китай остаётся главным партнёром, и здесь всё чаще речь идёт о совместных проектах, а не о сырье. От туризма до строительства завода на 2 млрд ₽ — именно такие кейсы формируют новые точки роста региона. ВЭД и маркетплейсы — это не просто каналы продаж, а возможности роста и масштабирования. «Первый деловой клуб» показывает реальные инструменты, которые помогают предпринимателям строить бизнес на международных рынках и развивать новые направления. Стать участником 👉первый-деловой.рф/01

Резидент «Первого делового клуба» создает современный промышленный парк в Канске. Проект будет реализован на территории завода «Сегмент». Площадь предприятия составляет 15 гектаров, из которых 10 гектаров свободны и готовы для застройки. Канский машиностроительный завод «Сегмент» был основан в 1949 году и с тех пор зарекомендовал себя как надежный поставщик высококачественной продукции для различных отраслей промышленности России. Завод является градообразующим предприятием, обладает современными технологиями производства и многолетним опытом, что позволяет ему выпускать широкий спектр изделий, включая оборудование для целлюлозно-бумажной промышленности. Предприятие входит в состав промышленного клуба и в данный момент проходит программу модернизации и фокусируется на программе импортозамещения стратегически важной продукции. В дальнейшем мощности завода могут служить также сервисным предприятием для объектов промышленного парка. Преимущества промышленного кластера: 📥Экономические выгоды - Возможность снижения себестоимости продукции через локальную кооперацию и использование общих ресурсов. 📥Поддержка от муниципалитета - Резиденты получат доступ к мерам муниципальной поддержки, что поможет в успешной реализации ваших бизнес-инициатив. 📥Ресурсы и инфраструктура - Доступ к необходимым коммуникациям: тепло, электроэнергия, вода. - Наличие железнодорожного тупика, мостовых и козловых кранов, а также ремонтного и электротехнического обслуживания. 📥Гибкость и возможности развития - Возможность создания производственных цехов под конкретные нужды вашей компании. - Развитие и расширение машиностроительных и обрабатывающих предприятий. 📥Дополнительные возможности - Получение государственной субсидии для развития промпарка. - Совместная работа над проектированием, строительством и эксплуатацией объектов на территории. Канский машиностроительный завод «Сегмент» входит в состав «Первого промышленного клуба». В рамках проекта ведущие производственные предприятия Красноярского края обмениваются передовым опытом, технологиями, а также лучшими производственными и управленческими практиками. Это стимулирует инновации и развитие сферы производства, а также позволяет выводить предприятия на совершенно новый уровень.  

На производственной площадке резидента «Первого делового клуба», ООО «Гиперплазма», прошла демонстрация уникального станка EXTRA 3D — передового решения для термической 3D резки металла, которое значительно расширяет возможности производства. Точность резки обеспечена жесткой рамой и высокоточными рельсовыми направляющими, а скорость — мощными синхронизированными серводвигателямя Delta. Ключевое ноу-хау модели — использование поворотной 3D-головы с двумя осями вращения. Она позволяет расширить возможности плазменной резки металла и проводить качественный раскрой металла с одновременным снятием фасок. Такое решение обеспечивает существенную оптимизацию и сокращение производственного цикла: • Позволяет исключить операции ручной или механизированной обработки фасок; • Голова отклоняется до 50° от вертикальной оси, быстро и эффективно режет под углом; • Снижает себестоимость продукции за счет снижения трудовых и временных затрат; • Позволяет изготовлять детали с высокой точностью и повторяемостью; • Одновременное выполнение раскроя и снятия фаски без перемещения деталей на одном рабочем месте, с использованием одного комплекса оборудования без необходимости его перенастройки и подключения дополнительных модулей. ООО «Гиперплазма» возглавляет Ольга Грош — победитель номинации «Производственник года» на премии «Человек года 2024». Ольга активно внедряет передовые решения в роботизации производственных процессов, делится опытом с другими резидентами «Первого делового клуба» и помогает предприятиям выводить свои мощности на новый уровень. Участники демонстрации смогли: • Получить подробный обзор станка EXTRA 3D и его возможностей; • Увидеть демонстрацию работы оборудования на реальных материалах; • Получить образцы резки; • Задать интересующие вопросы экспертам; • Получить информацию о возможностях интеграции станка в свой бизнес-процесс.

