ПЕРФОРМИЯ

В любой компании есть потенциально эффективный и часто не используемый канал для привлечения кандидатов. Речь о вашей собственной команде Задача — создать систему, при которой действующие сотрудники компании рекомендуют кандидатов на открытые вакансии. Так называемую реферальную программу рекрутинга. Реферальный рекрутинг ускоряет наем, снижает текучесть, помогает привести в компанию «своих» по культуре людей. Среди опрошенных нами клиентов 80% тех, кто не испытывает проблем с персоналом, говорят, что новых сотрудников на предприятие приводят уже работающие специалисты...

Попытка навести порядок с помощью административных инструментов — схем, регламентов, KPI — может как вывести бизнес на новый уровень, так и разрушить компанию изнутри. Многие предприниматели, вдохновленные историями успеха и подогреваемые многочисленными консультантами, решают систематизировать бизнес, видя в этом путь к эффективности, выходу из операционки и масштабированию. Идеи правильные, но вот результат часто разочаровывает. В статье разберемся, почему так и что важно учесть, приступая к систематизации...

В найме на топовые позиции есть тонкая грань между «хедхантингом» и переманиванием. В статье разберемся, в чем недостатки переманивания и как нанимать ярких звезд, не совращая и не развращая их при этом финансовыми бонусами. Переманивание кажется быстрой победой: вы получаете проверенного профессионала, знакомого с рынком и ноу-хау конкурента. Однако это несет в себе скрытые и очень серьезные риски. 1. Вы сами закладываете фундамент для будущего предательства Человек, который однажды «продал» свою лояльность, с большой вероятностью будет воспринимать работу как сделку...

Поиск исполнительного директора или руководителя — один из самых ответственных этапов в развитии компании. Именно от этих людей зависит, придут ли ваши сотрудники к нужному результату. Ошибка в найме на руководящую должность потенциально может оказать разрушительный эффект на весь бизнес и, по оценкам, стоит до двух годовых окладов сотрудника. Джефф Безос как-то сказал: «Я бы предпочел взять на собеседование 50 человек и никого не нанять, чем нанять не того человека». В статье разберемся, как отличить сильного управленца от пассажира с красивым резюме...

Делегирование часто преподносят как панацею от нескончаемых «пожаров» в компании и единственный путь к свободе собственника. Но в этом вопросе важно действовать правильно. Попытка переложить часть полномочий на сотрудников нередко выливается в новый круг проблем: сорванные сроки, несогласованные действия, рост издержек и собственное еще более глубокое участие в операционке. Невозможно получить иные результаты, если вы продолжаете руководствоваться шаблонами, в которых «только я могу всё решить»....