YARD | Комьюнити по маркетингу

Модель 2. Руководитель и исполнитель в одном лице Еще одна плохо работающая модель. Руководитель сам ставит себе задачи, контролирует себя и сам выполняет всю работу. Или, что несколько лучше, управляет подрядчиками. Чем плох этот вариант, так тем, что руководитель рискует утонуть в текучке. У него не останется времени на стратегическую работу, аналитику. По факту его основные задачи и функции упраздняются, а он превращается в обычного менеджера. При такой модели роль руководителя маркетинга начинает играть либо владелец компании, либо коммерческий директор или вообще все, кому вздумается...

Когда вы приняли решение организовать маркетинговый отдел, то важно сразу определиться с его структурой, которая будет эффективной, сможет развиваться и даст мощный толчок для роста компании. Пусть она родится в виде гипотезы, в виде зарисовок на салфетке или на листке бумаги, в диктофоне – не важно, но вы обязательно должны начать думать в этом направлении, а еще желательнее - просчитывать. Дело в том, что есть структуры отделов маркетинга, которые “не летают”. И, как правило, все начинается с головы...

Друзья, если вы здесь, значит вы подцепили вирус маркетинга. Он поражает головной мозг, меняет мышление, взгляды, а дальше и все остальное. Хорошая новость, что с ним живут, да еще как живут, если внимательно присмотреться. А этот извечный вопрос: «Дорого ли мне обойдется содержание отдела маркетинга»? – постараемся закрыть раз и навсегда, чтобы перейти к другому вопросу – «Как сделать, чтобы отдел маркетинга был эффективным?» Этими проблемами мы и будем заниматься на моем канале, но сначала все по порядку...