Благотворительный ужин, организованный аэропортом Красноярск,Bellini gastronomic ecosystem, авиакомпанией Аэрофлот» и «Первым деловым клубом» Благодарим всех партнеров и гостей за участие в благотворительном ужине и за этот уникальный опыт! Поддержка социальных проектов — это инвестиция в будущее нашего города. Когда бизнес и общество работают в унисон, мы создаем прочный фундамент для устойчивого развития, где каждый проект приносит пользу не только его участникам, но и всем жителям. Ведь сила бизнеса измеряется не только прибылью, но и вкладом в благополучие общества. На сегодняшний момент в «Первом деловом клубе» более 350 компаний, которые помимо своих собственных вопросов и задач, связанных с развитием бизнеса на территории РФ, решают целый ряд социальных задач. Если вы один из лидеров отрасли или нескольких отраслей экономики региона, но дорасли до более масштабных задач, которые можно осуществить только вместе с другими предпринимателями, чей масштаб личности и социальная ответственность распространяются далеко за пределами собственных кабинетов, то добро пожаловать в первый-деловой.рф

В Красноярске прошла очередная рабочая встреча резидентов «Первого делового клуба». В ней приняла участие Юлия Филатова, заместитель руководителя администрации губернатора Красноярского края. Юлия Филатова представила резидентам новую программу развития туризма региона до 2030 и рассказала о мерах поддержки бизнеса и инвесторов. Среди них — субсидии до 50% юрлицам на затраты на технологическое подключение к сетям, Господдержка для развития туристической инфстрактуры для муниципалитетов и ряд других. Также в течение года продолжит работать программа бесплатных путешествий для школьников с 5 по 9 классы. Юлия Филатова отметила, что это помогает загрузить работу туристических объектов на весь сезон. Программа развития туризма принята с беспрецендентным набором мер поддержки бизнеса. В основе программы — ускоренные темпы привлечения инвесторов, создание туристической инфраструктуры, повышение кадрового потенциала и продвижение региона, — прокомментировала Юлия Филатова. Также на рабочей встрече представили проект серийного производства вездеходов «Варяг», планируемый к реализации велнес-поселок в Березовском районе и гранты для инноваторов на проверку собственной гипотезы и малых технологических компаний на реализацию инновационных проектов. Чтобы получить пригласительный на следующую встречу «Первого делового клуба», нужно заполнить заявку. В клуб приглашают собственником бизнеса с оборотом от 50 млн рублей.

«Первый деловой клуб» пересек пятилетний рубеж с момента создания. За это время пройден значительный путь развития от небольшого предпринимательского клуба до мощного делового сообщества. На старте в клуб вошло около 20 предпринимателей, сегодня в нем 325 компаний из 37 сфер экономики. Средний оборот бизнеса резидентов клуба — 1 млрд рублей. Более 30 участников входят в тройку лидеров в своих сферах по региону и более 10 компаний — признанные флагманы различных отраслей. Интеллектуальный, практический опыт и влияние, сконцентрированные в «Первом деловом клубе», пожалуй, не имеют аналогов в Сибири. На протяжении пяти лет каждый понедельник резиденты встречаются в клубе, чтобы несколько часов посвятить совместной работе. Это крайне занятые люди, встречу с которыми порой нужно планировать за несколько месяцев. Тем не менее они находят время на клуб, потому что видят в нем особую ценность. Что же отличает «Первый деловой клуб»? 1. Уникальный формат В России немало деловых сообществ, тем не менее формат «Первого делового клуба» уникален. — В основном предпринимательские сообщества — это тусовка, нетворкинг. Также есть некие образовательные клубы, куда приходит преимущественно микробизнес, самозанятые, чтобы вдохновиться и подрасти. Это тоже важно и полезно, однако нам удалось создать сообщество равных лидеров, в котором общение имеет прямой практический смысл, — говорит Андрей Перфилов, учредитель «Первого делового клуба». 