ОргРешение

Коллеги и друзья! 📆 15 сентября 2021 года мы приглашаем вас на встречу нашего любимого Открытого КНижного клуба ОргРешения по нашей любимой теме “бирюзового” или гибкого управления: “Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее”. В этой книге очень удачно собран богатый опыт многих компаний, идущих по пути внедрения и реализации принципов самоуправления, доверия и сопричастности сотрудников общему делу компании. Если эти темы волнуют и вас, приходите обсуждать и делиться пользой! ✒ Зарегистрироваться на мероприятие можно здесь...

Эффективная команда – это та команда, которая даёт хорошие результаты, и в которой работать людям приятно и интересно. Я довольно-таки давно работаю с командами – ещё в 2003 году я начала свой тренерский путь именно в этом направлении. Тогда это были в основном верёвочные курсы, и каждую неделю по 2-3 раза я выезжала с разными командами для того, чтобы научить их участников работать вместе. С тех пор прошло немало времени, и командообразование в принципе в моём понимании и в моей реализации сильно...

В условиях интенсивного роста и развития практически каждую компанию ждет опасность ослабления межфункциональных связей, когда сотрудники разных подразделений, офисов меньше общаются друг с другом, меньше знают о том, что происходит в соседнем департаменте, как работа одного отдела может влиять на работу другого и т.д. Это откладывает свой отпечаток на общую эффективность организации, на достижение общих стратегических целей. В этой ситуации очень важно постараться сохранить открытость, готовность...

Мне кажется, у каждого, кто хоть однажды собирался организовать какое-то мероприятие, будь то детский день рождения, свадьба, стратегическая сессия в компании, встреча книжного или кино клуба, вставал один и тот же вопрос: А НУЖЕН ЛИ МНЕ ВЕДУЩИЙ? И если нужен, то зачем? А можно ли обойтись без него, особенно, когда хочется сэкономить? :) Имея большой опыт организации, проведения, да и просто участия в массе мероприятий, для меня ответ очевиден: КОНЕЧНО НУЖЕН! Но давайте сузим круг мероприятий до встречи Книжного Клуба и попробуем разобраться, нужен ли Вам отдельный ведущий...

Практикуя самостоятельно и знакомя с принципами Ненасильственного Общения других, мы раз за разом убеждаемся в силе и пользе этого волшебного языка или, как автор этого подхода Маршалл Розенберг называет – языка жизни. Особенно приятно, когда то, во что верим мы сами, отзывается также у участников тренинга. Совсем недавно мы закончили цикл встреч, посвященный знакомству с принципами Осознанных Коммуникаций для одной проектной компании. Каким-то особенно ценным для нас этот цикл стал своим составом...

Наверняка, многие из Вас слышали словосочетание: "выход из зоны комфорта". Выйти за пределы зоны комфорта – значит сделать что-то новое, непривычное и, благодаря этому, выйти на новый уровень развития или добиться желаемого результата. Зона комфорта – это не отдых или приятный досуг, это набор привычных для человека действий, результатов, ощущений. Если перекладывать это на профессиональный язык, то это набор тех умений, знаний и навыков, которыми мы владеем в совершенстве и, применяя которые в работе, мы не испытываем ни малейших трудностей...

Лавровская Анна, лидер команды «ОргРешение», организационный консультант и коуч самоуправления, рассказала о новом построении взаимоотношений между сотрудниками и руководством. Используя свою экспертизу и богатый опыт, команда «ОргРешение» уже более 10 лет сопровождает организации на пути трансформаций систем управления, поддерживая изменения, прорастающие изнутри. В арсенале компании множество живых и эффективных инструментов, которые прошли проверку на прочность у многих клиентов. Стратегические...

Участвуя в уникальном проекте по внедрению самоуправления в розничной сети гастрономов «ВкусВилл», мы смогли в который раз на практике увидеть многие особенности, успехи и сложности, с которыми может столкнуться любая компания, решившая встать на бирюзовый курс. Нюансов много, однако, сегодня хотим обратиться к феномену «самостоятельных» магазинов. Самый первый и интуитивный для многих путь перехода к самоуправлению – это, как ни банально, делегирование многих функций руководителя подчиненным. Менеджеры...

Понятие «Эволюционная цель» ввёл Фредерик Лалу, написав об этом в своей книге «Открывая организации будущего». При этом сам Лалу говорил об Эволюционной цели как о смысле существования организации – он не описывал конкретные критерии её формулировки и формирования, но говорил о важности того, что это должно отражать и придавать смысл существования компании. При этом звучали Эволюционные цели различных компаний, кстати говоря, признанных самоуправляемыми и бирюзовыми, очень по-разному. Например,...

Развитие общества, технологий и практик взаимодействия происходит непрерывно, и казавшиеся еще вчера незыблемыми принципы сменяются новыми, предоставляющими новые возможности. Одна из тенденций последнего времени – отказ организаций от вертикально построенных иерархических структур. Проведенное Delloit исследование с участием 7000 компаний показало, что лишь 38% фирм считают себя «функционально организованными». Что касается компаний со штатом более 50 тысяч сотрудников, то среди таких «функционально организованных» оказалось еще меньше – 24%...

Возможно, не случайно именно сейчас набирает обороты новая эволюционная система управления в организации, названная Фредериком Лалу, автором книги «Открывая организации будущего» «бирюзовой». Эта система предполагает горизонтальную систему управления и строится на взаимодействии специалистов, а не взаимодействие начальников. На смену приказу приходит договоренность. Люди начали ценить возможность самим влиять на свою жизнь и работу, появляется новое поколение специалистом, нынешних выпускников ВУЗов,...