БИРЮЗОВЫЙ ПЕРСОНАЛ

"Приемлемая критика - это та, которую можно выразить в присутствии того, кого критикуешь, и которую можно воспринимать в присутствии того, кто критикует." - Earl Wilson Как вы, наверняка, знаете, критика - это оценка или суждение о чем-то. Она может быть как полезной, так и вредной, в зависимости от того, как вы на нее реагируете и как ее принимаете. Важно понимать, что критика не всегда бывает адекватной и конструктивной. Иногда люди могут выражать свои предубеждения, невежество или зависть. В таких случаях, конечно же, не стоит принимать такую критику близко к сердцу. Однако, когда критика конструктивна, она может помочь нам расти и развиваться...

Управление в самоуправляемых компаниях – это уникальный подход, который позволяет команде самостоятельно принимать решения и самостоятельно управлять своими рабочими процессами. Нет никакой иерархии, нет никаких главных, нет никаких основных руководителей – в центре внимания всегда находится команда и ее способность работать вместе. Управление в самоуправляемых компаниях базируется на следующих принципах: 2. Принятие решений на основе социократии. В самоуправляемых компаниях каждый член команды имеет возможность высказать свое мнение и принимать решения вместе с другими членами команды. 3...

Компания, которая является самоуправляемой, но не является самообучающейся, может быть успешной в короткосрочной перспективе. Однако со временем такая компания, вероятно, столкнется с проблемами, так как у нее не будет механизмов, позволяющих адаптироваться к изменениям на рынке и развиваться в соответствии с новыми требованиями. В случае, если компания не следит за новыми технологиями и не вкладывает в обучение своих сотрудников, она может не заметить, как медленно теряет свою конкурентоспособность. Неспособность быстро адаптироваться к изменениям может привести к снижению качества продукции, потере рыночной доли и уходу клиентов к конкурентам...

Для многих людей и компаний введение самоуправления может показаться рискованным и непонятным процессом. Однако, люди, готовые к вызовам и желающие развиваться, могут стать супер-работниками в самоуправляемой компании. Их способность самоорганизовываться, эффективно общаться, ответственность и желание к личностному развитию делают их профессионалами своего дела. Поэтому, я как тренер по развитию самоуправляемых команд хочу поделиться с вами опытом и знаниями о том, что нужно, чтобы стать успешным сотрудником в самоуправляемой компании...