2. Сообщество лидеров Лидерство резидентов оценивается не только и не столько по оборотам и доходам. Важны также социальный статус, деловая репутация, миссия и объем личности. Неслучайно многие резиденты возглавляют профессиональные отраслевые союзы и сообщества, общественные организации, получают правительственные награды за вклад в важные для страны проекты и направления. 3. Репутация и доверие Резиденты «Первого делового клуба» без опасений делятся друг с другом «внутрянкой» своего бизнеса, не боятся рассказывать о планах и проектах в стадии запуска. Эта особая атмосфера клуба сформировалась неслучайно. Первоначально «Первый деловой клуб» критиковали за сложный сценарий входа. Если обычно достаточно заплатить взнос, чтобы стать членом делового клуба, то здесь с первых дней работала система отбора. 4. Территория общих дел Когда деятельные люди собираются вместе, неминуемо рождаются общие проекты. Пожалуй, самым ярким в 2024, возникшим по инициативе резидентов, стало Объединение заводов Сибири. Сформировав профильный кластер, «заводчане» клуба вывели обсуждение своих профессиональных вопросов на уровень влиятельного сообщества. 5. Не только бизнес Также резиденты совместно берутся за благотворительные и социально значимые проекты. Поддерживают спорт и культуру. Ежегодно клуб учреждает собственную номинацию на премии «Человек года», чтобы повысить статус и значимость предпринимательства, сформировать ролевую модель человека дела. Совместный досуг, путешествия, отдых — все это тоже является частью жизни «Первого делового клуба». Однако до недавнего времени у сообщества не было постоянной прописки — места, которое принадлежало бы клубу и было доступно только его резидентам. — Частный закрытый клуб во всем мире ассоциируется с неким зданием, пространством, которое доступно только по предъявлению клубной карты. Изначально мы решили, что клуб — это люди, а потом уже помещение. Но сейчас, когда количество резидентов позволяет говорить, что мы почти достигли критической массы по членству, пришла пора задуматься о собственном доме, — рассказывает Андрей Перфилов. Закрытый клуб появится совсем скоро. Уже найдено помещение и идет активная работа над созданием дизайн-проекта.

«Первый деловой клуб» взял курс на объединение производств Красноярска. В кластер вошли 30 заводов. Почему «так сложились звезды», понятно. С одной стороны, сама спе­цифика клуба с его направленностью включаться в решение важных задач региональной экономики, видением созидательного ландшафта деловой активности края. С другой — растущий тренд на развитие реального сектора с «местной пропиской». Разумеется, Красноярский край здесь не стал исключением. Более того, наша экономика оказалась более адаптивной именно в части производственных проектов. Запуск завода с нуля, масштабирование производства, новые конкурентные направления — все это реальная информационная повестка реального сектора региона. Производственный вектор Недавно на выездной стажировке Минпромторга РФ была представлена «дорожная карта» по развитию промышленного потенциала края на ближайшую трехлетку. Приоритетными отраслями промышленности для развития выбраны металлургия, машиностроение, химическое производство и лесопереработка. Стоит задача привлекать финансовые инструменты господдержки в модернизацию и развитие промпредприятий, увеличивать приток инвестиций в региональную промышленность, вести сопровождение инвестпроектов. Проект по объединению заводов Сибири, стартовавший в 2024 в «Первом деловом клубе», во многом отвечает общенациональным и региональным задачам развития производства. Все началось с рабочих отраслевых групп, которые в еженедельном режиме делились интересными кейсами и обсуждали сложные задачи, без которых ни один бизнес не обходится. В результате, составив список «болей» и запросов на решение, резиденты-производственники организовали клуб внутри клуба. Собственный производственный кластер, куда уже сейчас вошли 30 заводов. И это далеко не предел по количеству. Как работает производственный кластер «Первого делового клуба»? Группа