Оксана Телегина — эксперт по эффективному управлению

Рутина — это не всегда враг. Однако когда она становится деструктивной, снижая мотивацию и креативность, пора действовать. Некоторые испытывают кризис, другие — апатию, а кто-то просто раздражается. Важно определить, какой тип рутины вас беспокоит: неотъемлемый рабочий процесс или следствие перегрузки, несвойственных функций или потери интереса. Причины деструктивной рутины часто кроются в выполнении «чужой» работы, переизбытке задач или утрате смысла. Чтобы найти выход, начните с самоанализа: определите тип и причину рутины...

1 год назад

Лидерская коммуникация: нужен ли диалог с сотрудниками?

Лидерская коммуникация — это набор навыков и инструментов для эффективного общения с различными группами людей, включая сотрудников, клиентов, партнёров и СМИ. Она включает формальные деловые и неформальные взаимодействия, направленные на развитие личности и укрепление эмоциональной связи. В рамках организации лидерская коммуникация обычно связана с корпоративной культурой и ценностями и направлена на объединение команды и мотивацию общей целью. Важно отметить, что лидерство может проявляться и...

1 год назад

Январь — уникальный месяц, который задает тон на весь последующий год. Несмотря на то, что это не самый прибыльный период с финансовой точки зрения, он чрезвычайно ценен для внутренней работы команды. Воспользуйтесь этим временем, чтобы настроиться на достижение поставленных целей и заложить основу для успешного и продуктивного года. В этот период я могу помочь вам: ⏺ пересмотреть свои деловые цели и убедиться, что они по-прежнему актуальны и достижимы; ⏺ проанализировать, насколько эффективно распределены роли и обязанности в команде; ⏺ разобрать для себя четкий план действий на год, включающий конкретные шаги и сроки достижения целей; ⏺ наладить эффективную коммуникацию в команде; ⏺ создать позитивную и мотивирующую рабочую среду, в которой каждый сотрудник чувствует себя ценным и вовлеченным. В результате консультаций вы получите возможность начать год с правильного настроя. Освободится от ограничивающих убеждений, негативных эмоций и устоявшихся паттернов поведения. Благодаря структурированному плану действий ситуация становится более прозрачной и понятной. Я провожу консультации, как в формате личной встречи, так и дистанционно, ведь в некоторых случаях время — это самый ценный ресурс. Чтобы записаться достаточно написать в личные сообщение или позвонить +79151027752, после чего мы согласуем удобное время и формат встречи. ⏺ Давайте сделаем 2025 год успешным совместными усилиями!

1 год назад

Очищение от заблуждений: путь к мастерству делегирования

За многолетнюю практику работы с руководителями различных сфер мне не раз приходилось слышать беспокойства о нехватке времени на всё, отсутствие подчинённых, на которых можно положиться, и жалобы на нерадивых сотрудников, за которыми регулярно приходится доделывать работу. Руководители часто принимают решение выполнить или доделать работу самостоятельно, руководствуясь принципом «хочешь сделать хорошо — сделай это сам». Однако такой подход приводит к перегрузке руководителя работой, повышению уровня его нагрузки и стресса...

1 год назад

Тернистый путь из специалиста в руководители

Серьёзные организации предпочитают нанимать на руководящие должности специалистов с опытом работы в компании. Это позволяет оценить компетенции и потенциал сотрудников, а также обеспечить преемственность в управлении. Это требует от сотрудников приобретения новых знаний и навыков и может сопровождаться специфическими трудностями для начинающих руководителей, которые ранее длительное время находились в подчиненном положении. Переход на руководящую должность может осложняться необходимостью руководить бывшими коллегами...

1 год назад

Различия формального и неформального лидерства

В организационной среде существуют два основных типа лидерства: формальное и неформальное. Понимание их различий помогает оптимизировать стратегии управления и развить лидерские качества. Грамотное сочетание формального и неформального лидерства повышает производительность и успешность организации. Лидер — это человек, способный влиять на поведение других. Он функционирует в командах, организациях и иных коллективах, где ему делегируют полномочия по принятию решений. Эффективные лидеры обладают решительностью,...

1 год назад

Битва за престол в команде или иллюзия эффективности формального лидерства

В прогрессивных компаниях эффективное лидерство выходит за рамки традиционных моделей иерархии. Организации все больше признают важность разделения власти и создания более гибких и динамичных команд. В этом контексте руководители и их топы обращаются к тренингам, чтобы лучше понять внутреннюю динамику власти и иерархии в своих командах. Рассмотрение психологических аспектов лидерства и власти позволяет им развивать более эффективные стили лидерства и строить более сплоченные и мотивированные команды...

1 год назад

Атмосфера компании — скрытая сила руководителя!

Отзвенели новогодние корпоративы, на которых сотрудники демонстрируют доброжелательное отношение друг к другу, которое не всего отражает реальную атмосферу в коллективе. В наступающем году мудрости целесообразно обратить внимание на создание позитивной и продуктивной рабочей среды как на основополагающий фактор эффективного управления. К сожалению, многие руководители недооценивают важность этого аспекта. Рабочая атмосфера представляет собой неформальную совокупность настроений, межличностных отношений и эмоционального климата в коллективе...

1 год назад

Как изменения, происходящие в нас, меняют наше личное и профессиональное пространство

🚂 В своей работе я много раз говорила о том как важно эффективное взаимодействие с командой. Однако для многих руководителей и членов команды выстраивание здоровых рабочих отношений может быть сложной задачей. Неосознанные поведенческие сценарии, сформированные в прошлом, часто могут влиять на то, как мы взаимодействуем с другими. Эти сценарии могут определять наши ожидания, убеждения и модели поведения, которые могут как способствовать, так и препятствовать успешным рабочим отношениям. Отбрасывая...

1 год назад

Почему важно знать, кем вы на самом деле управляете

Когда ко мне обращается клиент, желающий наладить взаимодействие со своей командой, независимо от конкретной проблемы, с которой он столкнулся, я первым делом прошу ответить на простой вопрос: «Кем вы управляете?» В ответ я слышу разнообразные варианты: специалисты, продавцы, руководители высшего звена, ТОПы и так далее. И очень редко получаю ответ «людьми». Управление — процесс взаимодействия и влияния. В зависимости от того, с чем или с кем сталкивается человек, и от его понимания этого, он определяет свою стратегию взаимодействия и влияния...

1 год назад

Лидер, команда и конфликт. Точка, где рождаются изменения

Случается так, что лидер оказывается в ситуации конфликта со своей командой. Этот конфликт может носить скрытый, перманентный характер и длительное время просто «висеть в воздухе», а может быть явным, открытым, требующим решения и действий. Это может быть статичная ситуация неудовлетворенности в работе со своими людьми, а может быть конфликт, вызванный в результате внедрения каких-то изменений в работе. Всё это разные типы «конфликтов», а точнее, проблемы взаимодействия в партнерстве «Лидер-Команда»...

1 год назад

Осознанность в жизни и бизнесе: практические рекомендации бизнес коуча

Сегодня много говорят про осознанность в различных сферах жизни человека. О том, что она должна быть, что её нужно развивать. Когда человек осознаёт свою жизнь и живёт в гармонии с ней, это приносит огромную радость. Осознанность позволяет нам по-новому взглянуть на мир и своё место в нём, стать более эффективными и успешными в том, чем мы занимаемся. Это, безусловно, очень заманчиво — стремиться к развитию осознанности и освоить столь полезный навык. Остается вопрос только: как его развить? Разные специалисты предлагают различные методики, включая духовные практики...

1 год назад