Optimacros

Упорядочили контент, чтобы вам было удобнее ориентироваться на канале и проще находить полезные материалы. И это отличный повод напомнить, кто мы такие и что вас здесь ждет. Мы — российская ИТ-компания, разработчик экосистемы решений на базе CPM/IBP-платформы Optimacros для интегрированного планирования, бюджетирования и бизнес-анализа. Optimacros — лидер рынка IBP-платформ и лучшее BFP-решение по данным исследований от «Технологий Доверия», платформа регулярно входит в топ отраслевых рейтингов от TAdviser и CNews...

? Приглашаем на практический вебинар «Финансовый конструктор: как собрать рабочую модель планирования бюджетирования для производства» от нашего партнера WONE IT. Когда: 26 марта в 11:00 мск На вебинаре эксперты покажут, как: ✔️ Сократить время на подготовку бюджета с 5–6 недель до 10 дней. ✔️ Повысить точность планирования себестоимости. ✔️ Рассчитывать операционную прибыль еженедельно, а не только по итогам месяца. ✔️ Моментально сравнивать план и факт, видеть разрывы и управлять ими. Реальным опытом поделится представитель компании «Конти-Рус»...

! В 2025 году мы подтвердили лидерство на рынке систем планирования. Доказательства — в карточках ⬆️ «Важным итогом стало признание Optimacros лидером в ключевых отраслевых рейтингах в сегментах финансового планирования, бюджетирования и IBP. Это свидетельствует о высокой зрелости наших решений и их способности эффективно замещать...

%. Вопрос: сколько дней вы будете пересчитывать данные в Excel? Приглашаем на вебинар «Сценарное планирование в Optimacros» от нашего партнера «КОРУС Консалтинг». На нем вы узнаете, как превратить финансовую модель в живой инструмент управления, а не вносить данные в анализ «задним числом». Когда: 18 марта в 11:00 мск В программе вебинара: 🔴 Модель «сверху вниз» — планирование и аллокация стратегических KPI. 🔴 Модель «снизу вверх» — простой ввод + драйверный подход. 🔴 Создание стресс-сценариев в режиме реального времени...

Предпосылки проекта В 2023 году компания вышла из состава международного холдинга, потеряв привычное ПО для планирования. Российская команда привыкла к дисциплине: к планам, фактам, моделям и прогнозам. Перед Lindaily стояла задача не просто начать с нуля, а сделать лучше, сохранив высокую культуру управления. С какими проблемами столкнулась компания 1⃣ Недостаточная прозрачность. Отсутствие видимости по регионам, сервисам и функциям в реальном времени. 2⃣ Длительное согласование планов. Итеративные циклы согласования между функциями замедляли принятие решения...