производственников в полном составе выезжает на предприятие. Там, на месте, проводится экскурсия, во время которой собственник делится достижениями, но не замалчивает и узкие места. Экскурсией работа не ограничивается. По ее итогам составляется стратегический план развития компании со списком ключевых маркеров эффективности предприятия: логистика, кадры, продажи, бережливое производство и многое другое. В течение года с помощью экспертов производственной группы каждый руководитель завода решит поставленные задачи и выйдет на новый качественный виток развития и эффективности бизнеса. — Еженедельная рабочая группа владельцев производственных предприятий создана для обмена передовым опытом, лучшими практиками и технологиями для стимулирования инноваций и развития сферы производства в регионе. Участие в рабочей группе позволяет использовать консолидированный опыт, насмотренность, компетенции и другие ресурсы сильнейшего предпринимательского сообщества и ведущих предпринимателей для решения сложных предпринимательских задач, — рассказывает Андрей Перфилов, учредитель «Первого делового клуба». Иван Мячев, ГК «Лидер» Мы объединились, чтобы помочь друг другу увидеть как слабые места, так и точки роста. На самом деле, у нас много вызовов и проблем, которые характерны всем производственникам. На одной из рабочих групп мы составили из них список, куда вошло 30 пунктов. От каждого из них в той или иной мере зависит успешность бизнеса. А затем пришла идея обмена опытом и мозговых штурмов, итогом которых становились конкретные результаты каждого предприятия. Сейчас мы объединили 30 заводов, но со временем можем вырасти в большой производственный кластер Сибири. Дмитрий Кравченко, «Специалист» Мне важно, что формат работы нашей производственной группы расширяет кругозор каждого предпринимателя, внутренние барьеры уходят. Все это позволяет шагнуть вперед. Помимо общих проблем каждая экскурсия и погружение в другой бизнес позволяют увидеть что-то особенное. Внед­рение новых практик, что-то интересное в автоматизации или «бережливке». Мы обмениваемся опытом, который не загуглишь, и понимаем, что из этого можно применить.

Андрей Климович: «Людям хочется работать с первыми» Как брать новые высоты в непредсказуемые времена и почему топовым предпринимателям необходимо сообщество — в разговоре «ДК» с Андреем Климовичем, победителем премии в номинации «Предприниматель года». Уже дважды премия «Человек года» пополнилась собственной номинацией «Первого делового клуба» — резиденты закрытого сообщества самостоятельно выбирают предпринимателя года. В 2023 им стал Андрей Климович, основатель «АльянсСервис». Компания занимается ремонтом и обслуживанием спецтехники различного назначения и на конец 2022 представлена 50 филиалами по всей стране. В 2023 «АльянсСервис» запустила производство снегоболотоходов «Варяг» — автомобилей, которые предназначены для экстремальных условий и идеально подходят для Крайнего Севера. В разговоре с «ДК» Андрей Климович рассказал, как сохранять абсолютное лидерство в отрасли и брать новые высоты в непредсказуемые времена, стал ли новый проект драйвером компании, и почему топовым предпринимателям необходимо сообщество. В этом году резиденты «Первого делового клуба» назвали вас предпринимателем года — была ли победа ожидаемым событием? Или, может быть, даже целью? — Без сомнения, такое мероприятие, как «Человек года», точно мотивирует бизнесменов двигаться вперед, удовлетворять свои амбиции — огромная благодарность команде «Делового квартала» за это! Хотел ли я стать одним из победителей года? Наверное, да, но в первую очередь для того, чтобы это стало мотивацией для моей команды, близких людей, семьи. Людям хочется работать и быть с первыми, и важно показывать им, что они выбрали именно того лидера. И такая победа дает не только гордость за себя и команду, это и определенное внимание: сразу после премии много людей пришло в мои соцсети соцсети, стали поступать предложения от СМИ, начали предлагать коллаборации. А в перспективе награда «Человека