HR-навигация | Светлана Печкурова

15 лет назад, когда я только начинала в HR, я была уверена: мотивирующая беседа — это когда руководитель красиво и правильно говорит. Подбирает нужные слова, заряжает энергией, рисует вдохновляющие перспективы. Я готовилась к таким разговорам: расписывала тезисы, репетировала интонации. И выдавала сотрудникам проникновенные монологи о смыслах, развитии и великом будущем. Люди кивали, улыбались, благодарили... и уходили. А через месяц всё возвращалось на круги своя. Знаете, в чём была моя ошибка? Люди редко меняются от чужих слов...

В этой статье я опираюсь на модель Герчикова Владимира Исааковича «Типологическая концепция мотивации» в адаптации Юноны Лотоцкой из Центра Инновационного Менеджмента «Почерк». Вы замечали, что одних сотрудников вдохновляют сложные проекты, других — публичное признание, третьих — только стабильный оклад? Это не просто разные характеры — это разные типы трудовой мотивации, которые определяют всю стратегию управления человеком. Зная тип сотрудника, вы можете говорить на его языке и давать ту обратную связь, которая будет работать...

В прошлой статье мы разобрали, что такое нематериальная мотивация на самом деле и почему она стала бизнес-необходимостью, особенно с учётом грядущих изменений в налогообложении и приходом поколения Z. Мы договорились, что это не про замену денег, а про систему действий, которые закрывают внутренние потребности сотрудников и повышают эффективность. Напомню ключевой вывод: нужно следить за гигиеническими факторами (чтобы не терять людей) и активно развивать мотивирующие (чтобы расти в эффективности)...

Тема нематериальной мотивации не сходит со сцены HR-конференций уже несколько лет. Но вокруг неё до сих пор много заблуждений: Решила написать об этом несколько статей простыми словами, без лишней теории. Тем более что с учётом изменений в налоговом законодательстве тема нематериальной мотивации станет ещё актуальнее. Что такое мотивация на самом деле? Если совсем просто, мотивация — это внешние стимулы со стороны работодателя, которые закрывают внутренние потребности сотрудников. А потребности...