Павел Мельников

Ежегодно тысячи компаний предпринимают попытки обновить свои бренды — изменяют логотипы, названия, стратегии позиционирования. Однако проблема заключается в том, что многие бизнесы принимают решения о перезапуске бренда без должного анализа, руководствуясь лишь субъективным ощущением «старый стиль надоел» или слепым следованием модным трендам. Последствия такого подхода печальны: клиенты не понимают изменений, продажи снижаются, а значительные инвестиции в ребрендинг не приносят ожидаемой отдачи...

На протяжении многих лет работы в консалтинге, я наблюдал за тем, как функционируют команды и организации, и пришел к убеждению, что самая сложная и в то же время самая интересная часть любой компании – это люди. Именно люди, со своими уникальными характерами, взглядами и подходами, формируют ту самую корпоративную культуру, которая определяет атмосферу, продуктивность и, в конечном счете, успех. Мы часто говорим о стратегиях, миссиях, видениях, но забываем о том, что за всем этим стоят живые люди, чьи взаимодействия создают фундамент любого рабочего процесса...

Привет! Я Павел Мельников, бизнес-стратег, бренд-маркетолог. В этой статье разберу, как создаются сильные бренды, почему одни становятся успешными, а другие — нет, и какие факторы влияют на их развитие. Бренд — это не визуализация, а восприятие! Создание бренда — сложный процесс, требующий глубоких знаний в стратегии, маркетинге и управлении продуктом. Многие обещают «бренд за 3 месяца» или «гарантированный успех», но в реальности всё иначе. Бренд формируется не внутри компании, а в сознании аудитории...

В 2025 году конкуренция на рынке труда продолжает быть острой, наличие у работодателя сильного бренда становится очень важным фактором привлечения и удержания талантливых специалистов. Компании топ-уровня, такие как: СБЕР, ЯНДЕКС, ВК и подобные им, проделали больший путь, чтобы построить бренд работодателя и выстроить лояльность аудитории. Конечно, есть и позитивный и негативный опыт работы людей, но проводя аналитику на сайтах рекрутинговых агентств по типу hh.ru и видим что количество откликов на подобные вакансии и цифры говорят сами за себя...

Всем привет! В этой статье разберем что такое стратегия бизнеса, из каких блоков или уровней она состоит. Не уходя сильно в детализацию опишу наполнение на каждом уровне стратегий, приведу некоторые примеры. Особое внимание уделю миссии компании, так как она является фундаментом для всех последующих стратегических решений. Статья будет полезна: всем, кто хочет систематизировать знания о стратегическом управлении. Понятно, что бизнесы бывают разными (по классификации, категории, охвату и масштабу) поэтому я сделал общее описание на примере всех уровней стратегий...