года» это и про игру вдолгую: получив такое звание, в грязь лицом уже не ударишь. Меня эта победа действительно сильно зарядила! Как в наше время не только сохранять планку своего бизнеса, но и выходить на уровень лидера индустрии? — В сложные времена мы были одними из немногих, у кого случился ощутимый рост. Многие компании не смогли работать ни в ковид, ни после начала СВО — а у нас получалось. Вообще я по натуре авантюрист и мне всегда нравится идти в то, во что другие не хотят. Например, так случилось с БАМом: мы стали единственной организацией из 50 подрядчиков «КАМАЗа», которая согласилась в условиях БАМа обслуживать военную технику. Все отказались, а мы сами попросились. И работа там стала драйвером для нескольких проектов, которые мы уже поставили на поток — например, производство бескаркасных палаток и пневмокаркасных модулей FAST BOX. Если же говорить о работе — планируем расширить производство шатров и полноценно занять нишу. Сначала мы от этого открещивались, но поняли, что недооценили рынок: хоть конкурентов и много, но заказов тоже немало. Еще одна из целей — нарастить производство по «Варягу» за счет увеличения штата и оборотов до 30 единиц в месяц. Сейчас мы производим 20 машин за три месяца из-за долгого ожидания некоторых запчастей. Мы видим узкие горлышки, которые нужно закрыть, чтобы увеличить скорость, и главное — поддерживать спрос, дать людям распробовать технику. Те, кто приезжает пробовать, без заказа не уходят, и в следующем году мы будем укреплять эту тенденцию.

Николай Бяков, основатель и генеральный директор группы «Медведь Холдинг» стал почетным резидентом красноярского «Первого делового клуба». "В клубе собрались единомышленники, которые помогают друг другу в решении многих вопросов. Такие взаимоотношения импонируют, и я с удовольствием делюсь своим опытом с бизнесменами клуба на благо нашего города и края. Мне в свою очередь интересен опыт в других сферах. Считаю, эти знания обогатят меня и позволят взглянуть на свои вопросы в другом ракурсе", — прокомментировал свое участие в «Первом деловом» Николай Бяков. «Первый деловой» на сегодня объединяет учредителей и руководителей более чем 330 компаний Красноярского края, выручка которых превышает 1 млрд рублей. Основная цель: обмен лучшими практиками управления, которые есть в арсенале резидентов, для повышения эффективности реализации всевозможных проектов — от сугубо бизнесовых до социальных и направленных на развитие территорий края. Наши резиденты — люди активные и сведущие в самых разных областях. Их объединенные компетенции позволяют решать самые разные задачи. И, я уверен, что появление в нашей команде столь сильного предпринимателя, как Николай Бяков, позволит решать предпринимательские задачи и кейсы более высокого порядка. Его опыт и знания в области управления крупными компаниями, инноваций и стратегического планирования могут стать мощным ресурсом каждого члена предпринимательского сообщества региона», — говорит Андрей Перфилов. Напомним, что компанию «Медведь Холдинг» Николай Бяков основал в 1992 и с тех пор является ее бессменным руководителем. За 32 года ее существования он получил не только признание своих коллег-бизнесменов, но и множество официальных и профессиональных наград. Например, благодарность министра транспорта РФ, нагрудный знак «Герб города Красноярска» за вклад в развитие города, премия «Предприниматель года» в номинации «Мастер бизнеса» по версии компании «Эрнст энд Янг» и «Бриллиантовая игла» от бренда Volkswagen. Также г-н Бяков трижды становился лауреатом премии «Человек года» по версии журнала «Деловой квартал-Красноярск». Добавим, что на сегодня в «Первом деловом клубе» три почетных резидента. Помимо Николая Бякова, это Василий Герман, директор «Лизинговой компании „Дельта“» и председатель совета директоров агрохолдинга «Дары Малиновки», и Олег Матюшкин, владелец компании «Союзмашинжиниринг». В клубе уверены, что компетенции Николая Владмировича помогут членам объединения эффективнее решать задачи развития бизнеса и региона.